人力資源效能

當下，人力資源專業領域正在發生一場變革，這場變革的關鍵詞就是“人力資源效能”（即人效）。無論是增強組織能力，還是提高人力資源職能價值，人效都是絕佳的切入點。

本書共六章，首先介紹人力資源與組織能力的三個基礎模型，並明確人效的內涵；其次基於人效的邏輯給出人力資源戰略決策的方法，用人力資源戰略地圖將戰略落地，提高人效；最後給出了人效提升的五個空間，幫助讀者思考企業人效並將人效提升真正落到實處。

目　錄

前　言　　人力資源專業的全新世界觀

第一章 人力資源專業：組織能力的發動機001

人力資源專業體系House模型003

組織能力三明治模型011

人力資源政策選擇MOS模型019

第二章 人力資源效能：HR推動經營的支點030

什麼是人力資源效能032

為何人力資源效能“炙手可熱”036

人力資源效能的經營意義041

人力資源效能的計算邏輯049

附錄2A 管理雙殺效應真的存在嗎：基於兩個行業

168家上市公司的證據056

互聯網行業058

食品行業060

結論及啓示063

第三章 人力資源戰略：關鍵領域的飽和攻擊064

走向人力資源經營066

戰略性人力資源經營069

人力資源戰略的三個關鍵決策074

核心人效的基礎公式078

三種人力資源戰略083

對業務戰略的適配088

人力資源戰略的靜態空間092

人力資源戰略的動態空間095

附錄3A 小米：用股權激勵綁定行業高手101

附錄3B 海爾：讓人人都是自己的CEO106

附錄3C 中海地產：如何成為行業的黃埔軍校111

附錄3D 華為：以奮鬥者為本的賦能與激勵116

第四章 人力資源戰略地圖：化戰略為行動123

老闆到底要什麼124

人力資源經營價值鏈132

人力資源效能維度136

人力資源隊伍維度140

人力資源職能維度146

進化的方向與關隘152

附錄4A 某餐飲連鎖企業的人力資源戰略地圖156

第五章 人力資源效能儀表盤：量化人力資源經營161

數據化人力資源專業的陷阱163

數據化人力資源專業的方向170

人力資源效能儀表盤179

HR重塑專業的三大支點186

第六章 人力資源效能紅利：挖掘五大空間199

精簡組織構型冗餘201

清理人效異常窪地209

執行低效人員汰換216

調整剛性薪酬結構222

提高人才培養效率227

參考文獻235

穆勝企業管理諮詢事務所創始人

北京大學光華管理學院工商管理博士後

跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在平台型組織、人力資源效能和互聯網商業生態三大領域有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。

平台型組織模式開創者，真正將互聯網時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系，總結為可落地的操作方法，並推動了若干知名企業向平台型組織的轉型升級。

人力資源效能趨勢開創者，倡導以人效為支點，用數據化人力資源方法推動經營，成為若干標杆企業人力資源創新的方法論依託。

擔任華住集團、房多多等明星企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。

《中歐商業評論》《哈佛商業評論》（中文版）、財富中文網等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。

已出版《激發潛能》《創造高估值》《平台型組織》等十本暢銷商業著作。