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動態控制
鎖定
- 中文名
- 動態控制
- 根 據
- 時間和空間上的主客觀變化
- 原 理
- 主客觀條件的變化
- 作 用
- 控制施工進度
動態控制原理
1. 項目目標的動態控制的準備工作。
將對項目的目標(如投資/成本/進度和質量目標)進行分解,以確定用於目標控制的計劃值.
2. 在項目實施過程中(如設計過程中，招投標過程中和施工過程中)對項目進行動態跟蹤和控制。
⑴收集項目目標的實際值，如實際投資.成本/實際施工進度和實際施工質量等狀況
⑵定期(如每兩週或每月)進行項目的實際值和計劃值的比較分析
⑶對項目的目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則採取糾偏措施進行糾偏.
動態控制措施
- 組織措施
- 管理措施
- 經濟措施
- 技術措施
動態控制作用
一.運用動態控制原理控制施工進度.
二.運用動態控制原理控制施工成本.
三.運用動態控制原理控制施工質量.
如果有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現），進行項目目標的調整，目標調整後控制過程再回到上述的第一步。由於在項目目標動態控制時要進行大量的數據處理，當項目的規模比較大時，數據處理的量就相當可觀。採用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表。計劃進度與實際進度的比較報表，將有助於項目目標動態控制的數據處理。
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