崔淼

著有《戰略決定成敗——中小企業利潤飆升的關鍵按鈕》、《超前管理- 解讀百年企業的經營哲學》、《數字量化管理與領導藝術》、《營銷管理的九大關鍵》、《銷售就是要搞定人-營銷破局的七把利劍》、《執行的境界》、《終結混亂-高度工作效率的秘密》、《尋求優勢-打造不找藉口的一流員工》等專著文章。

融貫中西，站在中西方企業管理理論的至高點上詮釋中國企業管理的發展思路；研創出極具實戰的系列管理工具和理論體系：“混業協同經營+風投對賭”盈利模型，決策管理分析工具：“四維精確制導矩陣”，“二元權責量化積分人力績效管理”，“ 天龍八步-大客户營銷系統模型”，“三三製品牌勢能”等原創性高效運作方法論，企業文化及組織診斷與激發管理工具：“訴苦大會式”感恩運動、及員工心智模式改變“馬和騾子--幸福心路工程”理論，“企業目標100% 達成心態激發系統”，在國內外企業管理界贏得了巨大的聲譽。國外管理界高端媒體稱其為“中國式泰勒”、“發展中企業管理大師中的大師”。

知名企業集團管理諮詢的智慧演繹，上千場大型公開講座的機智錘鍊，崔淼教授談吐幽默，剖析犀利，將理論簡潔化、生動化，將實戰系統化、形象化；從策略、戰術，到動作、案例一一全方位為學員拆招解招！專家內行解密，妙語脱口而出，一語道破天機！把學員工作常見問題情景化模擬化、深度諮詢顧問式的培訓，營造出強烈的學習氣氛，瞬時內激發學員潛能並付之於工作實踐！“寓觀念於談笑間，藴哲理於詼諧中”，學員在歡聲笑語中學到絕技，在快樂中收穫與感悟。

以解決企業發展中瓶頸問題為核心導向的深度顧問諮詢式培訓，本講引入“全程體驗培訓模式”，採用課堂講述、角色扮演、案例分析、遊戲體驗、互動練習

教練演示、頭腦風暴、視頻演示等現代培訓方法。遵循“好聽、好學、好用”獨特風格，與“實戰、實效、實在”授課原則。使用“六·三·一”比例教學法，即60%課程講解，30%互動溝通，10%學員自我訓練總結髮言，“解剖、思考、提問、互動、訓練”教學思省“五合一”法則，分享智慧，授道於悟，寓道於術，寓教於行。

資深實力派企業管理專家深度顧問諮詢式培訓所獨有：現場答疑、互動解答、總結

——學問學問，邊學邊問（現場解答學員問題）

——有學有思，有思有得（學員總結分享所思所得）

1、企業單位和政府事業單位培訓（公開課、內訓、高峯論壇）

2、高等教育工商管理培訓（大學工商管理總裁班）

中國移動、上海錦江集團、深圳康佳集團、平安保險、中南集團、虎豹集團、上海可口可樂、百事可樂（中國）、浦東機場、法國安美特、德國普茨邁斯特、比亞迪集團、南京電力、雲南黃金礦業、科力汽配、上海電力、中國電信、建設銀行、上海大眾、廣州本田、大連萬達、淮南煤礦、南京擎天集團等知名企業和政府職能部門