工程項目管理

本書根據國內外*新項目管理知識體系、標準、規範、相關法律編寫。在介紹工程項目、工程項目管理基本概念的基礎上，詳細論述了工程項目管理的基本內容和方法，主要包括項目組織，範圍管理，進度管理，資源與費用管理，質量管理，職業健康、安全和環境管理，風險管理，合同管理，溝通管理，相關方管理，信息管理。本書具有較強的理論性、系統性、針對性和實用性。

本書可作為高等院校工程管理專業、土木工程專業及其他需要國家本科專業工程認證的相關專業教材，同時可作為全國一級、二級建造師、造價師考生的參考資料，也可作為建設方、施工方及政府部門工程管理人員提高專業素養的學習用書。 ^[1] 

第1章 緒論3

1.1 項目與工程項目3

1.2 工程項目生命週期劃分6

1.3 工程項目系統分析10

1.4 工程項目管理13

1.5工程項目管理發展歷程19

第2章 工程項目組織24

2.1概述24

2.2 工程項目組織策劃27

2.3工程項目承發包方式30

2.4 工程項目組織結構模式33

2.5 項目經理部與項目經理40

第3章 範圍管理45

3.1概述45

3.2工程項目範圍的確定46

3.3工程系統分解結構（EBS）47

3.4工程項目工作分解結構（WBS）49

3.5範圍變更與控制55

3.6項目範圍確認58

第4章 進度管理60

4.1概述60

4.2工程項目進度計劃的編制61

4.4工程項目進度控制95

第5章 工程項目資源與費用管理104

5.1概述104

5.2工程項目資源計劃105

5.3工程項目費用管理109

5.4工程項目費用控制119

第6章 工程項目質量管理128

6.1 工程項目質量管理概述128

6.2 工程項目質量管理體系構建131

6.3 工程項目質量控制134

6.4 工程項目質量形成過程中的質量管理138

第7章 工程項目職業健康、安全和環境管理143

7.1 概述143

7.2 工程項目的職業健康、安全和環境管理體系144

7.3 工程項目職業健康和安全管理145

7.4 工程項目環境管理149

第8章 工程項目風險管理152

8.1 工程項目風險管理基本理論152

8.2 工程項目風險識別153

8.3風險估計與風險評價156

8.4建設項目風險的應對策略與計劃159

8.5風險的監控160

8.6國際工程項目風險管理163

第9章 工程項目合同管理168

9.1 概述168

9.2 工程項目合同管理的內容173

9.3 工程項目索賠183

第10章 項目溝通管理188

10.1 項目溝通的概述188

10.2 工程項目溝通管理191

10.3工程項目的有效溝通192

第11章 工程項目相關方管理196

11.1 項目相關方196

11.2 工程項目相關方管理198

第12章 工程項目信息管理210

12.1概述210

12.2 工程項目信息管理平台213

12.3 項目管理軟件主要功能217

12.4 信息技術在項目管理中應用的新發展220

參考文獻225 ^[2]