公共管理案例分析

本書對大量公共管理案例進行了分析和研究，並把它們同公共管理學的理論和方法有機結合起來，體現出公共管理學的科學性、實踐性和應用性特徵，以期推動公共管理學科的發展。全書通過系統分析已發生的真實而典型的行政事件的過程、行政行為和方法等，總結出公共行政的原理、原則和方法。本書適合作為高等院校公共管理專業、行政管理專業、政治學專業以及其他相關專業的教材，也可作為國家公務人員培訓和考試的參考讀物。 ^[1] 

導論 公共管理案例分析的一般原理

第一節 公共管理案例的特點與功能

第二節 公共管理案例的教學

第一章 公共管理環境案例分析

案例一 藏羚羊的命運

案例二 污染讓鄉村不再安全

案例三 紅樹林與國土資源

案例四 生態大鍋飯能吃多久

案例五 呼倫貝爾人進草退

第二章 公共管理職能案例分析

案例一 政府機構的“七次革命”

案例二 禁“柴”之惑

案例三 北京六大世界文化遺產景點門票價格該不該漲

案例四 誰來管管垃圾羊

案例五 誰壟斷了安全套

案全六 待業協會打贏了“洋官司”

第三章 公共組織案例分析

案例一 中國推行官員問責制

案例二 市長敢分權，區長有作為

案例三 浙江的“強懸擴權”嘗試

案例四 “強縣擴權”改革試水湖北

案例五 “徐淮”的惑與夢

案例六 精簡機構，106名研究員分流

案例七 廣州慧靈弱智服務機構

案例八 鄉政府對村委會選舉的干預

案例九 S市的社區建設

第四章 公共組織人事管理案例分析

案例一 “撞擊麼射實驗”——公開招考公務員

案例二 機關人力資源流失現象

案例三 陝西省白河縣幹部制度改革的啓示

案例四 某輕工設計院選擇幹部

案例五 吉林省首次實行政府僱員制度

案例六 該不該給公務員加薪

案例七 中國NGO的人力資源狀況

案例八 北京紅楓婦女心理諮詢服務中心的志願者管理

第五章 公共決策案例分析

案例一 對黎順縣脱貧致富的總體決策分析

案例二 是否應該徵收城市容納費

案例三 毛澤東與麻雀的故事

案例四 副縣長的追蹤決策

案例五 一個為政府決策作出貢獻的智囊團

案例六 蘭德公司“出入證”的意義

案例七 李瑞環的決策藝術

案例八 滿足S市市民飲用合格的自來水的要求

第六章 公共領導、行政溝通與協調案例分析

案例一 接班

案例二 上任後的第一着棋

案例三 市長們在忙什麼

案例四 這個領導班子應如何搭配

案例五 信息不真實，“川氣出川”工程不了了之

案例六 領導需要什麼樣的彙報

案例七 信息虛假與幹部合法權益

案例八 發生在徵收大廳的事情

第七章 公共行政法規案例分析

第八章 公共部分效率案例分析

第九章 新公共管理案例分析

附錄一 情景模擬

附錄二 討論或面試題及參考答案

後記