生產運作管理

《生產運作管理》吸納了國內外教材的優點，具備體系完善、內容全面、體例新穎等特點。其主要篇章的開始由適當的引例導出本章將涉及的焦點內容，文中穿插若干個運作實例和應用範例，這些真實的案例能引起學生的興趣，使得原本枯燥的文字和符號變得具有活力。每章最後均有本章小結、複習思考題，部分章節還有習題以便於學生掌握本章的重點，消化理解相關的理論知識和方法，提高其分析和解決實際問題的能力。

《生產運作管理》可作為高等學校管理類各專業本科生的教材，也可作為MBA、工程碩士等專業碩士學習相關課程的教材或參考書，亦可供企業管理人員閲讀。

第1篇 緒論

第1章 生產運作管理綜述

1.1 生產運作管理的概述

1.2 生產運作管理的內容和作用

1.3 現代生產運作管理面臨的問題及發展趨勢

本章小結

複習思考題

第2章 生產運作管理的發展歷程

2.1 科學生產管理雛形形成的時代

2.2 複雜數學方法的應用時代

2.3 計算機開始應用的時代

2.4 現代理論普及的時代

本章小結

複習思考題

第3章 生產運作戰略

3.1 企業戰略管理

3.2 生產運作戰略

本章小結

複習思考題

第2篇 生產運作系統的設計

第4章 企業選址

4.1 企業選址及其影響因素分析

4.2 企業選址的主要方法

4.3 服務企業的選址

本章小結

複習思考題

習題

第5章 設施佈局

5.1 設施佈局概述

5.2 設施佈局的主要形式

5.3 設施佈局的方法

5.4 辦公室佈局

本章小結

複習思考題

習題

第6章 產品和服務設計

6.1 R&D概述

6.2 產品設計

6.3 質量功能配置

6.4 可靠性設計

6.5 服務設計

本章小結

複習思考題

第7章 工作設計

第3篇 生產運作系統的運行

第8章 供應鏈與採購管理

第9章 庫存管理與庫存控制

第10章 生產能力與生產計劃

第11章 物料需求計劃

第12章 作業排序

第4篇 生產運作系統的改善

第13章 豐田生產方式

第14章 約束理論

第15章 企業業務流程再造

第16章 質量管理

第17章 設備管理 ^[1]