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蘇寧控股集團有限公司
鎖定
2016年6月，世界品牌實驗室在北京發佈2016年《中國500最具價值品牌》榜單，蘇寧以1582.68億元的品牌價值位列品牌榜第13名，穩居零售業第一位。相較2015年1167.81億元的品牌價值，2016年蘇寧品牌價值同比提升高達36%，增長迅猛。
[5]
2017年8月，全國工商聯發佈2017中國民營企業500強榜單，蘇寧控股集團以4129.51億元年營業收入位居第二，蟬聯民營企業服務業100強第一位。2018年中國民營企業500強排列第二名。
[6]
2018年9月10日，榮獲第十屆“中華慈善獎”。
[7]
2019年8月22日，2019中國民營企業服務業100強發佈，蘇寧控股集團排名第2
[8]
。2019年9月1日，2019中國戰略性新興產業領軍企業100強榜單在濟南發佈，蘇寧控股集團排名第18位；
[9]
2019中國服務業企業500強榜單在濟南發佈，蘇寧控股集團排名第11位。
2019年7月22日，《財富》雜誌公佈2019年度世界 500強排行榜，蘇寧易購以370.32億美元營收入圍，這也是其連續第三年入圍該榜單。值得一提的是，排名躍升最快的前十家公司有六家來自中國大陸，其中蘇寧易購較上升94位，位列中國區躍升最快第五名。
[10]
- 公司使命
- 引領產業生態 共創品質生活
- 年營收
- 2692.29億元（2019年） [12]
- 董事長
- 張近東
- 公司願景
- 百年蘇寧 全球共享
蘇寧控股集團有限公司發展歷程
創業期（1990年—1999年）
第一次轉型（2000年-2009年）
第二次轉型（2010-）
2015年，蘇寧O2O成效凸顯，互聯網轉型落地，CPU核心能力對外開放，五大產業格局成型。2015年7月10日，中共中央政治局常委、國務院總理李克強主持召開的經濟形勢座談會上，蘇寧的轉型受到了李克強總理的讚許。
[49]
蘇寧控股集團有限公司公司領導
張近東，蘇寧控股集團董事長、全國政協委員、中國民間商會副會長。
蘇寧1990年創立於江蘇南京，經過26年的發展，蘇寧已是中國領先的商業零售企業，名列中國民營企業前三強。
[13]
張近東先後開創了“自營服務”、“3C+模式”、“後台戰略”、“智慧蘇寧”、“互聯網+零售”等一系列經營管理創新模式，由於企業經營出色、積極履行社會責任，蘇寧經營管理案例被錄入多所知名大學商學院管理教材。
[14]
張近東及蘇寧積極重視社會責任的履行，除積極承擔產業發展、吸納就業、依法納税等責任外，還積極投身社會公益事業。2008年，張近東個人捐贈5000萬元支援汶川抗震救災，創下當時個人捐贈之最。多年來，蘇寧累計公益捐贈也已超過11億元。
[17]
蘇寧控股集團有限公司產業板塊
蘇寧控股集團有限公司蘇寧易購
面對互聯網、物聯網、大數據時代，蘇寧易購(002024.SZ)
[18]
堅持零售本質，持續推進O2O變革，全品類經營，全渠道運營，全球化拓展
[14]
，開放物流雲、數據雲和金融雲，通過POS端、PC端、移動端和家庭端的四端協同，實現無處不在的一站式服務體驗。
[15]
蘇寧控股集團有限公司蘇寧置業
蘇寧置業是踐行時代需求、推動產業變革的智慧地產運營商，專注於當代城市空間的智慧化開發與運營。
[19]
融合共享蘇寧控股集團的商業零售與O2O運營經驗，蘇寧置業匯聚全球資源，運用物聯網、互聯網、大數據技術打造全線融合的創新地產業務鏈，項目涵蓋商業地產、住宅地產、文旅地產、物流地產四大板塊，並形成購物中心、星級酒店、物業服務三大專業運營領域，塑造眾多地標魅力，構築以體驗為核心的智慧城市生活方式。
[20]
3月22日，“2016中國房地產500強測評成果發佈會暨500強峯會”在北京舉行。中國房地產研究會、中國房地產業協會與中國房地產測評中心聯合發佈了《2016中國房地產開發企業500強測評研究報告》以及2016中國房地產開發企業500強榜單。作為中國高端綜合地產的領袖品牌，蘇寧置業憑藉其對“互聯網+地產”理念的踐行，獲得了品牌效應和銷售實力的雙豐收，成功進軍“2016中國房地產企業100強”軍團，位列第63名。
[21]
蘇寧控股集團有限公司蘇寧金融
蘇寧金融定位於以O2O融合為特色的金融科技企業，秉承極致體驗服務理念，積極佈局支付賬户、投資理財、消費貸款、企業貸款、商業保理、保險、眾籌、儲值卡等全產品線，堅守金融業誠信、審慎、穩健、盈利的經營本質，持續為客户提供全渠道、更安心、低利率、高收益的金融服務。
[22]
蘇寧文創
蘇寧文創集團通過內容服務、受眾互聯及場景服務連接上游創意與下游消費，以4億多平台用户為中心，圍繞”家庭娛樂、移動社交、電影院“三大場景，重點展開“視頻娛樂、內容服務、智能終端、O2O服務、技術服務“五大業務的全面運營。
[5]
蘇寧控股集團有限公司蘇寧體育
蘇寧體育是蘇寧控股集團的重要新產業板塊之一，2016年成立的蘇寧體育集團,是蘇寧除零售、地產、文創、投資、金融等領域之外的第六大產業集團。 “引領產業生態，共創品質生活”的新使命，是蘇寧圍繞消費者“衣、食、住、享、用”進行戰略佈局的重要指引，也是發展體育產業的初衷。
[24]
基於強大的互聯網零售、體育媒體、足球俱樂部等產業資源優勢，蘇寧體育已經佈局或籌劃的業務包括：俱樂部運營管理，體育數據服務，青少年足球培訓，版權經營、運動員經紀、賽事運營等商業開發運營等。
[25]
致力於打造國際領先的體育產業集團，整合全球體育資源，讓越來越多的用户享受到高質量的體育運動服務。
[26]
俱樂部運營是蘇寧體育的核心競爭力，是蘇寧體育生態圈的基石。蘇寧體育擁有三家足球俱樂部，分別是江蘇蘇寧足球俱樂部、蘇寧女子足球俱樂部和國際米蘭足球俱樂部。2016年6月6日蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。
[28]
商業運營，是推動蘇寧體育可持續發展的重要能力。依託俱樂部、體育數據業務及其積累的用户資源，蘇寧體育未來將發力體育商業領域，通過球員及賽事經紀、球員商業價值開發、場館運營、商業贊助、門票及衍生品、特許產品授權和銷售等途徑，實現商業價值的轉化。
[30]
蘇寧控股集團有限公司蘇寧事記
蘇寧電器IPO
2004年7月21日，蘇寧在深圳證券交易所正式掛牌交易，成為IPO家電連鎖第一股。
[53]
收購香港鐳射、日本樂購仕
2009年，蘇寧先後入主日本LAOX和香港鐳射，開啓國際化連鎖拓展。經過6年的運營，Laox抓住中國人赴日“爆買”商機，逐漸將其轉型為日本最大的連鎖免税店。樂購仕(Laox)最新發布的2015年12月期決算報告顯示：受益於中國遊客的爆買商機，2015年營業收入同比大增1.8倍，增收至926億日元（約54億元人民幣）；營業利潤同比大增4.9倍至85億日元（約4.9億元人民幣）；淨利潤同比大增6.5倍，大幅增加到80億日元（約4.6億元人民幣），創下自1996年度以來約20年的歷史最高收益。
[54]
蘇寧易購上線
2010年，蘇寧易購正式上線。和實體店面線性增長模式不同，蘇寧易購能夠快速形成全國銷售規模，呈現幾何式增長，同時依託線下既有的全國性實體物流、服務網絡，蘇寧易購能夠共享現有資源，快速建立自己的盈利模式。
[55]
收購紅孩子
與阿里巴巴集團戰略合作
2015年8月10日，阿里巴巴集團與蘇寧雲商集團股份有限公司共同宣佈達成全面戰略合作，共啓商業未來。根據協議，阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行，佔發行後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。與此同時，蘇寧雲商將以140億人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股份。
[57]
2016年6月1日， 阿里巴巴集團日前與蘇寧雲商聯合宣佈“三體貫通”戰略，雙方的戰略合作從內部交融轉向對外輻射。未來三年，將圍繞激能“品牌商”、賦能“零售商”、服務“消費者”，為零售鏈條中的“三體”提供一體化的解決方案和服務。
[58]
與萬達集團戰略合作
收購併啓動江蘇蘇寧足球俱樂部
2015年12月21日，蘇寧宣佈正式接手江蘇足球，江蘇蘇寧足球俱樂部正式啓動。從產業佈局的角度，張近東表示，未來體育產業是中國經濟社會發展的重要推動力，從蘇寧產業佈局的角度考慮，體育版塊也是蘇寧產業升級佈局的重要組成部分，從未來品牌定位的角度，蘇寧品牌的內涵和傳播渠道也在不斷創新，“需要更加年輕化、時尚化和互聯網化，品牌與足球的契合度變得越來越高。”
[60]
收購國際米蘭俱樂部
發佈智慧零售大開發戰略
2017年12月19日，蘇寧在以“萬店互聯·生態共享”為主題的“智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約儀式”上宣佈，未來3年蘇寧互聯網門店將拓展到2萬家左右、2000多萬平方，並將通過“租、建、並、購、聯”的模式，與擁有豐富商業、住宅等零售網絡資源的各類企業，共同打造全場景互聯、多業態併發的共贏平台。
[62]
收購萬達百貨
2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司(以下簡稱“萬達百貨”)下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態，為用户提供更豐富的數字化、場景化購物體驗。
[63]
2019年5月15日，蘇寧易購宣佈萬達百貨的37家門店更名為蘇寧易購廣場。
[65]
蘇寧控股集團有限公司國際業務
蘇寧控股集團有限公司企業文化
願景
使命
價值觀
經營理念
輸出能力，鏈接資源，共築平台，合作共贏。
競爭理念
服務理念
管理理念
企業精神
人才觀
蘇寧控股集團有限公司社會責任
蘇寧·築巢行動
2011年12月31日開始，截至2014年底，蘇寧連續三年向中國扶貧基金會“築巢行動”項目共計捐贈3720萬元，計劃為貧困地區73所小學建設學生宿舍樓，預計有約3萬名貧困地區學生受益。
[79]
蘇寧·溪橋工程
夢想大篷車——蘇寧號
該項目由蘇寧與真愛夢想公益基金會在2015年共同發起，以大篷車穿行偏遠城鄉地區的方式，幫助當地孩子學習，並讓更多愛心人士捐贈、參與到“推動素質教育均等化”的事業中。2016年蘇寧繼續捐資支持“夢想大篷車-蘇寧號”在西北六省絲綢之路沿線展開該項目。
[81]
冠軍課堂
圓夢課堂
蘇寧與愛德基金會聯合發起的“圓夢課堂”公益行動項目旨在改善西部農村地區學校的教學設施，促進當地體育與藝術教學的發展，提高在校兒童的身心素質。蘇寧“圓夢課堂”公益項目實施期限為一年，於2014年4月啓動，2014年年底結束，投入項目資金300萬元。
[83]
校園足球夢
足球1+1
“足球1+1”公益項目由蘇寧與愛德基金會於2016年共同發起，以江蘇對安徽學校進行1對1幫扶的形式，帶動部分足球基礎設施較差和有足球運動發展意願的農村或外來務工子弟學校開展校園足球交流活動。
[85]
蘇寧高管助孤行動
蘇寧高管助孤行動是由愛德基金會提供的“E萬行動——農村孤兒助養項目”。2010年蘇寧高管助孤助學行動首次啓動，並在接下來多年的蘇寧司慶中持續進行，截止2015年12月26日司慶，共累計資助超過2100名貧困兒童。
[86]
蘇寧易購善行者
2016年5月30日，蘇寧與中國扶貧基金會開啓善行者活動十年戰略合作。善行者活動已在北京成功舉辦兩屆，近萬人參與挑戰，共動員55047人次捐贈，累計籌集善款660萬元定向用於貴州貧困山區愛心廚房、愛心包裹等項目。
[87]
互聯網+扶貧社區發展
2015年9月5日，蘇寧雲商和國務院扶貧辦在北京簽署全國農村電商扶貧戰略合作框架協議。經過近一年探索實踐，蘇寧先後支持大櫻桃、獼猴桃、黃果柑藉助蘇寧易購銷往全國。
[88]
高校學子性健康與防艾倡導計劃
2016年4月27日，蘇寧聯手中華紅絲帶基金，與明白學堂，新金賽，高校紅十字會，青春紅絲帶社團等機構合作開展“高校學子性健康與防艾倡導計劃”。在北京、上海、廣東、雲南四個省市的三十所大學開展知識普及講座和辯論會，並策劃創意性健康、防艾宣傳作品，向在校大學生倡導健康生活理念。
[89]
蘇寧控股集團有限公司公司榮譽
時間 | 所獲榮譽 | 頒獎機構 |
2004年 | 中國企業家聯合會、中國企業家協會 | |
2005年 | 大眾證券、新浪網 | |
2006年 | 上海證券報社 | |
2007年 | 中國證券報社 | |
2008年 | 中華人民共和國民政部 | |
2009年 | CCTV | |
2010年 | 中國扶貧基金會 | |
2011年 | 商屆評論 | |
2012年 | 21世紀商業評論、21世紀經濟報道 | |
世界品牌實驗室 | ||
2013年 | 每日經濟新聞 | |
21世紀中國最佳商業模式評選委員會 | ||
2014年 | 人民網 | |
新華網 | ||
2015年 | 環球聚焦·中國夢想高峯論壇暨2014環球總評榜頒獎典禮 | |
2015中國民營企業500強第二位、民營企業服務業100強第一位 | 全國工商聯 | |
2016年 | 世界品牌實驗室 | |
2016中國民營企業500強第二位、民營企業服務業100強第一位 | 全國工商聯 | |
2018年 | 2018年第三屆“CSR中國教育獎” | |
2019年 | 2019年中國互聯網企業100強第14位 | |
2019年 | 中國民營企業500強第3位 | |
2019年 | 全國工商聯、青海省人民政府 | |
2019年 | 2019中國企業500強第19。 | |
2019年 | 中國企業聯合會、中國企業家協會 | |
2019年 | 中國企業聯合會、中國企業家協會 | |
2019年 | 2019中國100大跨國公司榜單第36位
[112]
| 中國企業聯合會、中國企業家協會 |
2019年 | 中國產經新聞報社、中國企業改革與發展研究會 | |
2019年 | 長三角三省一市企業聯合會 | |
2020年8月 | 江蘇省人民政府 | |
2020年9月 | 全國工商聯 | |
2020年11月 | ||
2021年2月 |
- 參考資料
-
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- 89. 蘇寧-紅絲帶“高校學子防艾倡導計劃”啓動 將走進4地25所高校 ．賽迪網[引用日期2016-11-30]
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