人力資源政策選擇MOS模型

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1、市場環境（Market）。市場環境契合即為企業的業務提供戰略層級的支持。HR們面對完全基於外部視角提出的戰略，需要對其進行二次解讀，明確其對於人力資源管理的具體需求。這一過程中，並不存在明確的邏輯，完全需要HR對於戰略和人力資源管理的感知，而前者更是新要求。

2、組織環境（Organization）。與組織環境契合即HR必須考慮人力資源政策實踐是否與組織環境匹配。企業內部權力格局、利益分配和文化傳統都會影響人力資源政策實踐的實施效果。

3、人力資源系統環境（System）。這裏的人力資源系統並非E-HR的IT系統，而是指人力資源管理體系。與人力資源系統環境契合即人力資源政策實踐之間要形成合力，而非相互抵消。 ^[1] 

企業在人力資源政策選擇上存在普遍問題：一是不能理解戰略、組織和系統環境；二是人力資源職能背對背作戰，陷入了對於專業的執迷中。最終的結果就是，人力資源政策以專業的名義與戰略、組織和系統脱節。事實上，在三種環境的約束下，企業在人力資源政策上的選擇並沒有多大空間，應該是精心計算的結果。“人力資源管理House模型”是修房子的框架方法，“人力資源政策選擇MOS模型”則是修房子的施工標準，但人力資源管理工作的目的在於產出組織能力，組織能力則可以由財務效能指標和人力資源效能指標來直觀反映。 ^[1]