工程項目管理

《工程項目管理》從應用型人才的培養目標着手，本書注重理論結合實際，注重基本能力的培養。在介紹理論知識的同時結合大量案例，深入淺出，便於讀者理解和接受。同時以實例來引出全章的知識點，從而提高教材的可讀性和實用性。在提高學生學習興趣和效果的同時，培養學生的職業意識和職業能力。 ^[1] 

《工程項目管理》是一門理論性、實踐性和綜合性較強的課程，是培養學生專業應用能力的主要途徑，本教材內容主要包括：工程項目概述、組織管理、招投標及合同管理、三大目標控制、安全與環境管理、風險管理及收尾管理，囊括工程管理主要知識體系。教材內容注重理論聯繫實際和應用性。能為學生建立管理項目的知識體系，培養學生應用管理知識解決實際問題的技能。

董良峯，南京工程學院副教授，曾先後發表論文數篇，其中核心期刊3篇。作為主編編寫教材一部，目前尚未正式出版。積極參與科學研究，參加國家自然科學基金（青年基金）、住建部課題、省自然科學基金等多個項目組。 ^[1] 

第1章緒論

1．1項目

1．1．1項目的定義及特徵

1．1．2項目與日常作業的區別

1．1．3項目的四維目標

1．2工程項目

1. 2．1工程項目的概念及特徵

1．2．2工程項目的分類

1．3工程項目管理

1．3．1工程項目管理的發展歷程及趨勢

1．3．2項目管理的知識體系

1．4工程項目全生命週期

1．4．1項目全生命週期的概念

1．4．2工程項目全生命週期概述

本章小結

習題

第2章工程項目策劃與決策

2．1工程項目策劃

2．I．I工程項目策劃的概念

2．1．2工程項目策劃的分類

2．I．3工程項目策劃的作用

2．1．4工程項目前期策劃的過程和主要工作

2．1．5項目建議書

2．2工程項目可行性研究

2．2．1可行性研究的概念

2．2．2可行性研究的產生和發展

2．2．3可行性研究的作用

2．2．4可行性研究的階段和步驟

2．2．5可行性研究報告的內容

2．2．6可行性研究的報批

2．3工程項目管理模式策劃

2．3．1工程項目業主方管理模式

2．3．2工程項目的承發包管理模式

2．3．3工程項目融資管理模式

2．3．4工程項目管理模式的選擇

2．4工程項目管理規劃

2．4．1工程項目管理規劃大綱

2．4．2項目管理實施規劃

2．5工程項目管理的組織策劃

2．5．1組織和組織結構概念

2．5．2組織結構設計的原則

2．5．3組織結構的基本形式

本章小結

習題

第3章工程項目招投標

3．1招投標概述

3．1．I招投標的概念

3．1．2強制招標的工程項目範圍和規模標準

3．1．3工程項目招標程序

3．1．4工程項目招標方式及選擇

3．1．5招標組織方式

3．1．6發包方式的選擇和標段的劃分

3．2建設工程招投標

3．2．I建設工程招標

3．2．2建設工程投標

3．2．3建設工程開標

……

第4章 工程項目進度管理

第5章 工程項目費用管理

第6章 工程項目質量管理

第7章 工程項目合同管理

第8章 工程項目安全與環境管理

第9章 工程項目風險管理

參考文獻

^[1]