金絲猴糖果

金絲猴糖果(5張)

金絲猴集團有限公司組建於1996年10月，總廠位於河南省周口市沈丘縣付井鎮。翌年7月，被農業部批准為國家級企業集團。如今，金絲猴集團已橫跨七省一市，擁有16家成員企業，其中上海金絲猴食品有限公司、裕恆食品有限公司和中新合資裕達食品有限公司，是金絲猴集團的3個核心層企業，緊密層企業10家，鬆散層企業3家。包括糖果、巧克力、果奶、果凍、煉乳、飴糖、奶粉、方便麪、包裝彩印等加工企業。現有員工3000多人，高中級技術人員368人，自有資產5．65億元。

目前金絲猴糖果的產品種類有：金絲猴奶糖，金絲猴三層冰晶，金絲猴巧克力等多種產品，圖為金絲猴新品三層冰晶薄荷糖。

金絲猴集團從德國引進的網狀巧克力生產線，是世界第三條、中國第一條具有國際先進水平的巧克力生產線，填補了國內巧克力生產的一項空白。1998年9月，金絲猴集團通過ISO9002國際質量控制標準體系認證。

集團董事長趙啓三是河南省優秀共產黨員、全國優秀鄉鎮企業家、全國“勞動模範”。金絲猴集團這個偏居內陸落後農村的鄉鎮企業，在趙啓三帶領下，短短10年，成了全國糖果業的龍頭企業，探索“金絲猴”快速而又健康的發展之路，是一件很有意義的事情。

一個企業能否明智地選擇自己的發展方向是成敗興衰的關鍵。一些鄉鎮企業曇花一現，失敗的原因多系沒有處理好鞏固與發展的關係，其中有些企業好高騖遠，盲目性大，在主營項目還沒有做好做大的情況下，急於上新項目，鋪新攤子，使得資產流失，債台高築，包袱加重，最終導致破產垮台。這是既沉重又沉痛　的教訓。金絲猴集團的決策人頭腦很清楚，他們不這麼幹，而是堅持走紮紮實實辦企業的路，在開拓糖果食品天地上下功夫，把公司辦成同行業中第一流的企業。在發展過程中，他們將人力、物力、財力集中於糖果、巧克力等產品研製開發和生產銷售，突出主業，快速膨脹，迅速形成市場競爭規模優勢。面對一次次跨行業多元化的機會。他們不為所動，沒有投資上項。趙啓三説得對，“跨行業經營必然要涉足自己不懂的東西，自己不懂的東西決不能盲目上馬，除非在企業規模膨脹到一定程度或市場潛力衰竭的情況下，企業分散財力和精力，看眼前利益而棄長就短，投資其他行業的做法不是明智之舉，結果可能是想賺的錢賺不到，主業受影響甚至衰敗。金絲猴集團除了圍繞糖果、巧克力發展上游或下游產品，如果奶、果凍及其他糖果類小食品外，對跨行業、多元化發展一直持審慎態度。堅持一業為主，專業化經營，規模化發展，是該集團獲得成功的重要秘訣。

一個充滿活力的企業成長的過程，就是不斷追求創新的過程。這個創新包含了理念創新、體制創新、科技創新幾個方面。理念創新，表現在他們的不同發展階段有着不同的奮鬥理念。食品總廠時期，處於求生階段，“廠興我榮，廠衰我恥”這一理念激勵他們艱苦奮鬥，度過了企業最困難的時光。九十年代前半期，當時金絲猴集團名為中外合資裕恆食品有限公司，企業進入創業和發展期，公司提出了“進了裕恆門，當好裕恆人，同創裕恆業，共享裕恆銀”的創業觀。簡單明晰的口號，鞭策員工齊心協力，創造了企業產值、規模連年翻番，競爭實力不斷提升的業績。1996年以後，企業走上高速發展的快車道，集團公司提出“以人為本，注重科技創新，回報社會，造福人民；不斷否定自己，永遠追求卓越”的企業理念，使員工們愛崗敬業，企業一躍成為全國的知名企業。在體制創新方面，該集團在發展過程中，經歷過社辦企業、中外合資企業和集團化企業階段，其間也存在着多種體制並存、產權關係不明、運營機制落後的現象。1998年以來，公司着手全面進行股份制改造，至2000年底，全部完成對集團全資公司、合資公司的產權和股份界定，上至董事長、下至普通員工、外資方和鎮政府，各自轉為股東，按資本人格化和法人治理結構的要求行使股權。去年，集團公司經過整合，已申領了金絲猴股份公司的營業執照。為提升企業知名度和產品品牌形象，金絲猴集團堅持以科技創新為先導，逐年加大科技投入，按照國際品牌的目標定位，先後完成了產品由中檔向中高檔提升和保留品種再定位工作。為了保證“金絲猴”產品不斷有新品種面市，公司投入大量人力物力進行新產品開發研製，取得了豐碩的成果。

趙啓三和他的企業特別重視人才的引進和培養。由於他們求賢若渴，1992年以來，先後有30多名來自上海、南京、北京的糖果食品專家、工程師到集團工作，其中一位知名專家來企業工作已11年，至今不願離去。1995年以來，金絲猴集團開始實施專業人才培養計劃，相繼從全國各類學校引進專科以上畢業生300多名，其中擁有本科以上學歷者220名，經過專業化培訓和實際工作鍛鍊，這些人中的95%以上都願留下工作。目前公司中層管理人員平均年齡不滿35歲，其中60%以上源自於這批人。金絲猴集團為了留住人才不惜代價，投入資金為他們營造寬鬆的生活和工作環境，提供一流的實驗設備和充足的科研開發經費，創造良好的人際環境，使他們在這裏有一種實現人生價值的切實感覺。為廣交朋友和了解市場最新信息，出　資在上海營造了一個“糖果食品沙龍”，吸引上海食品科研單位學者、商賈名流定期到沙龍聚會，交流業界信息，提供新產品開發方案。提起人才的作用，趙啓三感慨地説：“沒有人才，就沒有‘金絲猴’的今天。”

面對競爭激烈的市場，趙啓三説過一段高瞻遠矚的話：“在市場競爭白熱化階段，任何企業所具有的優勢都是暫時的。金絲猴集團進步的過程，就是向他人學習，不斷充實自己的過程。我們自己始終把金絲猴集團定位於一個學習型組織。他是這麼説，也是這麼做的。事實上，趙啓三本人就是一位善於學習的企業家。他利用三年的業餘時間修完全部課程，於47歲那年取得了經濟管理專業本科文憑。為解決困擾企業的區域市場與細分市場之間的矛盾，他親自帶領市場部、銷售部到山東、瀋陽等地考察，向不同行業廠家學習經驗，結合本公司實際創立了分權銷售、集權管理市場網絡模式。為了迎接加入世貿組織，近兩年來，公司厲兵秣馬，加快打造學習型組織。5至8月份是生產和銷售淡季，公司從廣州請來市場營銷專家，從上海請來食品研究工程專家，分別對管理人員、生產技術人員和銷售人員進行短期培訓。市場部和產品研發部是公司精英集中的兩大部門，為及時瞭解掌握市場信息，公司自辦國際互聯網網站，併為這兩大部門的每位工作人員裝配了電腦。為了強化規範化管理，公司吸收外資企業管理方法，將國有企業目標責任制和思想政治工作、黨政機關幹部考核制度引進企業，創造性地建立了獨具一格的企業管理模式。應該特別提到的是，金絲猴集團的員工大多數是剛剛走出黃土地的農民，但在趙啓三的率領和公司這個學習組織的培養下，這些走出黃土地的農民已經成為商戰戰場上一支勇於拼博的團隊。

金絲猴牌系列糖果、脆仁巧克力、果奶、飲料等產品，曾先後榮獲“中國名牌創造獎”、“上海國際旅遊產品博覽會精品”、“亞太地區國際食品及加工技術博覽會雙項金獎”、“第二屆亞太地區APEC國際經濟貿易獎”、“第三屆中國國際食品博覽會國際名牌飲品”、“國貨精品”、“浙江滬閩少年兒童最喜歡的產品”、“上海食品博覽會推薦品牌”等殊榮。