江蘇徐塘發電有限責任公司

工程動態總投資為23.5728億元，於2002年底實現了機組的併網發電。二期兩台30萬千瓦擴建工程，動態總投資為23.8037億元，於2005年底實現了機組的雙投。該廠一期技改工程曾榮獲“魯班獎”，二期工程被評為中國大唐集團公司“文明樣板工地”。

前不久，國內最大的“以大代小”火電技改項目———江蘇徐塘發電有限責任公司2台30萬千瓦機組技改工程，第二台機組一次順利通過168小時滿負荷運行，並使整個技改工程比計劃投產日期提前了78天。據公司總經理石延森介紹，在確保工程技術、質量、速度等前提下，連續創下了鍋爐一次點火成功、汽輪機一次衝轉成功、發電機一次併網成功、一次滿負荷運行成功的好成績。 　徐塘發電有限責任公司的前身，是一個裝機容量僅13萬千瓦、有着30年曆史的發電廠。隨着國家對電力資源的優化和整合，原有設備的生產能力已遠遠不能適應市場經濟發展的需要。經國務院批准，對徐塘發電廠實施“脱胎換骨”的技術改造，建設兩台30萬千瓦機組，總投資為23億多元。 　面對這一投資規模巨大、技術要求極高的技改項目，江蘇省電力公司在該工程開工之初，就明確提出了要把徐塘發電有限公司技改工程建成“同類可比、同行領先的國內一流現代電力企業”和“江蘇電力的精品工程、形象工程、窗口工程”的目標。正是基於這一共識，“徐塘工程”的建設者把“四高”、“四精”、“四細”、“四嚴”作為提升工程質量和技術水平的核心和動力。“四高”，即認識高、起點高、要求高、標準高；“四精”，即建設單位的制度、規定、辦法精益求精，質量工藝精，質量檢查精，每一道工序精；“四細”，即土建細、設備保養細、大小管細和電纜排放細、通病控制細；“四嚴”，即管理制度嚴、檢查考核嚴、獎懲制度嚴、整改嚴。同時，他們還使工程建設始終處於良好的推進狀態之中，堅持加強了工程的“四個控制”，即：進度控制、質量控制、安全控制及檔案管理控制。這些措施使精品意識在每個管理人員和建設人員的心中深深紮根，也貫徹到了施工、監理、質檢、調試、生產各個環節之中。 　技術是生產力，質量是核心力，安全是生命線。“徐塘工程”今天能取得成功，與他們一絲不苟抓安全生產是分不開的。在兩年的建設過程中，“徐塘工程”的建設者創下了“無重大人身傷亡事故、無重大設備事故、無火災事故、無誤操作事故”的歷史新高。總經理石延森這樣詮釋道，企業的安全生產猶如人的生命一樣重要，人們常説的“安全責任重如泰山”，正是揭示了這樣深刻的道理。在建設初期，公司主動與各參建單位聯合成立了基建安全生產委員會，實行風險抵押金制，建立健全安全組織網絡，及時排除違章和不安全隱患。同時，公司對進度實行節點控制，把經現場論證後製定的進度計劃，嚴密落實到各施工單位和圖紙、資金、設備供應等部門。公司堅持質量工作以預防為主，從細處做起，在招標、合同、物資採購、建設施工、質檢方面制定並執行了嚴格的規章制度。各施工單位分別組成質量管理小組，及時排查施工中的質量問題。監理單位和公司質檢站嚴把驗收關，決不因為搶進度在質量監控上“緊急放行”，確保了工程總體質量的領先水平。正是由於這三方面的精益求精，1號機組試運行期間，56個調試項目優良率達100%，試運行後的質量監督檢查土建、安裝優良率總計達99．22%。事實證明，工程基本達到“精品”的要求。 　“徐塘工程”的建設者用汗水和智慧打造了設計、施工、調試、運行全過程精品的兩台技改機組。新機組的建成投產，將使徐塘發電有限責任公司由一個名不見經傳的小電廠變成一個現代化發電企業，每年向華東電網輸送33億千瓦時的電力，為拉動地方經濟建設，改變蘇北電源結構，改善和提高環境質量起到良好的促進作用。 ^[1] 

該公司始終堅持以人為本、求真務實，大力倡導科學的安全理念，狠抓安全管理工作，使“三級控制”、“樹立零違章理念，創建無違章企業”等安全生產理念深入人心。在此基礎上，該公司全面推行預案管理，建立並完善了發電設備運行、檢修維護、消防、防洪及交通應急預案，形成了較為全面的安全應急處理體系。

該公司在生產中創新地運用了“設備巡視卡”制度，每台機組不同的位置設置了30個“巡視記錄箱”，由發電、維修、安環等部門聯合檢查。運行交接班制度則由原來的“7不交”補充為“11不交”，制定的“違章管理實施細則”將原來的違章積分由28分下降為8分，嚴格的考核制度有效地杜絕了違章現象的發生。該公司將狠抓“兩票三制”作為突破口，積極推動現場作業標準化工作，認真落實25項反違章措施，不斷規範員工的行為，確保安全生產局面的穩定。

2005年初，徐塘發電公司就將該年確定為“安全效益年”，明確提出了“追求利潤最大化是企業的天職”的經營宗旨，牢固樹立“以經濟效益為中心”的理念，將電價、電量、電費作為突破口，外爭政策，增加收入，擴大產出；內抓成本控制，艱苦奮鬥，自我加壓。為此他們制定了“提高效益”行動計劃，先後成立了燃料、安全、設備可靠性、節能、管理、電量電價等6個專業組，並把全年的利潤指標用樹型分解量化為35項具體內容,採取成本倒推的方法，責任到人，定期考核。

一是盯牢電力營銷市場。該公司成立了專門的競價上網工作小組，及時捕捉電力市場信息，高質量地參與競價上網工作。同時根據電力市場需求變化，定期對電力負荷、邊際電價進行預測分析，對電力市場供求關係及變化情況進行分析以制定競價方案。2005年根據省際雙邊交易規則，進行兩次雙邊交易，成功爭得上網電量2.5億千瓦時，電價為0.32元/千瓦時，為全省雙邊交易最高電價。

二是盯牢煤炭供應市場。在燃料管理方面，該公司成立了燃料管理委員會和五個專業組，加強煤炭調運工作，保證了發電用煤，調整了來煤結構流向，較好地控制了燃料成本；同時加強對計量設備的管理，保證電子秤的準確率和自動採樣裝置的投用率。

為有效降低成本，該公司多管齊下，一方面圍繞熱值差開展工作，分析入爐煤人工採製存在的問題，制定入爐煤採製化管理規定。另一方面強化燃煤的科學經濟燃燒，並制定嚴格的考核獎懲措施，確保摻配燒工作順利開展。同時該公司還加大虧噸、虧卡索賠力度，全年共索賠虧噸6966噸，索賠虧卡45048噸，索賠質價不符127.58萬噸，共向供煤方索賠3114.49萬元。

該公司除嚴格控制材料消耗外，還先後制定燃油管理制度、節油獎懲規定、化學藥品使用制度、膠球清洗維護等制度，建立起節能降耗統計體系，定期比較各期能耗額度，僅助燃油一項就比同期下降600噸。積極開展修舊利廢活動，將增收節支、節能降耗目標納入到月度績效考評中，全年共進行修舊利廢項目86項，節約費用約208萬元。

加強專家隊伍建設，努力培養高技能人才。根據集團公司人才強企戰略，該公司認真開展了高技能人才的培養和選拔工作，制定了《技能專家隊伍培養選拔管理辦法》（試行）和《技能專家隊伍培養選拔實施細則》，創造公正、公平、公開的競爭環境；經過部門推薦、逐級考試考核、技能答辯、綜合評審，選拔了集控運行、機、電、爐、熱控等主要專業或工種的12名公司級技能專家；同時根據集團公司“112人才工程”選拔辦法，向集團公司選拔推薦了14名企業管理類、專業技術類和生產技能類人才。

加強中層幹部管理和後備幹部培養。該公司黨委始終堅持黨管幹部原則，着重加強中層幹部的嚴格管理和後備幹部的培養。一是首次實行了中層管理人員的末位淘汰，對年度考核和職代會測評均位於倒數第一的中層管理人員，按公司管理制度予以解聘；對年度量化考核和職代會測評居於後六位的中層幹部進行了戒勉談話，限期整改，初步建立起中層幹部能上能下的動態管理機制。二是調整中層後備幹部隊伍。該公司在中層管理人員年度考核的同時，進行了中層後備幹部的廣泛推薦，經過各單位和職代會的層層推薦和黨委研究，最終有17人被列入2005年中層後備隊伍。該公司還根據後備人員的個性特點、能力素質等具體情況，確定其培養方向，並由分管領導有重點和有針對性地對後備人員進行培養，讓他們在實踐中經受鍛鍊，在使用中增長才幹，儘快成長。

該公司積極推進企業文化建設，充分發揮企業文化的凝聚、導向和激勵作用，使員工整體素質、企業形象和市場競爭力全面提升。

通過開展形式多樣的文化、體育、娛樂活動，培育了員工的團隊意識、競爭意識和創新意識，推動企業文化建設不斷向前發展。2005年，該公司先後舉辦了迎春長跑、廣播操比賽及職工釣魚比賽等羣眾性的體育活動,並創造性成立了籃球和排球協會,通過“自助辦公”的形式，利用節假日組織比賽或與兄弟單位進行友誼賽，交流技藝。多層次、大範圍的活動，吸引了廣大職工的廣泛參與，增強了企業的凝聚力。

圍繞企業中心工作，大力開展思想宣傳教育活動。該公司將“安全效益年”的專題宣教貫穿全年，並通過《樹立科學發展觀，創建節約型企業》和《為黨旗增光彩，為企業做貢獻》主題活動的開展，推動“安全效益年”取得更大的成果。徐塘公司還更新了公司網站，在原網站的基礎上進行了重建，整合資源，完善了“網絡政工”；在網站上開展了“安全生產大家談”專欄徵文活動，開闢了《先進性教育專題》，設置的《心得體會》、《時代先鋒》、《工作動態》、《文件彙編》、《工作簡報》、《學習園地》等欄目，先後刊登文章600餘篇，有效地發揮了網絡宣傳速度快、容量大、範圍廣的特點，收到了很好的宣傳效果。

2005年，該公司在廣大員工中深入開展了“‘百人百事閃光點’——效益篇”事蹟評選活動，並將2004年度評選出的標兵事蹟，進行深入的挖掘和整理，編輯出版了“《浪花》——百人百事閃光事蹟二十佳文集”，下發至各班組，將文明職工評比活動拓展和延伸到基層的每個角落。

“會當凌絕頂，一覽眾山小”。江蘇徐塘發電有限責任公司廣大幹部員工相信，真正的信念不是憧憬勝利，而是腳踏實地、時時刻刻地向更高更遠的目標邁進。

2022年4月，江蘇徐塘發電有限責任公司團支部被授予江蘇省五四紅旗團支部（團總支）稱號。 ^[2]