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供應鏈運作參考模型
鎖定
- 中文名
- 供應鏈運作參考模型
- 外文名
- Supply Chain Operations Reference (SCOR)
- 開 發
- 國際供應鏈理事會
- 解決問題
- 併購、收購或拆分等
- 流 程
- 計劃、採購、生產、配送、退貨
供應鏈運作參考模型定義
SCOR模型將供應鏈界定為計劃(Plan)、採購(Source)、生產(Make)、配送(Deliver)、退貨(Return)五大流程,並分別從
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供應鏈劃分、配置和流程元素三個層次切入,描述了各流程的標準定義、對應各流程績效的衡量指標,提供了供應鏈 "最佳實施" 和人力資源方案。運用SCOR可以使企業內部和外部用同樣的語言交流供應鏈問題、客觀地評測其績效、明確供應鏈改善目標和方向。
供應鏈運作參考模型分類
· 戰略發展 - 識別並部署全公司供應鏈戰略
· 併購、收購或拆分(公司或供應鏈) - 通過合併或拆分供應鏈來實現並受、收購或拆分的目標。
· 流程標準化 – 通過使核心流程標準化來改善運營管理及成本標準化管理工具 。
· 新公司創業(公司及供應鏈新建) - 創建並配置供應鏈
· 行業標杆 –定性與定量的競爭力評估。
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· 流程外包 – 識別並外包無附加價值的流程。
供應鏈運作參考模型改善
SCOR®通過標準語言、標準指標及促進商業變化和改善績效的常見商業行為,幫助企業管理常見商業問題。使用SCOR模型的企業縮減的成本將相當於營收的3%。請參見SCOR指數 (圖1),使用過SCOR的企業的市值明顯優於道瓊斯以及標準普爾指數。
供應鏈運作參考模型框架
- 參考資料
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- 1. 陸雄文.管理學大辭典:上海辭書出版社,2013年
- 2. SCOR簡介 .國際供應鏈理事會[引用日期2013-06-21]
- 3. SCOR解決的商業問題 .國際供應鏈理事會[引用日期2013-06-21]
- 4. SCOR模型框架 .國際供應鏈理事會[引用日期2013-06-21]
- 5. 供應鏈管理流程 .國際供應鏈理事會[引用日期2013-06-21]