生產運作管理

本書吸取國內外主流生產運作管理教材理論體系和精華，借鑑以日本豐田為首的國內外部分企業成功的生產運作管理經驗，借鑑著名生產運作管理實戰與培訓專家徐明達、效率專家楊望遠以及拿破崙·希爾的成功學理論、煙村田太郎的失敗學等理論，結合作者近30年從事生產運作管理教學與科研的經驗與部分研究成果，本着理論聯繫實際，既有理論科研價值，又有指導實際工作應用價值，增添一些新的管理理論、理念和簡便優化方法，增添Excel在生產運作管理中的運用等內容。

在第1章和第2章增添一些新的管理理論和新的理念，在第3章增添一些常用優化理論，論述了仿自然法在選址中的運用，介紹了改進後的綜合評分法，引進了平衡點法等方法。在此基礎上還介紹了指派問題和運輸問題新的簡便解法及運用。在第4章論述了優化程度更高、改進後的設備單行佈置和雙行佈置的從至表法；在佈置原則中增添定位管理、目視管理和5S管理原則。在裝配線平衡中增添新的平衡規則等。第5章工作設計與工作研究中注重價值工程理念的運作和工業工程實際案例的引用，引入改善方法、刨根問底法和防錯法。第6章綜合生產計劃介紹了Excel在計劃反覆試驗法中的運用，引進、擴展了能力優化方法，在生產能力一節中提出了最佳能力的概念。在第7章企業資源計劃中強化了Excel在MRP中的具體運用，介紹許多有用的Excel公式。在第8章作業計劃與控制中，對三種移動方式及在排序中的運用作了較深入的探討，引入多台設備時不同移動方式下生產週期的計算。在多個零件在一個加工中心的時間組織中介紹了指派問題法的運用、平行機最優解的下限幾種特殊情況，引入裝箱問題，講解了取長補短新的排序法。多個零件在兩個及以上加工中心的時間組織中介紹了新的關鍵加工中心法、線路條數法和調優法，總結了橄欖型的平行四邊形原理。在單件作業排序問題中論述了新的表上作業解法。在第9章項目計劃管理中增添部分實例，介紹了線性規劃法和Excel解法。在第10章庫存管理中增添單週期庫存模型簡便易懂的解法和實際運用案例，介紹了新的改進後的最大零件週期收益法在庫存管理中的運用。在講解時可根據情況只講結論和方法，理論推導留給感興趣學生自己讀，這樣既兼顧理論深度，又保證通俗易懂，便於理解和教學。 ^[1] 

第1章 生產運作管理導論

學習要點評級

關鍵詞

1.1生產運作管理的基本概念

1.2生產運作管理的內容

1.3生產運作管理的任務和目標

1.4生產運作的類型

1.5 生產運作管理的發展過程

1.6生產運作管理的理論與方法

本章小結

基本訓練

第2章 生產運作戰略

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關鍵詞

2.1 生產運作戰略的含義與作用

2.2現代企業的生存與發展環境

2.3 生產運作戰略內容

2.4 豐田成功生產運作戰略的啓示

2.5 企業流程再造

本章小結

基本訓練

第3章 設施選址

學習要點評級

關鍵詞

3.1選址的重要性與難度

3.2 設施選址的影響因素

3.3 設施選址的評價方法

本章小結

基本訓練

第4章 生產和服務設施佈置

學習要點評級

關鍵詞

4.1生產和服務設施佈置的基本問題

4.2 生產和服務設施佈置的方法

4.3 流水線平衡與佈置

本章小結

基本訓練

第5章 工作設計與工作研究

學習要點評級

關鍵詞

5.1 工作設計

5.2工作研究

5.3程序分析

5.4操作分析

5.5工作衡量

5.6工作標準

本章小結

基本訓練

第6章 綜合生產計劃

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關鍵詞

6.1生產計劃概述

6.2 綜合計劃策略

6.3 計劃方法

6.4生產能力

本章小結

基本訓練

第7章 企業資源計劃

學習要點評級

關鍵詞

7.1 ERP發展歷程

7.2 MRP原理

7.3 製造資源計劃

7.4企業資源規劃

本章小結

基本訓練

第8章 作業計劃與控制

學習要點評級

關鍵詞

8.1 作業計劃概述

8.2 三種移動方

8.3 多個零件在一個加工中心的時間組織

8.4多個零件在兩個及以上加工中心的時間組織

本章小結

基本訓練

第9章 項目計劃管理

學習要點評級

關鍵詞

9.1項目計劃管理概述

9.2網絡計劃技術

本章小結

基本訓練

第10章 庫存管理

學習要點評級

關鍵詞

10.1庫存管理概述

10.2 經濟批量模型

10.3 單週期庫存模型

10.4 庫存管理與控制

本章小結

基本訓練

主要參考文獻

^[1]