生產運作管理

本書主要包括生產運作管理導論、生產運作戰略、企業選址和系統佈局、產品和服務設計、工作研究、生產計劃、生產作業計劃與作業排序、供應鏈管理、庫存管理、物料需求計劃、項目管理、生產運作控制與設備管理、成本控制、質量管理、業務流程再造與精益生產方式和先進製造技術等內容，新增了生產運作管理前沿知識和經典教學案例。

本書可作為高等院校工商管理本科專業學生使用的教材，也可作為經濟管理類相關專業的學生用書，還可作為企事業單位崗位培訓、成人教育的教材及自學者的參考用書

第1章生產運作管理導論

1.1生產運作管理概述

1.2現代生產運作理念

1.3生產運作系統

1.4生產運作管理的發展

1.5生產運作管理學科簡介及在企業管理中的地位

課後習題

案例分析

第2章生產運作戰略

2.1企業的戰略體系

2.2企業戰略週期的管理

2.3生產運作戰略與產品週期的系統管理

課後習題

案例分析

第3章企業選址和系統佈局

3.1企業選址

3.2企業選址的評價方法 3.3製造企業生產單元和流水線設計

3.4企業平面佈局

課後習題

案例分析

第4章產品和服務設計

4.1產品設計

4.2價值工程與並行工程

4.3產品的工業設計

4.4服務設計

課後習題

案例分析

第5章工作研究

5.1工作設計

5.2勞動組織設計

5.3工作研究

5.4動作研究

課後習題

案例分析

第6章生產計劃

6.1需求預測

6.2綜合生產計劃

6.3主生產計劃

6.4生產能力計劃

課後習題

案例分析

第7章生產作業計劃與作業排序

7.1生產作業計劃

7.2作業排序

課後習題

案例分析

第8章供應鏈管理

8.1供應鏈與管理

8.2採購管理

8.3供應商管理

8.4準時採購

8.5國際化採購

課後習題

案例分析

第9章庫存管理

9.1庫存管理的基本概念

9.2獨立需求庫存的控制機制

9.3獨立需求庫存控制的基本模型

9.4獨立需求庫存控制的其他模型

課後習題

案例分析

第10章物料需求計劃

10.1獨立需求與相關需求

10.2MRP的基本原理

10.3MRP的處理邏輯

10.4MRPⅡ和ERP

課後習題

案例分析

第11章項目管理

11.1項目管理概述

11.2項目網絡計劃技術

11.3項目網絡計劃的調整與優化

課後習題

案例分析

第12章生產運作控制與設備管理

12.1生產調度

12.2生產現場管理

12.3設備管理

課後習題

案例分析

第13章成本控制

13.1關於成本控制的幾個觀點

13.2全面成本控制

13.3成本控制的機構及其職能

13.4成本控制方法

13.5降低成本實務

課後習題

案例分析

第14章質量管理

14.1全面質量管理

14.2質量管理的常用方法

課後習題

案例分析

第15章業務流程再造與精益生產方式

15.1企業流程及戰略

15.2企業流程再造概述

15.3信息技術與流程再造

15.4流程再造的應用

15.5精益生產方式

15.6精益生產的特徵

課後習題

案例分析

第16章先進製造技術

16.1約束理論

16.2大規模定製

16.3綠色製造

16.4智能製造

16.5網絡化製造

課後習題

案例分析

參考文獻