曾學忠

1973年，曾學忠出生於廣東蕉嶺的一户書香門第。蕉嶺是“世界長壽鄉”，蕉嶺人熱情善談，家人性格隨和豁達，曾學忠的外祖母更是遠近知名的百歲老人，正是在這樣的地域文化和家庭氛圍影響下，曾學忠自幼養成了“謙虛友善開朗”的性格。 ^[1] 

1991年，曾學忠接到清華大學現代應用物理專業的入學通知書，如願開始了在光纖通信領域的學習。讀書期間，曾學忠就開始展露自己的商業頭腦。20世紀九十年代，中關村倒賣光盤蔚然成風，暑假期間曾學忠就和幾個同學在中關村批發遊戲光盤，並在學校上門推銷，結果一個暑假就賺了一年的學費。清華大學嚴謹、勤奮、求實、創新的校訓，也為曾學忠留下了成長烙印，對其日後發展產生了深刻的影響。 ^[1] 

2006年起擔任中興通訊高級副總裁，並分管中國區。期間在多個片區創造了營收近10億的銷售奇蹟，被中興內部稱作“曾十億”和“八大金剛”。也因一張娃娃臉隨和的性格，和謙虛穩健的工作，被稱為”中興大男孩“。

2014年1月起，擔任中興通訊執行副總裁，主管集團核心業務之一的終端事業部。上任之後，力主中興終端全面轉型變革，棄十年機海戰術，着力產品創新，聚焦精品；在銷售、人才、供應鏈等方面繼續強化全球化佈局。

2017年4月5日，中興通訊發佈公告稱，該公司董事會收到執行副總裁曾學忠的書面《辭職報告》，曾學忠因個人原因提請辭去公司執行副總裁職務。 ^{[5]  [15]} 

2017年4月27日，紫光集團發佈聲明，曾學忠加盟紫光集團，任全球執行副總裁。 ^[18] 

2017年5月12日下午，紫光股份召開第六屆董事會第四十三次會議，會議宣佈聘任曾學忠為紫光股份有限公司總裁。 ^[19] 

2017年11月，出任紫光集團全球執行副總裁、展訊通信有限公司首席執行官 ^[20-21]  。

2018年1月，展訊通信和鋭迪科全面整合為紫光展鋭，曾學忠出任紫光集團全球執行副總裁、北京紫光展鋭科技有限公司首席執行官 ^[22]  。

2018年11月，曾學忠晉升為紫光展鋭副董事長兼CEO ^[9]  。

2019年3月7日，曾學忠申請辭去紫光股份有限公司董事和董事會下設審計委員會委員職務。辭職後將不擔任公司的任何職務。 ^[23] 

2019年3月29日，深圳市匯芯通信技術有限公司註冊成立，曾學忠擔任法定代表人 ^[14]  ，並獲得了小米的投資。匯芯通信是由深圳市福田區政府、力合科創集團、南方科技大學聯合29家 5G 產業鏈上下游龍頭企業和上市公司共同發起成立的，專注於5G 通信領域前沿技術和共性關鍵技術的研發供給、轉移擴散和首次商業化的高科技公司。 ^{[13]  [17]} 

2020年6月4日，曾學忠出任深圳市匯芯通信技術有限公司董事長。 ^[24] 

2020年7月29日，小米集團公佈了最新高管任命：曾學忠出任小米集團副總裁、手機部總裁，負責手機產品的研發和生產工作，向集團董事長兼CEO雷軍彙報。小米方面稱，曾學忠將繼續擔任匯芯通信董事長，小米將與匯芯通信繼續展開戰略合作，並全力支持匯芯通信的業務開展。 ^[17] 

2021年12月6日，曾學忠成為小米科技（武漢）有限公司法定代表人。 ^[30] 

2023年1月30日，擔任小米集團經營管理委員會成員。 ^[38] 

2023年3月，擔任小米集團品牌委員會副主席。 ^[33] 

2023年4月，北京小米智能科技有限公司法定代表人、執行董事、經理。 ^[35] 

1995年，由於出色的專業成績和管理能力，曾學忠被提前招入中興，並協助中興在北京高校進行校園招聘。1996年畢業後正式加入中興，從事光系列的研發工作，以工程師的身份對西南電信市場提供技術支持。

“理工男”轉型為營銷高手

1997年，中興成立市場部，喜歡與人打交道的曾學忠成為中興第一批市場人員。為了更好鍛鍊自己，曾學忠主動申請到條件相對艱苦的西南市場，到一線去工作，“那些年是一邊學一邊傳授，自己也加速成長。”曾學忠很享受這種工作樂趣，並且每到一處，都能很快融入當地。

2000年，曾學忠被提拔為省級總經理，先是在貴州，後是在雲南。在這兩個經濟發展相對落後的省份，他帶領團隊創下全國前三名的成績，為中興西南市場的開拓立下汗馬功勞。

從區域市場到全國市場，“曾十億”名號走紅

2002年到2006年，曾學忠擔任中興第二事業部副總經理，全面負責南方片區11個省500多名員工的管理工作。區域銷售額從2001年不到20億到2003年突破40億。

2006年到2013年出任中興第三營銷事業部高級副總裁，全面負責中國區管理工作。期間在多個片區創造了營收近10億元的銷售記錄，“曾十億”的外號也由此開始在中興內部廣泛流傳。

2014年，已在中國區總裁位子上做了8年的曾學忠，出任中興終端掌門人，負責中興終端全球運營。曾學忠在人生40歲迎來事業發展的一個高峯，他也是中興歷史上最年輕的的執行副總裁。“我一直在努力學習前輩對於品牌的責任和胸懷，這樣好的一個平台讓我來操刀，我的壓力很大，責任變得尤為重要。”

而一上任，曾學忠就為中興注入了“年輕化”、“敢不同”的特質，對產品、渠道、營銷等進行了大刀闊斧的變革，同時繼續加大在製造、人才、銷售等方面全球化佈局。

中興終端西安生產基地2月份正式投產，這是中興製造全球化的最新一步，中興已經在全球建立了18個生產基地，同時，還在法國、瑞典、美國、加拿大及中國本土建立了19個研發中心，並在2014年引入摩托羅拉和黑莓核心團隊，將全球最頂級的人才網羅在自己麾下。而中興的銷售全球化同樣不容小覷，中興手機海外市場發貨佔比超過70%，同時在北美、亞太、中東及非洲市場中興手機保持了高速增長，成為聯接世界的中國品牌。

而中興全球化成績的取得也正是源於在產品、管理、市場佈局上“敢不同”的勇氣與決心。

在產品創新上，曾學忠帶領終端團隊，下了壯士斷腕的決心，砍掉龐雜的產品線，聚焦語音和安全領域，瞄準未來趨勢，在其他廠商無力投入的前沿技術領域持續投入研發。同時建立更加扁平化、更加自由的管理模式，打破傳統層級管理，建立CGO學生會，優秀員工成為高管的逆向導師，充分尊重員工個性和創新。在市場佈局上，中興採取立足中美、輻射全球的市場策略，走出了一條敢於不同的全球化道路。在很多廠商還在抱怨無法進入美國市場時，中興已經成為美國這一全球最苛刻市場上的第四大手機廠商。 ^[1] 

2017年曾學忠加盟紫光，任紫光股份總裁。 ^[25] 

年輕的曾學忠給中興營銷風格帶來了很大改變。傳統的銷售講究人情關係和人脈，但曾學忠認為，講人情的同時必須引進技術和管理，才能讓團隊保持戰鬥力。從2001年起，曾學忠就開始在團隊裏做培訓，在他的倡導和推廣下，團隊銷售人員不僅懂業務，還懂技術、懂管理，建設了一支高水平的技術化營銷團隊。

推進互聯網思維滲透

中興有着深刻的工程師文化基因，工程師思維、運營商思維濃厚，在向B2C轉型中，曾學忠提出用“互聯網思維”改造中興，用用户體驗驅動產品創新，打造消費體驗至上的閉合生態鏈，工程師也要走出去，防止閉門造“機”，讓工程師成為中興酷文化的重要載體，這對於轉型中的中興來説也是意義重大。

曾學忠認為“人”是最重要的，他喜歡稻盛和夫的觀點：只要對員工好，善待他們，他們就會善待顧客。曾學忠一直堅持做的一件事就是，所有中興手機員工的生日他都要發郵件祝福，還會自己寫一些勵志文字與員工分享。曾學忠是出了名的好脾氣高管，從未對誰發過火，也從不擺架子，這讓他在員工中間很受歡迎也頗具影響力。

少壯派的曾學忠在上任一週後，提出了“3C“戰略，進一步加大中興向B2C、年輕化轉型。這種轉型體現在：站在消費者的角度去體驗產品，中興終端CEO曾學忠同時也是中興手機首席體驗官（ChiefExperienceOfficer）；發揮曾學忠自身營銷出身的優勢，將互聯網思維滲透到中興整體架構和運營當中，打造”互聯網細胞（CellsofInternet）“；從工程師思維向用户思維轉變，聚焦消費者（ConsumerFocus），完成打造消費體驗至上的閉合生態鏈。

4G酷跑，率先卡位4G佈局

在中國手機4G元年，中興打造4G酷跑計劃，階段性發布一系列體現在LTE領域不同軟硬件技術的代表性產品，全方位迅速搶佔市場先機，先後推出了天機、星星1號、V5、青漾2（4G版）、星星2號等4G旗艦和精品手機。4G酷跑計劃的成功，成就了中興手機4G市場領跑者地位。

2014年6月9日，曾學忠在中興全球分析師大會上透露，中興力排競爭對手，引進黑莓公司三個核心團隊，主要負責在設計、安全、語音交互等方面工作。相關核心人員已入職，他們在黑莓公司是核心領軍人物，分別在美國和加拿大辦公。

2014年7月，曾學忠出席在加拿大多倫多舉行的APECForum，發表主題演講，並在微博上透露，中興通訊正式在加拿大首都渥太華成立手機研發中心，加大在北美的研發投入，助推中興手機在全球市場開疆拓土。

發起成立智慧語音聯盟，中興手機第一次有了獨特基因

在2014中國國際通信展上，由中興通訊牽頭，聯合Nuance、Audience、高德、百度、中國科學院自動化所等語音技術權威機構成立行業首個“智慧語音聯盟”，在2015年巴塞展上，NXP、Sensory作為新成員正式加入。“智慧語音聯盟”將整合產業鏈上下游的語音技術和資源優勢，共同完善終端語音生態系統，引領智能終端從“觸控時代”邁向“聲控時代”。

語音也被確立為中興終端的發展戰略，中興手機第一次有了獨特基因，並建立了傳承演進體系。

發起成立智能終端安全產業聯盟，中興手機成國禮

提出強化終端信息安全概念，聯合安全終端上下游產業鏈合作伙伴成立安全產業聯盟，組建安全研發專業團隊。基於中興深厚技術積澱和不斷努力，中興手機受到國家和政府充分信任，獲得大量政府採購訂單，並在外交場合成為國禮。

中國這麼多人才，沒有理由韓國企業能做的到我們做不到。

對於現階段的中興手機來説，賺吆喝比賺錢更重要，品牌運作思路必須改變。

中國是一個比較獨特的市場，百花齊放，手機品牌太多，這不會是常態。

硬件的拼殺只會把整個行業逼進死衚衕，仰望星空，將目光放得更長遠一些，尋找下一個未來，才會給市場帶來嶄新契機。下一個未來就是聲控革命。

穿戴設備熱潮將催化語音操控模式變革。

中興手機是真正實現全球化的手機品牌。

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