海爾物流

海爾物流成立於1999年，依託海爾集團的先進管理理念以及海爾集團的強大資源網絡構建海爾物流的核心競爭力，為全球客户提供最有競爭力的綜合物流集成服務，成為全球最具競爭力的第三方物流企業。 ●海爾物流注重整個供應鏈全流程最優與同步工程，不斷消除企業內部與外部環節的重複、無效的勞動，讓資源在每一個過程中流動時都實現增值，使物流業務能夠支持客户實現快速獲取定單與滿足定單的目標；

●海爾物流憑藉先進的管理理念及物流技術應用，被中國物流與採購聯合會授予首家“中國物流示範基地”和“國家科技進步一等獎”，同時也先後獲得“中國物流百強企業”、“中國物流企業50強”、“中國物流綜合實力百強企業”和“最佳家電物流企業”等殊榮。

海爾市場鏈流程再造與創新過程中，JIT採購配送中心整合海爾集團的採購與配送業務，形成了極具規模化、網絡化、信息化的JIT採購及配送體系：海爾物流JIT採購管理體系：實現為訂單而採購，降低物流採購成本；推行VMI模式，建立與供應商的戰略合作伙伴關係，實現與供應商的雙贏合作。目前，JIT採購面向包括50餘個世界500強企業的供應商實施全球化採購業務，在全面推進實施寄售採購模式的同時可為用户提供一站到位的第三方服務業務。

海爾物流JIT配送管理體系：提高原材料配送的效率，“革傳統倉庫管理的命”，通過建立了兩個現代智能化的立體倉庫及自動化物流中心及利用ERP物流信息管理手段對庫存進行控制，實現JIT配送模式。從物流容器的單元化、標準化、通用化到物料搬運機械化，到車間物料配送的“看板”管理系統、定置管理系統、物耗監測和補充系統，進行了全面改革，實現了“以時間消滅空間”的物流管理目標。

目前，JIT配送全面推廣信息替代庫存，使用電子標籤、條碼掃描等國際先進的無紙化辦公方法，實現物料出入庫系統自動記賬，達到按單採購、按單拉料、按單揀配、按單核算投入產出、按單計酬的目標。形成了一套完善的看單配送體系。

先進的JIT採購及配送管理體系、豐富的實踐運作經驗、強大的信息系統，海爾JIT採購配送中心將打造出新時代的採購配送流程。

海爾物流使用SAP LES系統進行全球物流運作管理資源管理：資源統一管理和調配，降低物流成本

訂單管理：訂單信息同步共享，提高訂單響應速度

運輸管理：配送、運輸系統監控，在途庫存監控

倉庫管理：庫存信息共享、實時查詢,庫存報警

KPI分析：物流節點kpi自動取數，提高了效率。

海爾物流使用HLES系統，進行產品先進先出、竄貨、超期庫存等管理，紅色是每一個掃描點。

海爾物流HLES系統

海爾物流在一級配送網絡、區域內分撥網絡的基礎上建立了區域間配送體系。各配送中心的網絡，除了能滿足區域內配送外，還建立了直接送達其他配送中心的區域間配送網絡，使以前的單點和線，形成星羅棋佈的網，形成完善的成品分撥物流體系、備件配送體系與返回物流體系。目前網絡的類別有：零擔、班車、專線、整車配送等，以滿足不同客户的需求。大批量訂單，提供“B2B，B2C的門對門”的運輸配送。零散、小批量的訂單，以運籌優化的觀點，安排合理的配送計劃，實現一線多點配送，為客户提供完善的24小時物流服務，形成一個以幹線運輸、區域配送、城市配送三級連動的運輸配送體系；同時配合海爾集團的家電銷售網絡到三四級的推進，將形成一個深度和廣度覆蓋的綜合物流服務網絡。

通過海爾物流網絡（區域配送+幹線運輸+城市配送）構建的客户業務模式。

VMI業務簡介

VMI：Vendor ManagedInventory，即“供應商管理庫存”是目前國際上領先的供應鏈運作模式。其以用户和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商或第三方管理庫存，並使庫存管理得到持續改進的合作性策略。這種庫存管理策略體現了供應鏈的集成化管理思想，在大型製造企業中的作用尤其重要。

VMI-HUB：是海爾物流為了集中管理供應商的庫存而建立的原材料中轉集散中心，供應商大批量、少批次入庫，需求方小批量、多頻率訂單採購出庫，集中物流配送既減少供應商的供貨成本又提高供貨及時率，既減少需求方倉庫面積又提高其生產靈活性。

VMI HUB功能與價值

給海爾供應商帶來的好處

1.提高運作效率。

供應商送貨到VMI-HUB，剩下的全部由海爾物流來做，減少了送貨環節、實現送貨零等待，更重要的是避免了T-1不到位索賠。

2.減少運作環節。

物流VMI是獨家可代理供應商向外檢報驗的機構，把最頭疼的報驗環節外包，省卻供應商無限煩惱。

3.降低運作成本。

當供應商在VMI的庫存低於安全庫存時，系統自動報警通知供應商補貨，按批次不必按定單集中送貨，減少送貨頻次，降低供應商成本。

4.提高管理水平。

通過VMI的信息系統，供應商不但可以隨時查詢自己的庫存和出入庫情況，同時實現了JIT一直要求的T-2備貨共享信息，成為真正合格的供應商。 供應鏈管理&諮詢

海爾物流根據海爾集團流程再造的經驗可以提供整個供應鏈管理專家諮詢及服務，包含諸如物流網絡策略、運輸設計、倉儲設計和模擬，以及作業改進和庫存分析等。通過IT系統形成簡單快捷，自動化的流程。

海爾物流可以根據客户需求提供打碼、再包裝、掃描等業務，設計業務流程規避風險，保險、貨單抵押、再加工等增值服務，使物流服務升級實現精細化物流的目標。

海爾物流能夠結合自身的優勢特點以及每個行業不同的特性，為客户量身定製個性化的物流解決方案，目前已經在汽車行業、快速消費品行業、傢俱行業、IT行業、電子電器行業、石化行業等多個領域開展個性化物流方案設計，為GE、SGMW、IKEA、FOXCONN、DOW、AVAYA、伊利、張裕等國內外知名企業提供物流供應鏈服務。