工程成本控制

在施工過程中，對影響工程成本的各種因素進行規劃、調節，並採取各種有效措施，將工程中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃範圍內。

（1）全面控制項目成本原則。項目成本的控制是全過程和全員控制的過程，項目成本的控制涉及到項目組織中各個業務部門的工作，做到全員參與，每個人都有相應的責任和義務，積極調動每個員工關心成本和成本控制的積極性，健全責權利一體的管理機制，做好監督和考核，並給出相應的獎罰措施。隨着施工的環境以及工序發生變化，採取相應的措施進行成本的有效控制。

（2）成本最低化原則。項目成本控制的最終目的是在各種管理手段的控制下，實現目標成本的最低化。成本核算是成本管理過程中的重要環節，在合理考慮施工現場設施以及工程質量的基礎上，降低工程成本。

（3）動態控制原則，工程成本控制除了要按計劃嚴格控制成本外，還應加強對工程開始後各項環節的過程檢查和過程監控，做到動態控制成本，以便及時採取有效措施糾正成本誤差。

（4）統一領導和分級歸口管理相結合原則，其目的是正確處理工程項目內部的各項關係，將成本控制目標層層分解落實到各個部門、各層級和各崗位，從而明確各級人員的權限和責任，實現全過程、全員的成本控制。 ^[1]