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項目經理部

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項目經理部【construction project management team】是施工企業為了完成某項建設工程施工任務而設立的組織。由項目經理在企業的支持下組建並領導、進行項目管理的組織機構。 項目經理部，也就是一個項目經理（項目法人）與技術、生產、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子，是一次性的具有彈性的現場生產組織機構。項目經理部不具備法人資格，而是施工企業根據建設工程施工項目而組建的非常設的下屬機構。
中文名
項目經理部
外文名
項目經理部
具    有
彈性的現場生產組織機構
確    定
人員、職責、權限

目錄

  1. 1 設立步驟
  2. 2 規章制度
  3. 3 組成與分工

項目經理部設立步驟

1 根據企業批准的"項目管理規劃大綱"，確定項目經理部的管理任務和組織形式。
2 確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。
3 確定人員、職責、權限。
4 由項目經理根據 "項目管理目標責任書"進行目標分解。
5 組織有關人員制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度。

項目經理部規章制度

1 項目管理人員崗位責任制度。
2 項目技術管理制度。
3 項目質量管理制度。
4 項目安全管理制度。
5 項目計劃、統計與進度管理制度。
6 項目成本核算制度。
7 項目材料、機械設備管理制度。
8 項目現場管理制度。
9 項目分配與獎勵制度。
10 項目例會及施工日誌制度。
11 項目分包及勞務管理制度。
12 項目組織協調製度。
13 項目信息管理制度。

項目經理部組成與分工

  1. 項目經理：負責項目經理部的行政領導工作，並對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責，分管行政科和安全科。
  2. 項目副經理：是項目經理的助手，負責項目施工中的各項生產工作，對進度、質量、安全負直接責任，分管施工科和材料科。
  3. 項目總工程師：負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監督工作，分管技術科和質檢科。
  4. 施工科：負責定額核算、計劃統計和預決算的編制工作；負責施工現場平面管理、施工調度及內外協調；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作。
  5. 技術科：負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底卡的編制；負責鋼筋翻樣、木工放樣，構配件加工訂貨和現場施工技術問題的處理；負責發放施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。
  6. 質檢科：負責工程質量的檢查、監督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和QC小組的活動。
  7. 安全科：負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查、監督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。
  8. 材料科：負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應；負責材料的發放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。
  9. 行政科：負責政治宣傳、職工教育、生活後勤、安全保衞、環境衞生、文明施工及接待工作。