服裝價值鏈

服裝業必須構建當地的價值鏈，這個價值鏈中必須有一張龐大的網絡體系，包括零售網、銷售網、特許經營加盟等。網絡的形成無疑會增大產業鏈條的長度和強度，近而帶動鏈條上各個環節的飛速發展，為相關產業製造發展機會，這樣才會增強服裝企業任全國的影響，同時價值鏈條的增長是確保該產業經濟穩固增長的重要保證，也使得服裝產業發展更加細分化更加規範化。

隨着產業環境的變化，服裝價值鏈正逐步從單一的內部價值鏈向協同價值鏈和網絡價值鏈發展。在工業化時代，企業的競爭優勢主要來源於價值鏈的內部驅動力。在後工業時代，企業價值鏈的競爭優勢取決於價值鏈成員之間的協同創新能力和資源整合能力，形成企業上下游關聯產業的協同價值鏈。在經濟全球化和網絡經濟的背景下，價值鏈成員的創新能力在知識溢出效應的影響下呈現出規模遞增特徵。 ^[1] 

根據波特對價值鏈的描述，服裝企業內部價值鏈是指企業各個部門互相配合、共同協作，通過對各個部門的資源進行有效整合，共享而產生的競爭優勢。對於服裝企業而言，部門之間的知識共享和價值鏈整合尤為重要。設計部門需根據營銷本門的市場反饋進行款式設計，生產部門則根據營銷部門的銷售預測制定生產計劃，人力資源部則根據公司的產能以及銷售渠道的拓展計劃制定人員的招聘、培訓、績效管理計劃。特點是：

1．內部價值鏈對市場的反應比較遲緩。內部價值鏈的主要價值鏈活動是企業內部各部門所從事的產品研發、營銷管理、生產管理、成本控制等內部價值鏈活動。

2．內部價值鏈難以獲得持續性的競爭優勢。在工業化時代，服裝企業的競爭優勢主要來源於低廉的勞動力成本、土地使用成本以及優惠的出口退税政策。然而，這些依賴於初級生產要素所獲得的競爭優勢是很難獲得持續性的發展動力。首先，大量的潛在行業競爭者會迅速攤薄服裝加工行業的利潤；其次，勞動力成本的上升會大幅降低企業的盈利能力；第三，匯率的上升可能進一步侵消企業利潤。

3．內部價值鏈缺乏創新的動力。從本質上來講，創新是對原有組織秩序、文化、思維方式的變革和破壞，並建立新的資源配置方式、經營模式和思維習慣。

協同價值鏈是運用現代化信息技術將價值鏈內部的業務單元進行無縫集成，並與供應商、分銷商、零售商、物流服務提供商等外部協作企業保持信息共享、互利共贏的價值鏈聯盟。以服裝企業為例，製造商與零售商共同構建的快速響應(QR)機制已經得到廣泛的應用。而以CAD繪圖軟件、CAM計算機輔助製造、CAPP輔助工藝設計為代表計算機智能製造系統則可以將服裝設計、生產製造、工藝規劃緊密地結合，並實現產品設計數據與生產工藝數據的相互調用與共享。

企業之間的戰略合作、信息共享、業務滲透更加頻繁。電子商務佔服裝總交易額的比例迅速增長，傳統的營銷渠道面臨日益嚴峻的挑戰。另外，雲計算和物聯網等信息技術的出現使服裝產業價值鏈由“空間集聚”向“信息集聚”和“知識集聚”發展。企業間的戰略合作可以藉助先進的網絡技術突破地理空間和組織空間的侷限，實現跨區域、跨行業的創新網絡。從信息經濟學的視角分析，創新網絡的產生需要兩個條件：產業條件和技術條件。產業條件是創新網絡產生的外部條件。在知識經濟背景下，服裝企業逐步從加工型產業向時尚創意性產業過渡。以知識創意為特徵的產品設計、數字化敏捷製造、柔性生產、整合傳播等創意價值鏈活動成為服裝企業競爭優勢的主要源泉。而創意知識經過去冗、編碼、排序、過濾後可以自由地在產業集羣中共享與傳播。技術條件則是創新網絡生存和發展的技術保障。現代化的信息技術使服裝企業創意知識藉助信息網絡迅捷而高效地流動。信息的高度集聚和傳輸可以實現創意知識的融合與增值。而且，雲計算等網絡技術的出現是創意知識的擴散速度呈幾何級的增長，這將極大地拓展價值鏈的覆蓋空間。 ^[1]