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採購部
鎖定
公司生產運營中負責生產物資採購的部門。
- 中文名
- 採購部
- 屬 性
- 公司的一個部門
- 工 作
- 採購
- 繁 體
- 採購部
採購部採購部經理
1) 直接對分管領導、公司負責,全面主持採購部工作,確保各項任務的順利完成。
2) 審核年度採購計劃、採購項目,審查各部門領用物資數量,合理控制,減少損耗。
4) 教育屬下員工在工作中,要遵紀守法,對工作認真負責,不徇私舞弊。按公司計劃完成各類物資採購及安全保管任務,儘可能在預算範圍內做到節支降耗。
5) 督促採購組、倉庫組負責人,加強對下屬員工素質培訓,不斷提高員工的業務水平和工作能力。
6) 對本部門員工制度執行情況負責。
7) 對本部門員工的專業知識培訓負責。
8) 對員工進行嚴格管理,根據員工表現向公司提出獎勵或處罰建議。
10) 負責制定工作計劃,監督工作計劃的執行及完成情況。
採購部庫管員
1) 做好物品出入庫記錄,並根據公司《物料驗收規範》對來料進行驗收並做好記錄。
2) 負責庫房日常管理事務,檢查庫存產品狀況。
3) 按規定收發物料,做好物料進庫儲位的籌劃與排放。
4)每週盤點物品,做到帳、物相符,填寫庫房相關數字並登錄到ERP。
5) 配合盤點庫房產品工作的具體執行。
6) 做好物料的搬運和庫房廢次品的回收及保管。
7) 對來料來貨及時入庫,儲放安全以防倒塌、遺失或變質。
8)每天檢查倉庫安全衞生狀態,並及時整改。
9)要控制好常用物品庫存量,及時向部門申報補充材料清單。
10)與採購員、詢價員一起做好供應商評價。
11) 維護和管理搬運工具。
採購部詢價員
1)熟悉各部門常用物品、原材料,深入全面瞭解市場供應價格、質量情況。
2) 掌握常用物品的品牌、規格、質量、供貨廠商, 並瞭解其價格波動規律。
3) 按重要性、急用程度安排採購,其他據庫存量來安排,防止積壓與過期,做好全年、季節、週期性的採購計劃,保證需求。
4) 物品採購必須貨比三家,不能死定一家,以免造成質量差、高價格的弊病。
7)做好物料的動態管理,及時的掌握市場物料信息,多信息、多渠道的做好市場調查;
8) 材料設備的選廠、選型以及進行物資選用等各項工作;
採購部採購員
4) 採購人員應經常深入賣場,瞭解商情、客情,以期創造最佳的採購業績。
6) 對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、招待、贈品等,違者將按公司有關規定處理。
7)必須按照公司的採購程序進行採購,採購時需有申購部門領導簽字及本部門領導批准的《物資申購單》方可採購。
8)接到採購通知後,採購員必須及時,按質按量的完成採購任務。
10)物品購入後,必須及時入庫,並配合倉管員做好驗收,如果驗收不合格,採購員必須及時要求供貨方做出補償或退貨。
11)採購員不得私自將相關物料交給當事人(特殊情況經部門領導同意除外),不得私自藏匿公司財產。
12)購買物料時,採購員必須索要正規發票及採購單,同時完成發票的報銷。
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