霍建寧

赴美留學，1974年於美國明尼蘇達州聖約翰大學（Saint John's University）取得文學學士（Bachelor of Arts）學位，並取得專業會計師資格。1979年在美國留學歸來後，被李嘉誠收歸長江實業集團，出任會計主任。

其後留學澳洲新英格蘭大學（University of New England），取得財務管理學位，又考得澳洲會計師資格。1984年升為和記黃埔執行董事，1985年被委任為長江實業董事，1987年躍升為副董事、總經理。直至1993年接替馬世民，成為和記黃埔董事、總經理。

2010年5月5日，香港特區政府税務局公佈數據顯示，2009~—2010年度繳交最多薪俸税的“打工皇帝”，税款達9100萬港元，高於2008—2009年度的7100萬港元，增幅28.2%。根據和黃刊出的年報，霍建寧2009年薪酬達1.24億港元，仍然稱得上香港地區的“打工皇帝”。

1979年加入長實，任會計主任，憑着其金融財務方面的才幹和踏實的作風，一路晉升。1984年升為和黃執行董事，1985年任長實董事。1993年登上和黃董事總經理之位。霍建寧接手後，不斷改組，透過收購合併，成功將業務由虧轉盈。其後，他趁赫斯基有好表現，2012年順勢在加拿大借殼上市，令集團從中獲特殊盈利65億港元。

繼後，他更接手處理虧損多年的歐洲電訊業務，因Orange成立以來，一直蠶食和黃在港的電訊業務盈利，和記電訊變相白做。到1996年，霍建寧毅然分拆Orange上市，成功套現，後來，見時機成熟，於1999年底將Orange轉售，成功替集團賺取超過1600億港元的盈利，創出神話。

任期內，令多年虧損的赫斯基石油轉虧為盈。1999年末他促成了多宗大交易，將和黃髮展成名牌電訊商；在過去5年，和黃集團旗下各公司及管理人員獲海內外各大報紙及雜誌讚譽超過50次，並獲得各種榮譽稱號，霍建寧可謂功不可沒。

2024年3月22日，長和在港交所公告，自4月1日起，霍建寧獲委任為公司副主席，不再擔任公司集團聯席董事總經理，但將繼續擔任公司執行董事。霍建寧並獲委任為集團電訊業務之控股公司CK Hutchison Group Telecom Holdings Limited 執行主席。 ^[4] 

霍建寧有四個子女，全都是八級或以上的鋼琴高手，他的太太，多年來陪子女學琴，亦懂音樂。

在世界傑出華商大會組委會“華商影響力100強”上獲第三名。

早年曾前往美國和澳大利亞留學，霍建寧工作極為勤奮認真，且因此獲得了“香港工作王”（HongKong's Working King）的美譽。

2008年5月14日，香港和記黃埔有限公司集團董事總經理霍建寧先生以個人名義捐出港幣五百萬元，協助四川省政府的救援及賑災工作。

長江基建集團有限公司——執行董事兼副主席

長江實業（集團）有限公司——董事

香港電燈集團有限公司——主席

和記黃埔有限公司——集團董事總經理

和記電訊國際有限公司——主席

和記港陸有限公司——主席

Hutchison Telecommunications (Australia) Limited ——主席

Partner Communications Company Ltd ——主席

赫斯基能源公司——董事

和記黃埔集團董事總經理霍建寧是全港賺錢最多的“打工皇帝”。他的年薪達2.74億港元，平均月薪2283萬港元。如果以平均每日上班12小時計算的話，他每上班一分鐘，銀行户頭即可進賬超過1040港元，每日的薪酬達75萬港元 ^[2]  。

霍建寧是澳大利亞特許會計師協會會員。他追隨李嘉誠多年，他於1979年加入長實，由會計主任做起，憑着其金融財務本領，一直平步青雲。直到1993年接替馬世民，擔任和記黃埔集團董事總經理。

和記黃埔有限公司是一家業務遍佈全球的大型跨國企業，經營業務包括全球多個市場最大的貨櫃碼頭、零售連鎖集團、地產發展與基建業務和電訊服務。

截至2005年12月31日，和黃全年的營業額約港幣2420億元。其在全球54個國家經營5項核心業務，僱員超過20萬人。核心業務有港口及相關服務、電訊、地產及酒店、零售、能源、基建、投資及其他等業務。

美國《福布斯》雜誌每年都會對全球市值最高的52家非美國公司進行調查，以瞭解各公司的行政總裁（CEO）及董事的報酬。在2000年度，霍建寧以470萬美元（約3660萬港元）排名第五位。此後，霍建寧的名字不斷出現在《福布斯》雜誌上。到2001年，他所獲得的報酬，達到1300萬美元，成為非美國企業全球最高薪行政總裁的第一人。

在和記黃埔集團，霍建寧的影響力是舉足輕重的，這不僅是因為他所處的職位，更是因為他有一套自己的“生意經”，能帶領和黃不斷創造輝煌。

霍建寧在接受媒體採訪時認為，善用創意是和黃創造盈利、成功拓展業務的一個重要關鍵。他認為，作為一家上市公司，和黃的首要目標是創造盈利及股東利益。公司也向來着重創意，鼓勵員工跳出慣常的框框，不要一成不變。

霍建寧説，“生意”兩個字其實有“靈活”、“意念”的含義，這也是和黃經營各項核心業務的策略之一。不論是地產發展與碼頭營運，或超級市場與新一代移動通訊服務，集團都強調靈活變通，鼓勵員工發揮創意。

“ ‘黃埔號’--九龍黃埔花園購物及娛樂中心的一座船形商業設施。以大輪船作購物商場，黃埔花園可説是其中之一，同時亦含蓄地提醒遊人，黃埔花園的前身，正是一個船塢！這艘屋苑內的大輪船，已成為專業及業餘攝影師的熱門獵影對象。”霍建寧舉例説。

“我們做生意從來不主張墨守成規。我們是全球出售2G業務轉營3G的公司。我們亦開創獨立出售停車泊位的先河，從中取得足夠資金為長江中心補地價。當別人仍畏首畏尾的時候，我們卻把握機會大舉投資，實際例子包括收購印度尼西亞、馬來西亞和墨西哥的多個港口，以及近期在美國的環球電訊。”霍建寧這樣告訴媒體。

對於和黃的港口業務運用創意科技，霍建寧對此是讚譽有加。他説：“在和黃的港口業務中，我們儘量提高貨運流量的效率，突破香港缺乏空間的限制，終於成為全球的業界翹楚。”

霍建寧説：“我們旗下貨櫃碼頭的系統不但可確保貨櫃按正確次序運送，更可在極短時間內重新策劃及調配整個堆場的編排，以便出現船期延誤時可作適當的配合。事實上，和黃公司的貨櫃處理系統一直較現代化的機場更為先進。”

在零售業務方面，和黃將傳統街市的新鮮蔬菜、海鮮和肉類引進環境衞生舒適的超級市場，改變了香港人的購物習慣。百佳超級廣場在香港大受歡迎，並取得市場領導地位，還以"購物廣場"形式進軍內地南方市場，並取得成功,證明兩地的運作模式，同樣受到消費者歡迎。

對於和黃的發展歷程，霍建寧這樣總結：“和黃能夠發展至今天的規模，上述的創意經營方式，功不可沒。對於本集團而言，創意是基本的業務運作元素。”