施工成本

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

現階段的施工成本控制進入了《IT階段》，金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應商，進行了細化分解。達到了精確控制成本的目的。項目部在這一平台上工作，效率大大提高。加上早期開發的周材租賃軟件夠成了一項目部財物整體解決方案。

施工項目成本的動態控制包括：

施工項目計劃成本責任制的落實；

施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調；

施工項目成本的核算等。

1.落實施工項目計劃成本責任體制:

在工程開工前,根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結,首先會確定成本計劃,成本計劃確定後,按計劃的要求,採用目標分解方法,由項目經理部將目標分配到各職能人員,施工隊和施工班組,簽訂成本承包責任狀(或合同).然後由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

2.加強成本計劃執行情況的檢查與協調:

項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況,並在檢查後及時分析,採取措施,控制成本支出,保證目標成本計劃的實現。

3.項目經理部根據承包成本和計劃成本,繪製月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中,按月在同一圖上打點,形成實際成本折線,可以分析成本偏差.每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。

4.成本偏差有三種:

實際偏差=實際成本-承包成本，

計劃偏差=承包成本-計劃成本，

目標偏差=實際成本-計劃成本，

應儘量減少目標偏差,目標偏差越小,説明成本的控制效果越好。如果偏差較大,應進一步分析產生的原因。

任務：

措施：組織措施；經濟措施；技術措施；合同措施 （管理措施） ^[1]