閤家福

公司於2000年5月成立以來，在各級領導、社會各界的關心支持下，依託合肥百貨大樓集團的品牌、人才、信譽和資金優勢，在集團公司連鎖化、規模化、集約化和多角融合的戰略引導下，不斷致力於大型綜合超市、標準超市、社區超市的發展，取得了良好的信譽和經營績。

九年來，閤家福公司始終以“誠實、自律、拼搏、創新”為企業精神，堅持“顧客第一、天天低價”的經營宗旨，以“消費者可以沒有閤家福，閤家福不能沒有消費者”為經營理念，以“平價是福，閤家福”以及“光臨閤家福，全家

齊享福”為宣傳點，在商品和服務上追求“真、新、優、特、全、廉”；內部管理堅持以人為本，加強人力資源開發，注重科學管理，重視商品和服務質量，積極推進企業規模化、連鎖化經營，全力打造“閤家福”品牌，實現了超常規快速發展。在合肥、蚌埠、黃山、六安、銅陵、亳州等地共開設大型綜合購物廣場8家、社區超市49個，經營面積總計超過12萬平方米,經營面積擴大了十四倍，連續四年銷售業績增幅均超過60%， 銷售額、利税總額等各項經營指標均名列全省超市業前列。初步實現“立足合肥、覆蓋全省”的戰略目標，為下一步“輻射全國”打下了良好的基礎。

閤家福連鎖超市始終重視社會效益和企業兩個文明的建設，每年開展以科學管理、規範服務為主要內容的“爭創一流企業、爭當服務明星”百日大競賽活動。同時依託科學的商業運營流程和先進的計算機信息管理技術，努力創新，拓展出一套高週轉、低毛利、低價格的經營模式，為顧客購物節省成本，提高生活質量，從而樹立了良好的企業形象並先後榮獲安徽省“以德經商、共築誠信”誠信建設單位和職工道德教育“雙佳單位”、合肥市零售商業“優秀服務先進單位”、市“購物放心店”、“放心肉店”、市“納税信用等級A級企業”、合肥市“市民評選價格誠信十佳單位”、合肥市“勞動用工和就業管理”先進單位、合肥市安全生產先進單位、合肥市“中市區文明單位”等榮譽稱號。另外，為改善農村消費環境，保障農民方便、放心消費，更好地為“三農”服務，我公司被國家商務部及省、市推薦為“萬村千鄉”工程實施企業。

作為不管在合肥還是整個安徽零售市場都穩居龍頭的零售企業，閤家福一直保證在合肥市場能佔據超過50%的市場份額。 但誰曾想到，這樣一個強勢的“本地虎”的出生有點小“無奈”。2000年，上海儂特佳超市在合肥沿河路的門店由於經營管理不善，瀕臨破產，一夜之間，該超市所有分店全部關門，經營者捲款逃跑。“儂特佳"走人後，留下一堆問題：員工工資、房租、水電費和供貨商貨款。此刻，政府出面希望百大集團能接手。不過，就是這樣一個算不上“積極主動”的超市，自2000年5月後，憑藉百大集團的品牌、人才、信譽和資金優勢，一炮而紅，成就了合肥零售市場的一方霸業。 　可近幾年，合肥乃至整個安徽市場零售巨頭的勢頭日盛，在合肥的開店速度明顯加快。僅僅是2010年一年，沃爾瑪就新開了3家門店，近期內家樂福、樂購也都有新開門店計劃，而擅長區域運作的永輝超市亦強勢進駐安徽。對於這些外來的競爭者，我們心裏一點都不慌，以前也有外資一進來就叫囂説要在多長時間內要把閤家福打倒，但是他們不但沒達到目的，反而要和我們進行一些內部交流，大家相互借鑑。”閤家福總裁張俊峯透露。

閤家福的經營網點已經遍佈安徽省的大多數城市。但對於擴張和規模化，張俊峯認為，做大做強是每個企業都認識到的問題，不過就閤家福來説，跨區域發展還不到時候。張俊峯解釋道：“安徽省的現有資源我們還沒有完全利用起來，我們想進一步擴大在合肥市場的優勢地位，加強對合肥以外區域的輻射力度，保證安徽省強勢地位後，再做下一步打算。”