中層管理人員

主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，並有計劃地採取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。

從《執行力》一書賣的火暴異常的情況來，很多的企業都面臨着執行不到位的問題。好的產品要好的策劃，好的策劃要好的執行，好的執行要好的團隊，好的團隊要好的中層管理者。

任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恆的“舉輕若重”，做好每一個細節的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。

如果説傳統意義的領導主要依靠權力，那麼現代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力。一個成功的領導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑藉自身的威望、才智,把其他成員吸引到自己的周圍,取得別人的信任,引導和影響別人來完成組織目標的人。並且使組織羣體取得了良好績效。

自己的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着化學肥料，讓所有的事情都變得枝繁葉茂。

管理從來不是一個人的事情，富有發展潛質的中層管理者表現出團隊取向的工作風格，他們樂於協同作戰，在實際管理工作中，他們是“領頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”；他們善於營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信1+1不等於2，善於運用頭腦風暴放大集體的智慧；他們以開放的心態歡迎批評、面對衝突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。

中層管理人員是企業中的一個特殊羣體,由於他們自身職責和權限的規定,決定了他們在企業中既不同於高層領導又不同於一般員工的角色定位,他們承擔着信息傳遞、中繼以及監督的職能。有一批精明強幹的中層管理人員,是企業經營戰略、各項計劃和各個決策方案順利組織實施的重要。 ^[1]