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IT項目管理

（廈門大學建設的慕課）

鎖定
IT項目管理課程是廈門大學建設的慕課、國家精品在線開放課程、國家級一流本科課程，於2018年11月12日在中國大學MOOC首次開課。該課程的授課教師為吳清鋒、王美紅、邱明、鄭宇輝、曹璐、董槐林。據2021年9月中國大學MOOC官網顯示，該課程已第6次開課。 [1-2] 
該課程共12章，主要內容包括項目啓動、IT項目的集成管理、範圍管理、時間管理、質量管理、風險管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理以及項目收尾。 [2] 
中文名
IT項目管理
外文名
IT Projected Management
類    別
慕課、國家精品在線開放課程、國家級一流本科課程
建設院校
廈門大學
授課平台
中國大學MOOC
首開時間
2018年11月12日
授課教師
吳清鋒、王美紅、邱明、鄭宇輝、曹璐、董槐林等

目錄

  1. 1 課程性質
  2. ▪ 課程背景
  3. ▪ 課程定位
  4. ▪ 適應對象
  5. 2 課程簡介
  1. 3 課程大綱
  2. 4 開課信息
  3. 5 課程特色
  4. 6 教學目標
  5. 7 學習預備
  1. 8 考核標準
  2. 9 所獲榮譽
  3. 10 教師簡介

IT項目管理課程性質

IT項目管理課程背景

項目管理是現代企業較常用的運作方式，不懂項目管理將在未來的企業中無法生存。項目管理是現代管理學科中一個日顯突出其地位的新分支。項目管理學科主要探索、研究和發現項目管理的理論、方法和最佳實踐。 [2] 

IT項目管理課程定位

該課程將在系統介紹項目管理知識體系（PMBOK）“十全武功”基礎上，將項目管理理念方法和工具與IT專業領域特點相結合，應用到具體學習和工作領域中。 [2] 

IT項目管理適應對象

該課程既適用於IT領域人員對項目管理知識的拓展，也適用於想學習項目管理的非專業人羣。 [2] 

IT項目管理課程簡介

該課程在介紹現代項目和項目管理的基本概念、定義和特徵基礎上，以IT項目為研究對象，針對IT項目管理的特點，遵循項目生命週期和項目管理知識體系兩條主線，對IT項目管理中涉及的思想、理論、技術、方法和工具進行較為系統地探討，對項目的十大知識域和IT項目全過程管理等環節進行全面地闡述。課程將基於業界通用的項目管理知識體系PMBOK的最新內容，同時結合科研工作，及時吸納和採用中國國內外在項目管理研究領域的新進展、新成果等，對於奠定專業技術與管理複合型人才的理論基礎和動手實踐能力起着重要的引領作用。 [2] 

IT項目管理課程大綱

第0章 引言
課程概述
項目管理重要性探討
單元測驗
第1章 概述
項目的基本概念
項目管理概述
如何進行項目管理
IT項目管理實踐概述
Project 2010 操作界面介紹
單元測驗
第2章 項目啓動
項目啓動概述
立項申請
構建項目組
制定項目章程
項目開工會
掌握Project 2010創建項目的方法
單元測驗
第3章 IT項目集成管理
3.1 集成計劃的制定與實施
3.2 項目綜合變更控制
單元測驗
應用“思維導圖”描繪項目
第4章 IT項目範圍管理
4.1 項目範圍管理概述
4.2 範圍定義－－WBS
4.3 項目範圍變更
4.4 如何管理項目任務
單元測驗
創建項目的WBS
第5章 IT項目時間管理
5.1 活動定義、排序與資源估算
5.2 活動歷時估算與進度計劃制定
5.3 項目進度控制
單元測驗
IT項目管理點亮未來
【IT項目管理之百年廈大】——這就是硬核的“南方之強”
【華章】——新一代青年人應立鴻鵠之志
【IT項目風險管理之創業篇】——大學生創業風險及規避
【IT項目成本管理之精益大學生活篇】——應用項目成本管理精益大學生活
【IT項目時間管理之管理大學時光】——只爭朝夕，不負韶華
【IT項目管理之後浪榮光】——奔湧吧，後浪
【IT項目管理之中國脊樑】——抗疫中的中國脊樑與中國精神
【IT項目管理之中國企業與企業家】——企業家的責任與擔當
第6章 IT項目質量管理
6.1 項目質量管理概述
6.2 項目質量管理過程
單元測驗
單元作業
第7章 IT項目風險管理
7.1 風險管理概述
7.2 風險管理過程
單元測驗
第8章 IT項目成本管理
8.1 成本管理概述及成本估計
8.2 成本預算及控制
單元測驗
單元作業
第9章 IT項目人力資源管理
案例分析
9.1 人力資源管理概述及組織計劃
9.2 如何進行團隊建設及管理
單元測驗
第10章 IT項目溝通管理
10.3 後浪眼中的項目溝通管理：良好溝通是項目成功的基石
10.1 項目溝通管理的過程
10.2 項目溝通的方法
單元測驗
緊急場景下的溝通
第11章 IT項目採購管理
11.1 採購計劃的制定
11.2 採購計劃的實施
單元測驗
11.3 後浪眼中的項目採購管理：採購管理與誠信
第12章 IT項目收尾
12 IT項目收尾
單元測驗
（注：課程大綱排版從左到右列 [2]  ）

IT項目管理開課信息

開課次數
開課時間
授課教師
學時安排
參與人數
第1次開課
2018年11月12日-2019年1月10日
吳清鋒、王美紅、邱明、辜萍萍、鄭宇輝
2小時每週
2962人
第2次開課
2019年2月25日-2019年6月30日
吳清鋒、王美紅、邱明、鄭宇輝、曹璐、董槐林
2-3小時每週
3787人
第3次開課
2019年9月14日-2020年1月18日
5218人
第4次開課
2020年2月18日-2020年7月28日
3小時每週
6818人
第5次開課
2020年10月10日-2021年1月30日
2276人
第6次開課
2021年4月15日-2021年9月26日
3-5小時每週
待定
（注：表格內容參考資料 [1-2]  ）

IT項目管理課程特色

  1. 課程注重IT項目管理理論與實踐相互結合、經典理論傳承與管理知識創新相互結合、西方現代項目管理理論與中國古典管理智慧相互結合、知識性與趣味性相互結合。
  2. 課程內容充實、案例豐富、實用性高，重視將課程內容體系融入到實際工作生活中，以理論化解實踐難題，以經驗帶動知識形成。
  3. 課程選取“高階”項目實例，遵循IT項目生命週期，將項目管理知識域，根據其內在邏輯進行重新編排，在推演中依次嵌入，應用“富媒體化”呈現，重塑成為一個有機整體，既符合“模塊化、碎片化”泛在學習特點，更體現了課程知識體系的系統化學習本質。 [2] 

IT項目管理教學目標

通過該課程的學習，學習者應該能夠進行項目可行性分析，編制有效的項目計劃，對項目進行控制和變更管理，對項目進行收尾；對IT項目進行配置管理；理解開發過程中軟件度量的作用；理解各種IT項目規模與成本估算技術、工具；掌握項目質量管理方法；有效構建項目IT團隊；有效進行溝通管理；能應用風險管理原理對項目進行風險管理；進行合同與分包管理；有效進行項目集成等；較系統地瞭解IT項目管理的理念與框架；掌握項目管理核心過程、方法與工具；並能針對IT項目與項目管理特點解決應用中的具體問題。 [2] 

IT項目管理學習預備

  • 預備知識
該課程可以零基礎學習，軟件工程等相關知識的先修，有助於深入理解該課程的部分內容。 [2] 

IT項目管理考核標準

該課程的成績由課程討論、測試、單元作業、在線考試等組成。
其中：課程討論佔30%；單元測試佔30%；單元作業佔20%；在線考試佔20%。 [2] 

IT項目管理所獲榮譽

2019年7月1日，該課程被中華人民共和國教育部認定為“國家精品在線開放課程”； [3] 
2020年11月24日，該課程被中華人民共和國教育部認定為首批“國家級一流本科課程”。 [4] 

IT項目管理教師簡介

吳清鋒，廈門大學信息學院教授、博士生導師，研究方向：大數據與雲計算、數字媒體技術、智能信息處理技術、計算機圖形學、生物信息學。 [5] 
王美紅，廈門大學信息學院副教授，研究方向：大數據、人工智能。 [6] 
邱明，廈門大學信息學院助理教授，研究方向：智能信息處理、語義網（Semantic Web）、本體（Ontology）。 [7] 
鄭宇輝，廈門大學軟件工程學院高級工程師。 [8] 
曹璐，廈門大學工程師，從事數字媒體技術、IT項目管理等課程的教學工作。 [9] 
董槐林，教授、博士生導師，研究領域：數據挖掘、軟件工程、數字媒體技術、智能信息處理技術。 [10] 
參考資料