現代管理學

本書按照管理的內涵與體系、管理的基本原理、管理的心理基礎、管理的基本職能、管理的基本方法、管理決策、管理成本與績效、管理創新與發展的知識總線展開論述，體現了重視基礎、突出方法、強調應用、講求知識連貫、關注前沿動態的鮮明特色。 本書可供以應用型人才培養為目標的高校中的管理科學與工程類、工商管理類、應用經濟類的本科學生，以及工程碩士類、農業推廣碩士類的碩士研究生用作教材；同時也可供企業專業技術人員和管理人員閲讀。 ^[1] 

第1章管理的內涵與體系

1.1管理的內涵

1.1.1導論

1.1.2管理

1.1.3管理者

1.2管理理論體系的形成與發展

1.2.1早期的管理思想與實踐

1.2.2古典管理理論

1.2.3近代管理理論

1.2.4現代管理理論

思考練習

第2章管理的基本原理

2.1人本原理

2.1.1人本原理及其作用

2.1.2人本原理的運用方式

2.2系統原理

2.2.1系統及其特徵

2.2.2系統原理的特點與應用

2.2.3管理的系統與環境

2.3效益原理

2.3.1效果、效率與效益

2.3.2效益原理的內容

2.4動力原理

2.4.1動力原理及其運用模式

2.4.2管理系統的動力激勵機制

2.5責任原理

2.5.1責任原理及其運用

2.5.2組織責任

思考練習

第3章管理的心理基礎

3.1心理的基本概念

3.1.1心理及其基本內容

3.1.2心理過程

3.1.3個性心理

3.2心理與組織管理

3.2.1能力與組織管理

3.2.2氣質與組織管理

3.2.3性格與組織管理

3.2.4管理中的幾個心理效應

3.3行為心理與激勵

3.3.1人性假設

3.3.2行為產生機理

3.3.3需要理論

3.3.4行為激勵模式

思考練習

第4章管理的基本職能

4.1計劃職能

4.1.1計劃的內涵

4.1.2計劃的制定

4.1.3目標管理

4.2組織職能

4.2.1組織的內涵

4.2.2組織設計

4.2.3人員配備與管理

4.2.4組織變革

4.3領導職能

4.3.1領導的內涵

4.3.2領導理論

4.3.3激勵與溝通

4.4控制職能

4.4.1控制及其過程

4.4.2控制方法

思考練習

第5章管理的基本方法

5.1管理方法概述

5.1.1管理方法及其特點

5.1.2管理方法分類

5.2管理的常用方法

5.2.1網絡計劃法

5.2.2盈虧平衡法

5.2.3價值工程法

5.2.4線性規劃法

思考練習

第6章管理決策

6.1決策及其內容

6.1.1決策及其理論形成

6.1.2決策的分類與原則

6.1.3決策的程序與方法

6.2決策模型與確定型決策

6.2.1決策基本模型

6.2.2確定型決策

6.3風險型決策

6.3.1風險型決策及其條件

6.3.2損益值分析法

6.3.3決策樹分析法

6.3.4風險決策的敏感性分析

6.4不確定型決策

6.4.1悲觀準則決策法

6.4.2樂觀準則決策法

6.4.3折中決策法

6.4.4後悔值決策法

思考練習

第7章管理成本與績效

7.1管理成本

7.1.1管理成本的性質與構成

7.1.2管理成本的影響因素

7.2管理績效

7.2.1管理績效的含義

7.2.2管理績效的評價

7.2.3管理績效的改進

思考練習

第8章管理創新與發展

8.1管理創新

8.1.1管理創新的內涵

8.1.2管理創新的過程

8.1.3管理創新能力提升途徑

8.2創業管理

8.2.1創業管理的內涵

8.2.2創業管理的內容

8.3風險管理

8.3.1風險管理及其過程

8.3.2風險的測量與轉移

8.3.3風險管理組織與制度

8.4管理的發展

8.4.1管理的前沿

8.4.2管理的發展趨勢

8.4.3管理學體系展望

思考練習

附錄管理實戰體驗

實戰體驗一： 4+X決策模式

實戰體驗二： 激勵機制： 職、權、薪

實戰體驗三： 情管理

實戰體驗四： 目標利潤管理

實戰體驗五： 內外溝通

實戰體驗六： 目標成本控制

實戰體驗七： 決策者素質ABC

實戰體驗八： 吳仁寶的領導藝術

參考文獻 ^[2]