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金字塔型組織
鎖定
- 中文名
- 金字塔型組織
- 外文名
- Pyramid organization
金字塔型組織典型特徵
金字塔型組織結構有以下特點:
組織不穩定。按金字塔型的領導體制,最高領導容易受到來自四方八面的衝擊,處於高危狀態,在20世紀80-90年代,我國許多企業(特別是國有企業)實行一枝筆制度,企業大小事決定,都是最高領導説了算,副職和中層都是二傳手,只有建議權和推薦權,最高領導事必躬親,稍有疏漏,就會受到各方攻擊。2·內部摩擦大。金字塔型的領導結構,個人升遷的最大障礙是頂頭上司和同級幹部,為了排除障礙,凸現自己,攻擊上司、貶低同級的現象時有發生。3-金字塔型結構容易造成機構臃腫,人們常常聽到“精簡機構”的説法,但收效甚微,精簡機構形成了一條精簡、擴大、再精簡、再擴大的怪圈,還成了某些人排除異己的藉口。
金字塔型組織現存問題
穆勝博士提出,金字塔型組織會形成兩個重要問題:一是橫向分工形成的部門牆。科層制下,“各司其職”的兩個部門之間不可能做到楚河漢界一樣分明,一定會存在一個“交叉職責”區域。為了避免“交叉職責”落到自身,雙方都開始往後退,由此,“部門牆”出現。二是縱向授權形成的隔熱層,即上下級之間溝通不暢,信息傳遞不上來,任務落實不下去。
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金字塔型組織發展趨勢
大量採用金字塔型組織模式的企業看似增長有力,實際卻是在“帶病發展”,隨着組織逐漸龐大後出現的“大企業病”,很容易引發人力資源效能和財務效能相互影響的“管理雙殺效應”,最終導致企業轟然倒下。企業及時轉型“平台型組織”,可以防止金字塔型組織模式下的這種效應。
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- 參考資料
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- 1. 科層制留下的組織難題 .知網[引用日期2020-09-04]
- 2. 時下最火的“平台型組織”究竟是何方神聖? .中國網[引用日期2020-08-20]