工程項目管理

《工程項目管理/高職高專“十二五”規劃教材·土建專業系列》依據高等職業院校專業人才培養方案的基本要求，按照項目教學指導方針，考慮突出行動能力導向教學法的課程教學模式編寫。教學內容在多年的項目管理教學基礎上，結合工程項目管理中的崗位設置，重點考慮學生的素質要求構建，教學項目任務設計緊密結合工程項目管理邏輯思路，整體性強。強調自主開放式學習，在各個項目任務中配以一定的工程實際案例，效果更加突出。

《工程項目管理/高職高專“十二五”規劃教材·土建專業系列》主要內容包括十四個教學項目，其中根據內容又設計若干個項目任務，各項目內容即獨立，又渾然一體。可作為高等職業院校工程類專業的教材，也可作為社會項目管理人員的自學用書。

項目一 項目與項目管理

任務一 明確項目涵義

任務二 認知項目管理與管理過程

任務三 瞭解“零缺陷”理論

項目二 建設工程項目管理

任務一 建設工程項目的含義與分類

任務二 建設項目的組成及特點

任務三 熟悉建設工程項目干係人構成及相關項目管理

項目三 項目採購與合同管理

任務一 熟悉項目採購

任務二 項目招標採購制度與項目採購

任務三 項目招標採購管理要點

任務四 正確理解合同相關內容與有效合同管理

項目四 項目管理目標

任務一 正確理解和確立項目目標

任務二 明確項目管理目標內涵，合理把握項目管理目標

項目五 項目範圍管理

任務一 明確項目範圍與項目範圍管理概念

任務二 合理確定項目範圍

任務三 掌握項目工作分解結構

任務四 有效進行項目範圍控制與管理

項目六 項目管理環境

任務一 瞭解項目外部環境

任務二 全面掌握項目內部環境

任務三 充分考慮項目環境的全局管理方法

項目七 項目管理組織

任務一 掌握項目組織類型與作用

任務二 有效進行項目組織設計

任務三 如何勝任項目經理與組建項目團隊

項目八 項目人力資源管理

任務一 瞭解項目人力資源管理

任務二 項目人力資源管理的組織策劃

任務三 項目人員組織建設

任務四 項目管理的核心-人力資源績效管理

項目九 項目溝通管理

任務一 明確溝通的基本概念

任務二 掌握規範的項目溝通計劃

任務三 增進溝通效果的技巧

任務四 確保項目會議的有效性

項目十 項目質量管理

任務一 正確認知工程項目質量

任務二 工程質量管理制度保證

任務三 全面質量管理理念

任務四 建立有效的質量保證體系

任務五 合理制定項目質量計劃

任務六 瞭解質量控制的統計分析方法

任務七 工程質量事故及處理

項目十一 項目進度管理

任務一 瞭解工程項目進度管理

任務二 掌控項目進度計劃實施管理

任務三 進行進度計劃偏差處理與及時索賠

項目十二 項目成本管理

任務一 瞭解項目成本構成、分析成本影響因素

任務二 有效進行項目成本管理

任務三 認識工程項目成本管理存在的問題及對策

項目十三 項目風險管理

任務一 正確認識風險與項目風險

任務二 項目風險管理與風險管理規劃

任務三 正確進行項目風險識別

任務四 科學進行項目風險分析

任務五 有效進行項目風險應對與監控

項目十四 項目終結與收尾

任務一 瞭解項目終結與收尾需要面臨的問題與對策

任務二 正確製作項目完工報告

任務三 項目竣工資料整理驗收與歸檔

任務四 項目驗收

任務五 及時進行項目移交或清算

任務六 正確進行項目費用決算

任務七 做好項目終結審計

任務八 有效進行項目後評價

參考文獻 ^[1]