跨國公司管理

本書從經濟全球化的視角出發，從跨國公司國際投資理論入手，並結合該領域的最新觀點，介紹跨國公司的基本概念、基本理論以及進入國際市場的決策和管理方法。充分體現當前跨國經營活動的全球化趨勢，並注重理論聯繫實際，深入淺出，提高學生分析問題和解決問題的能力。 ^[1] 

第1章導論1

1.1經濟全球化與跨國經營管理1

1.1.1經濟全球化1

1.1.2跨國公司4

1.1.3經濟全球化背景下跨國經營管理6

1.2經濟全球化與企業跨國經營動因10

1.2.1企業跨國經營的動因11

1.2.2中國企業跨國經營的動因13

1.3跨國經營管理的構架與內容體系15

1.3.1跨國經營與管理15

1.3.2本書的理論框架與內容體系16

案例分析19

本章小結23

中英文關鍵詞語23

思考題23

自測題24

第2章跨國公司對外直接投資25

2.1對外直接投資與對外間接投資25

2.1.1對外直接投資26

2.1.2對外間接投資27

2.1.3對外直接投資與對外間接投資的區別與融合28

2.2對外直接投資的基本類型30

2.3獨資經營與合資經營32

2.3.1獨資經營與合資經營的特點32

跨國公司管理目錄2.3.2合資經營的類型和範圍33

2.3.3跨國公司股權選擇34

2.3.4對合資企業的控制35

案例分析37

本章小結40

中英文關鍵詞語40

思考題40

自測題41

第3章跨國公司國際投資理論42

3.1比較優勢理論42

3.1.1傳統的比較優勢理論42

3.1.2動態比較優勢理論45

3.1.3比較優勢理論的發展47

3.2壟斷優勢理論48

3.2.1壟斷優勢理論的基本思想48

3.2.2壟斷優勢理論的發展49

3.2.3對壟斷優勢理論的評價50

3.3產品生命週期理論50

3.3.1產品生命週期理論的基本思想51

3.3.2產品生命週期的三個階段51

3.3.3產品生命週期貿易模式52

3.3.4對產品生命週期理論的評價53

3.4內部化理論55

3.4.1內部化理論的基本思想55

3.4.2內部化的原因56

3.4.3內部化過程的體現56

3.4.4對內部化理論的評價57

3.5國際生產折中理論58

3.5.1國際生產折中理論的基本思想58

3.5.2所有權特定優勢59

3.5.3內部化優勢59

3.5.4區位優勢59

3.5.5對國際生產折中理論的評價60

3.6國家競爭優勢理論61

3.6.1國家競爭優勢理論的基本思想61

3.6.2制約國家競爭優勢的因素62

3.6.3國家經濟發展的四個階段65

3.6.4對國家競爭優勢理論的評價66

3.7發展中國家跨國公司直接投資理論67

3.7.1小規模技術理論67

3.7.2技術地方化理論68

案例分析69

本章小結73

中英文關鍵詞語73

思考題74

自測題74

第4章跨國經營環境與經營機會評估75

4.1跨國經營環境分析75

4.1.1經營環境的一般特徵75

4.1.2間接環境因素78

4.1.3直接環境因素80

4.2環境與跨國經營效率82

4.2.1法默-裏奇曼模型原理82

4.2.2法默-裏奇曼模型構成要素83

4.3海外經營調查88

4.3.1海外經營調查的目的與特點88

4.3.2辦公室調查89

4.3.3實地調查91

4.4海外經營機會評估92

4.4.1跨國經營評估矩陣93

4.4.2經營因素範圍評估95

4.4.3國家吸引力-公司實力矩陣95

本章小結98

中英文關鍵詞語99

思考題99

自測題99

第5章海外市場進入決策100 ^[2] 

5.1進入海外市場綜合模型100

5.1.1基於產業的考慮101

5.1.2基於資源的考慮102

5.1.3基於制度的考慮103

5.2進入地點決策106

5.2.1地域優勢和戰略目標106

5.2.2文化制度差距和海外進入位置109

5.3進入時間決策109

5.4進入方式決策111

5.4.1進入規模選擇112

5.4.2進入模式112

5.4.3進入模式的比較114

5.5互聯網模式與傳統模式進入119

案例分析121

本章小結122

中英文關鍵詞語123

思考題123

自測題123

第6章跨國公司全球化戰略124

6.1什麼是全球化戰略124

6.2跨國公司全球化戰略動因126

6.2.1通過全球化戰略提高利潤126

6.2.2降低成本和提高顧客響應129

6.3全球化戰略選擇132

6.3.1國際化戰略132

6.3.2多國戰略134

6.3.3全球戰略135

6.3.4跨國戰略135

6.4跨國戰略聯盟137

6.4.1跨國戰略聯盟的特徵與類型137

6.4.2戰略聯盟的優勢與風險142

6.4.3跨國戰略聯盟的風險防範與管理143

案例分析147

本章小結148

中英文關鍵詞語148

思考題149

自測題149

第7章跨國公司組織結構150

7.1跨國公司的國際化階段與組織結構150

7.1.1公司發展的國內階段151

7.1.2公司發展的多國階段及跨國階段152

7.1.3公司發展的全球化階段153

7.2跨國公司組織結構的設計與選擇161

7.2.1跨國公司組織結構的設計原則161

7.2.2跨國公司組織結構的選擇161

7.3母公司對子公司的控制163

7.3.1母子公司研究的理論基礎163

7.3.2母公司對子公司的控制模式164

7.3.3母公司對子公司的控制手段165

7.4建立跨國組織管理能力167

7.4.1跨國公司的組織管理167

7.4.2跨國公司組織結構的新發展168

案例分析174

本章小結177

中英文關鍵詞語178

思考題178

自測題178

第8章跨國公司經營管理179

8.1跨國公司生產管理180

8.1.1跨國公司生產的標準化180

8.1.2跨國公司生產的本地化182

8.1.3國際採購183

8.1.4國際生產體系185

8.1.5國際研發189

8.2跨國公司營銷管理193

8.2.1市場細分193

8.2.2產品策略195

8.2.3價格策略197

8.2.4渠道策略201

8.2.5促銷策略204

8.2.6國際營銷組合206

8.3跨國公司內部貿易與轉移價格207

8.3.1跨國公司內部貿易208

8.3.2價格轉移的作用210

8.3.3影響轉移價格的因素211

8.3.4轉移價格的制定212

8.4跨國公司技術轉讓214

8.4.1技術開發214

8.4.2技術轉移216

8.4.3技術引進222

案例分析223

本章小結226

中英文關鍵詞語227

思考題227

自測題227

第9章跨國公司人力資源管理228

9.1跨國人力資源管理概述228

9.1.1跨國人力資源管理的定義228

9.1.2跨國人力資源管理的特點229

9.1.3跨國人力資源開發與管理的典型模式230

9.2跨國人力資源的選拔233

9.2.1跨國公司人員配備235

9.2.2跨國經營人力資源的選擇標準236

9.2.3跨國公司人員外派238

9.3跨國經營人力資源的開發與培訓240

9.3.1對外派管理人員的培訓240

9.3.2對東道國管理人員的培訓241

9.4跨國人力資源的績效管理和薪酬管理242

9.4.1跨國人力資源績效管理243

9.4.2跨國人力資源薪酬管理244

9.5國際勞資關係246

9.5.1當代跨國公司勞資關係發展特點247

9.5.2跨國公司勞資關係的三方主體248

9.5.3影響勞資關係管理的因素251

9.6跨文化人力資源管理251

9.6.1文化差異252

9.6.2跨文化人力資源戰略252

9.6.3跨文化人力資源管理的主要策略253

案例分析256

本章小結262

中英文關鍵詞語262

思考題262

自測題263

第10章跨國公司財務管理264

10.1跨國公司財務制度265

10.1.1國際貨幣制度265

10.1.2匯率制度268

10.1.3國際收支平衡269

10.2跨國公司融資管理274

10.2.1融資的分類274

10.2.2融資管理的準則276

10.2.3融資戰略276

10.3跨國公司外匯風險管理278

10.3.1外匯風險的類型279

10.3.2外匯風險的預測281

10.3.3外匯風險管理285

10.3.4外匯風險管理的基本對策286

10.4跨國公司税收管理291

10.4.1跨國公司税收種類291

10.4.2國際雙重課税296

10.4.3國際避税與税收管理299

10.5跨國公司與跨國銀行303

10.5.1經濟全球化下跨國銀行的發展304

10.5.2跨國公司與跨國銀行融合生長305

案例分析305

本章小結308

中英文關鍵詞語308

思考題308

自測題309

參考文獻310 ^[2]