北京大學職業經理人通用能力課程

北京大學職業經理人通用能力課程

最合理的課程設計、最強大的師資陣容、最前沿的管理理論、最詳盡的案例解析

產品特點：

系統性

歷時5年的研究，篩選最實用的管理課程

以西方MBA課程為基礎，結合中國30年來經濟發展實踐完善創新而成

本土化

萃取5年的精華，提煉最適合中國職業經理人的能力模型

充分考慮中國特色和中國文化，與中國企業現狀接壤，實現真正的“中國深度、全球廣度”

實用性

綜合5年的考察，挑選出最優秀的名校名師

提供職業經理人應具備的知識與職業素養，解析大量實戰案例，便於將知識運用於實踐＜北京大學職業經理人通用能力課程（89DVD）音像教材

1．劉文忻《管理經濟學知識》5DVD

內容簡介：本課程應用經濟學原理和方法，分析、研究和解決企業在需求、生產、成本、市場等環節中存在的各種問題，使職業經理人在瞭解經濟學基本理論和方法的基礎上改變思維方式，提升管理能力。

專家簡介：劉文忻，現任北京大學經濟學院教授，西方經濟學專業博士生導師。主要研究方向為微觀經濟理論、應用微觀經濟學、管理經濟學、西方經濟理論與中國社會主義市場經濟。

第一講：市場需求、供給與均衡價格

第二講：需求的彈性理論

第三講：生產和成本分析——生產理論

第四講：生產和成本分析——成本理論

第五講：市場結構和廠商行為

2．張智勇《組織行為學知識》5DVD

內容簡介：本課程從企業管理的需求出發，分析了個體行為、羣體行為和組織行為的特點和規律，從組織行為學的角度為企業的人力資源管理、團隊管理和企業文化建設提供理論依據。使職業經理人領悟組織的運行規律，提升管理水平。

專家簡介：張智勇，現任北京大學心理學副教授，北京社會心理學會副秘書長，曾獲北京大學教學優秀獎，北京大學桐山獎教金，北京大學十佳教師。主要研究教學領域為《組織行為學》、《管理技能開發》、《薪酬管理》等管理類課程。

第一講：組織行為的特點

第二講：個體行為及其管理

第三講：羣體行為及其管理

第四講：團隊建設與團隊管理

第五講：組織結構、組織溝通與組織文化

內容簡介：本課程分析了領導、領導力的含義、本質和特徵，從企業管理的角度介紹了領導的權力運用、科學決策及合理用人的基本方法，讓職業經理人提升自身的領導力，充當好在企業管理中的領導角色。

專家簡介：李虹，管理心理學教授，北京大學、清華大學等多家知名院校MBA班客座教授。曾為100多家企業組織提供過諮詢和培訓、在多家知名企業集團任管理顧問、人力資源顧問，對組織的有效性評估與優化組合、人力資源的開發及經營、等有獨到見解和豐富經驗。

第一講：領導的本質

第二講：領導者的自我認知

第三講：領導者的必備素質

第四講：領導者的心理調控

第五講：領導者的管理藝術

內容簡介：本課程重點介紹了企業戰略的制定、戰略選擇和戰略實施的基本原理和方法，使職業經理人通過學習企業戰略管理的相關理論，培養自身的戰略眼光和把握全局的能力。

專家簡介：章政，現任北京大學經濟學院教授，院長助理，中國工業經濟聯合會理事，國家國有資產管理監督委員會專家委員，國家信用標準化委員會學術委員，中國信用研究中心常務副主任。主要研究方向為企業戰略與企業信用理論，經濟政策與產業組織理論、現代企業信用制度研究。

第一講：確立企業願景與發展目標

第二講：企業經營環境的戰略分析

第三講：企業發展戰略的態勢選擇

第四講：企業發展戰略的有效制定

第五講：企業發展戰略的實施控制

內容簡介：本課程介紹了商業模式的內涵、類型、特徵與發展趨勢，讓職業經理人通過掌握相關的商業模式知識，提升職業經理人發現、把握企業發展機會的能力。

專家簡介：朱武祥，現任清華大學經濟管理學院教授，博士生導師，中國金融學會常務理事，《創富志》首席金融學家。主要研究領域包括為商業模式、公司金融工程、企業發展模式、企業價值管理策略。

第一講：商業模式的巨大力量

第二講：商業模式的基本要素

第三講：典型的商業盈利模式分析

第四講：優秀商業模式的設計思路

第五講：商業模式的變革創新

內容簡介：本課程在企業管理的視角下，分析了職業經理人應具備的職業素質和基本能力，介紹了職業經理人培養自身職業素養的基本方法，培養職業經理人的綜合職業能力，提升管理水平。

專家簡介：金正昆，現任中國人民大學教授，著名公關與禮儀專家。中國人民大學國際關係學院外交學系主任，禮儀與公關研究中心主任。主要從事外交學、傳播學、禮儀學研究。代表作為《外交學》等。其中《外交學》為國家教育部“十五”與“十一五”規劃教材。

第一講：職業經理人的基本職業素養

第二講：職業經理人的有效溝通能力

第三講：職業經理人的人際交往能力

第四講：職業經理人的國際化素養（上）

第五講：職業經理人的國際化素養（下）

內容簡介：本課程站在企業經營的角度，探討現代企業的決策流程、決策方法和決策中應規避的陷阱，重點介紹了企業決策分析模型，讓職業經理人通過學習提高自身的決策能力。

專家簡介：李拓，現任國家行政學院教授，政治學博士。長期擔任中國領導學會理事、中國企業聯合會客座教授、中國人民銀行培訓學院高級培訓師、中國管理科學研究院領導科學研究所研究員等職務。 主要研究領域為政府管理學、領導藝術、企業創新管理及執行力。

第一講：科學決策的特點、模型與方法

第二講：科學決策與民主決策

第三講：科學決策的創新思維

第四講：科學決策的執行案例

3．王明基《高效執行能力》5DVD

內容簡介：本課程從職業經理人的崗位要求出發，探討了職業經理人在現代企業中的角色管理、自我管理、對下屬的管理和職業經理人在組織的溝通與影響等方面的管理思想和理念，讓職業經理人通過學習提高執行能力。

專家簡介：王明基，現任北京大學、清華大學總裁班、MBA客座教授。曾擔任美國UCC管理集團所屬的A·BRAIN管理諮詢公司、華夏基石管理諮詢集團等多家管理諮詢公司的管理顧問，先後為數百家企業做過內訓，接受其培訓的人數有十七萬人之多。

第一講：什麼是執行力

第二講：時間管理與解決問題

第三講：目標管理與績效考核

第四講：激勵與授權

第五講：領導力與教練技術

內容簡介：本課程探討了現代企業在團隊組建、團隊激勵和團隊協調等方面管理思想和方法，讓職業經理人通過學習，掌握打造優秀團隊的能力，提升管理水平。

專家簡介：理清，現任北京經濟技術學院教授，工商管理學院副院長，我國職業化理論研究和培訓首創者、職業經理培訓和評價體系創始人之一。長期從事企業管理研究，主要培訓課程有《團隊協作與溝通能力》、《職理經理能力訓練》等。

第一講：團隊與團隊精神

第二講：團隊人員的角色劃分

第三講：團隊目標的準確建立

第四講：團隊激勵的有效手段

第五講：團隊溝通與協調技巧

內容簡介：本課程站在企業經營的角度，探討了資源整合、資源管控以及公共關係管理的前沿理論和方法，讓職業經理人通過學習，創新經營理念與方法，提升管理能力。

專家簡介：趙道致，現任天津大學管理學院教授，博士生導師，物流與供應鏈管理系主任。在供應鏈與物流管理、供應鏈創新、製造戰略、產品研發管理、項目管理等方面均有廣泛研究，尤其在資源運營與管理研究方面卓有建樹。

第一講：資源運營的基本內容

第二講：資源配置與運營優化

第三講：供應鏈管理與資源運營

第四講：資源管控的必備工具（上）

第五講：資源管控的必備工具（下）

6．龍軍生《創新管理能力》5DVD

內容簡介：本課程分析了當代企業所面臨的環境和變化趨勢，探討了新的創新理念與方法，培養職業經理人的創新思維，提升管理能力。

專家簡介：龍軍生，美國伊利諾大學博士，現任北京大學光華管理學院副教授、碩士生導師。主要研究領域為中國環境下的供應鏈模式、零 售流通創新、第三方採購、政府關係管理以及電子商務支撐下的創新等，尤其在管理創新領域有深入研究。

第一講：創新與企業競爭優勢

第二講：創新機會與創新思路（上）

第三講：創新機會與創新思路（下）

第四講：創新的四大技術（上）

第五講：創新的四大技術（下）

內容簡介：本課程涵蓋人力資源規劃、工作分析、招聘甄選、培訓發展、績效評估、薪酬福利等多個方面，讓職業經理人掌握為企業儲備戰略人才，看人、挑人、用人、提拔人的能力。

專家簡介：羅雙平，現任中國人事科學研究院研究員，多家企業諮詢管理公司的高級顧問，具有豐富的實際操作經驗。長期從事人力資源開發與管理技術研究，撰寫《從崗位勝任到績效卓越：能力模型操作實務》、《政府組織績效量化考評實務》多部專著。

第一講：職業績效與考評技術

第二講：崗位分析技術

第三講：人力資源發展戰略規劃技術

第四講：人才招聘面試技術

第五講：薪酬設計技術

2．王景江《財務管理技術》5DVD

內容簡介：本課程內容包括財務管理基本知識、財務報表分析方法、企業投融資基本理論以及企業成本管理的基本理論等，讓學員在最短的時間內掌握管理中所必需的財務技能，保證收支合理，減少企業運營中的失誤和風險。

專家簡介：王景江，著名財税和管理諮詢專家，國資委中國職業經理研究中心高級培訓師，北京託眾管理諮詢公司總經理，清華大學和北京大學客座教授。我國最早加盟國際會計公司從事財務諮詢的專家之一。具有20多年的企業實踐教學經驗。

第一講：財務管理關鍵問題

第二講：企業融資管理

第三講：企業投資管理

第四講：企業營運資金的管理

第五講：企業盈利管理

3．翟新兵《市場管理技術》5DVD

內容簡介：本課程將重點介紹渠道管理與客户關係管理兩方面的內容，讓職業經理人掌握市場管理的基本技能，幫助企業在激烈的市場競爭中佔得先機。

專家簡介：翟新兵，中國著名實戰派企業管理專家。北京大學、清華大學等多所大學總裁班主講教授，是多家大型企業的管理顧問，專著《銷售精英10堂必修課》。有豐富的管理實踐經驗，先後為三十多家上市公司和中國500強企業做管理培訓。

第一講：市場細分與客户定位

第二講：客户開發與維繫技巧

第三講：客户管理與渠道管理

第四講：銷售組織設計與考評

第五講：團隊激勵與商戰競爭

內容簡介：本課程探討了企業流程管理的內在含義，介紹了現代企業流程重組的原理與方法，從流程管理的角度引出企業資源計劃的內容，讓職業經理人瞭解企業流程管理的意義、原理和方法，提高管理績效。

專家簡介：欒潤峯，精確管理創始人，北京大學、清華大學等知名高校客座教授，住房和城鄉建設部多項信息化專家組特聘專家，金和軟件董事長兼總裁。獨創的“精確管理模式”為12000餘家企事業單位解決了多年難以解決的管理問題，取得了顯著的經濟和社會效益。

第一講：管理與管理的分割

第二講：流程再造與規避重點

第三講：流程控制的高效法則

第四講：流程與執行鏈管理

第五講：流程環節中的人員管理

5．白思俊《項目管理技術》5DVD

內容簡介：本課程將探討項目管理的內容與方法，涵蓋項目集成管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目人力資源管理、項目質量管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目採購管理等，讓職業經理人掌握項目管理的基本理論與方法，提升管理能力。

專家簡介：白思俊，現任西北工業大學管理學院教授,著名項目管理專家，中國（雙法）項目管理研究委員會副主任委員、陝西省項目管理協會會長,國際項目管理專業資質認證中國認證委員會辦公室主任。主要研究方向為項目與項目評價體系和評價方法研究。

第一講：項目管理綜述

第二講：項目團隊的組建和管理

第三講：項目進度的安排與跟蹤

第四講：項目計劃的制定與控制

第五講：成功項目管理的核心要素

內容簡介：本課程將介紹利用先進的商業智能信息技術輔助企業管理和決策的原理和方法，讓職業經理人瞭解信息技術在管理中運用的發展趨勢，創新管理思維，提升管理水平。

專家簡介：姜旭平，現任清華大學經管學院教授。自1992年起開始專注於EDI應用、電子商務、網絡營銷、企業信息化實施方法等領域的研究，是國內這些領域教學和研究的開拓者之一。

第一講：信息技術的形成和發展過程

第二講：信息管理技術與企業信息化的基本概念

第三講：簡單分析工具和IT工具的使用

第四講：企業經營分析和數據挖掘的具體方法

第五講：電子商務與網絡營銷

內容簡介：本課程將介紹先進企業管理案例的分析方法和國內外經典的管理案例，從經典案例中揭示企業戰略、組織結構、商業模式、人力資源管理、財務管理、市場營銷、價值鏈管理、企業信息化、企業文化與領導力等方面的管理理論。讓職業經理人通過本課程的學習，掌握管理的精髓，提高管理能力。

專家簡介：王建國，現任北京大學光華管理學院教授、博導，北京大學國際MBA與案例教學研究中心主任，新加坡國立大學轉型經濟研究中心主任。主要研究方向為管理學、管理經濟學、投資與戰略管理和市場營銷。

第一講：SWOT分析模型

第二講：PEST分析模型與波特五力模型

第三講：波士頓矩陣

第四講：SWOT動態分析

第五講：六維分析法 ^[1]