李嚮明

1989年12月至1995年12月自主經營酒店並參與房地產投資，為創業積累了第一桶金。

1996年1月至1999年，拓展房地產、商貿、飲食等方面投資和經營，均取得了顯著的經濟效益。

1999年初，在國家中藥現代化大行動中，選擇化州本地特產化橘紅為課題開展調查研究，通過科學論證，逐級向國家發改委申報“名貴道地藥材化橘紅高技術產業化示範工程”項目，於2000年7月投資組建“化州市綠色生命有限公司”，任公司董事長兼總經理，並組織成立多學科的專家組，以租賃形式建立萬畝產業化基地，開始了經營研究、開發、發展以化橘紅為主的中藥產業，受到國家中藥行業和國家中藥材GAP（中藥材生產質量管理規範）研究促進會以及國家食品藥品監督管理局中藥材GAP起草小組的關注和肯定。

2001年9月，首次參加國家食品藥品監督管理局及中藥材GAP起草小組在雲南中甸召開的“中藥材GAP實施規範草案”的定稿會議。

2001年10月，參加在杭州舉行的“中藥材及中藥產業國際化”大會，並作了關於實施“化橘紅GAP規模化規範化”為主題的報告。

2001年12月，參加在廣州召開的“全國中藥材飲片批發商號實施研討會”。

2002年5月，應邀參加在北京召開的“國際生物多樣性保護和發展”會議，會上作了“中藥種植和原生態協調發展”的報告。

2002年6月，參加在北京舉辦的“全國高級中藥材GAP管理者培訓班”，獲結業證書。

2002年8月，參加在寧夏銀川召開的“全國中藥資源研討會”暨“中藥材GAP及可持續發展研討會”，並對寧夏、內蒙等地區的中藥資源進行了全面的考察研究後，提出建設性意見。

2002年12月，以特邀代表的身份出席在北京召開的“全國首次中藥中青年科學家大會”。

2003年3月，參加在北京召開的全國中藥材GAP法規及驗收標準論證會，以實施中藥材GAP建設發展優良傳統產業為新的經濟增長點振興粵西地區經濟的強烈責任心和科學的態度感動了與會代表，得到了國家各有關部委及廣東省委、省政府和有關部門的支持。

1、構建珍希名貴中藥材化橘紅GAP基地生產體系

2000年，李嚮明同志為了挽救處於瀕危的珍貴道地廣藥化橘紅，投入巨資，組建“化州市綠色生命有限公司”，從全國相關醫科、藥科等大專院校和科研機構聘請了中、高級專家12人，對當時化州僅存的橘紅（類）樹以及其種植的地理、氣候條件進行了深入的調查研究。研究結果顯示：《本草綱目》中記載的橘紅，是柚果樹的一種，藥名橘紅正名為“正毛化橘紅”，具有單一地域生長性，離開該地域則變異，失去橘紅的藥用價值。當年僅存的正毛化橘紅樹，已不足1000棵。李嚮明同志為了尋找繁殖、種植區，帶領專家組踏遍了化州市所有的大小山頭，選定化州市平定鎮化橘紅老區（天堂嶂）開墾3.5萬畝山地創辦化橘紅GAP基地。運用現代生態學和農業景觀學的理論對3.5萬畝山地進行科學的規劃，使山、水、田、林、路等要素務必處於一種純自然的和諧系統之中。創建了化橘紅、灰葉豆、草本藥混種模式和檀香、沉香、化橘紅、灰葉豆、兒茶混交模式，在基質和廊道的配置上按照農業景觀學的理論合理設計。同時於陡坡和山頂置留次生天然林，維護物種多樣性和原始生態以作基地發展研究作對照。合理開發利用地表水，採用管道灌溉系統節水節能。歷經五年多的努力，化橘紅GAP基地已具規模，植下的1.3萬畝（約26萬株）化橘紅樹一部分已經掛果。6000畝檀香（約20萬株）、沉香（約31萬株）長勢良好，樹高達2.0米以上，置留的7000畝塊狀保水林發揮了良好的蓄水保土效益。由於採用了可持續的發展模式和GAP技術，基地的生態環境日趨完善，根據中科院土壤生態所測試，植地土壤有機增加2.5%，重金屬農殘維持在墾前水平，地表徑流係數減少了9.2%，土壤侵蝕減少3%。基地內各生物種羣處於平衡，沒有發生過大的病蟲流行，生態效益初現良性。

2、產學研和諧結合，高效配置科技資源

化橘紅GAP技術體系構建所涉學科較多，如：中藥學、植物分類學、土壤生態學、植物保護、分子生物學、環保、生態景觀學等，地處粵西山區的化州市缺乏這樣的人才。作為一個民營公司只能走產、學、研相結合的道路，李嚮明同志利用人才的窪地效應，在廣州、北京等高科技人才集中的主要城市設立科研窗口，組建化州市綠色生命公司專家組研發團隊，充分利用清華大學、北京大學、國家中醫研究院、南京中醫藥大學、廣州中醫藥大學、廣東省中藥研究院、中山大學等生物、 中藥方面的科技資源優勢，投入2000多萬元的研發經費，先後啓動100多項課題，成功瞭解決了化橘紅GAP體系的技術難題：化橘紅種質資源鑑別、保護、開發利用；化橘紅生物學基礎研究；化橘紅DNA及化學指紋圖譜構建；化橘紅褐天牛生物防治；化橘紅微生態環境設計與分析；化橘紅有機專用肥研製；化橘紅採果及加工技術工藝標準構建以及大部分的SOP條文構建。由於產學研成果顯著，化橘紅GAP基地先後獲得廣東省科技創新項工程，科技部863計劃，國家中小企業科技基金支持，還獲得國家發展與改革委的高技術產業化項目和廣東省重點項目支持。

3、在GAP平台上，創建現代管理模式

中藥材GAP技術體系隨着SOP的編結，有的學者認為GAP已經完成。但是李嚮明同志通過實踐，發現必須在GAP平台之上創建一套現代的管理體系與之配套，才具可操作性。通過幾年的運作，李嚮明同志先後構建了管理的軟、硬件。首先應用方法工程績效控制工程、職務機器化設計與擴充、職務設計採用社會技術系統原理，除了考慮適合性、開放性、系統整體性等元素外，強調了人的價值觀，設置標準元素如：保障感；合理的工資和獎勵；公正待遇；從壓力中解脱；有意義和有興趣地工作；工作多樣化；有競爭性地工作；自我控制、工作控制和工作地控制；自主決策的範圍；學習與成長；對貢獻的承認，個人品牌效應等。所設計的組織經過幾年的運行證明是中藥材SOP條文得以徹底執行的保障。由於職務機器化與人性化的良好結合，使化橘紅GAP基地的管理與工業管理的效果無異，具有可操作性、可控性、反饋性、預知結果性，一改農業生產千年的陋習，使大田作業標準化、優質化。管理硬件採用計算機網絡化管理，對每一塊地、每一品種、每一株樹進行建檔和動態信息採集與處理，使管理者日常操作和決策準確有效。

李嚮明同志創建的化橘紅GAP基地生產系統採用有機食品的生產技術和質量標準，採用農業景觀和現代生態學的技術設計規劃，整個基地生物多樣性得以保護。山地資源利用處於健康的可持續的良性循環，維護該地區的水文、氣候，使目標的人工基質和諧地介入原生羣落，C、N、P、K微量元素處於良性循環。基地構建的成功為當地羅江源頭添加了一塊優質活水源頭。化橘紅具有千年的歷史文化價值，GAP基地重構了千年的歷史澱積，同時也給當地農村帶進了現代化的文化生活氣息，基地生產工人通過勞動培訓，在生產技術提高的同時，組織性、紀律性和人生價值觀亦都以城市產業工人靠近或取向。

李嚮明同志創建的化橘紅GAP基地所採用的模式是公司加基地，並在GAP體系構建的基礎之上創建現代的管理理念，在全國的中藥材GAP模式中獨樹一幟。李嚮明同志創新的管理模式，徹底放棄小農經濟經營之道，是農業產業化標準化的可行模式，為組建現代農業公司作出了良好的示範，也是農業結構調整，產業升級的良好典範。同時化橘紅GAP基地給當地4萬多農民帶來了可觀的經濟收入，基地每個生產工人年均近收入達1.9萬元。當地三百多名窮困學生得到公司的資助，品學兼優的學生得到公司的獎勵。

2004年李嚮明同志在種植基地共投入資金6000多萬元。修建區間公路150多公里，建設永久性辦公、居住房屋12000平方米，修築水庫2座；種植基地聘任有中、高級技術人員30人，生產工人165人，管理人員15人；已開墾梯田13000畝，嚴格按GAP標準種植正毛化橘紅12000畝（其中對照組面積2000畝），種植廣藥白木香1000畝。在試驗組橘紅區，2003和2004年度，分別控制試投產（其餘面積樹木不讓結果），各時段分摘的化橘紅果分別送北京大學、中國藥科大學、廣東中醫研究所等鑑定。鑑定表明試驗區各時段所採摘的正毛化橘紅果，完全達到藥用源各項標準。經上述科研機構的分類設題研究，至2020年止，已取得成果8項，均在申請國家專利中，其中2項進入二類藥研究。化橘紅這個有着1500多年曆史記載的“貢品”，李嚮明同志以新的研究成果上升到更廣更高的領域，開發出“正毛化橘紅”及相應的系列新藥和保健品，即將由本公司自主研究生產並推向國內、國際市場，造福人類。

根據國家的立項批覆，李嚮明同志創建的公司基地同時承擔每年向國家發改委指定的大專院校、科研機構提供研究用正毛化橘果及所需的系列藥源，同時為相應院校培養碩士、博士生提供正毛化橘紅種植、藥用臨牀等課題的實驗場地和標本。

李嚮明同志創建的化橘紅GAP產業化示範工程建設過程中，得到了國家、省相關部門的大力支持。2001年獲國家科技部“國家級火炬計劃項目證書”；2002年被批准為國家級重大科研項目；2004年獲國家科技部、財政部“科技型中、小企業技術創新基金”；2005年2月又被批准為2005年廣東省重點建設（續建）項目。最近全國政協副主席馬萬祺，中共中央政治局委員、省委書記張德江對該項目建設分別作出了重要批示。根據批示，廣東省、茂名市、化州市黨政部門已將李嚮明同志創建的化橘紅GAP產業化示範工程建設列為重點科技興農建設項目。預計，該項目建成並正式投產後，年產值可達20億元，可增加税收每年2~3億元，增加勞動就業崗位1800個，具有顯著的經濟效益和良好的社會效益。