山東三聯集團有限責任公司

三聯是國內最早進行企業文化建設的企業之一。“三聯不僅是一個企業，而且是一種事業”的企業價值觀賦予三聯高度人格化的特徵和強烈的事業心、責任感。“領先時代，挑戰傳統” 的三聯精神，賦予三聯進取的激情，而“領先半步，進入無競爭領域”的經營理念，則使三聯時刻走在激情與理性的平衡線上。無須張揚而潛入，不必説服而信從。在三聯文化的統領下，三聯企業價值、員工個人價值的實現與社會文明的進步日臻和諧統一。

以人為本，是三聯文化的內核，是三聯事業持續發展的原動力。三聯是創新者的舞台，取材不拘一格，不唯學歷，不唯資歷，有德有能之士在三聯可以盡情施展；三聯是一個價值分享的企業，通過持續深化分配製度改革，為價值創造者量身度作，提供包括保險、福利、年薪、持股、培訓和發展機會等個性化的激勵措施；三聯是人才成長的階梯，三聯時刻站在時代前沿的發展態勢、橫跨五大產業的企業格局，使得每一位三聯員工時刻面臨着新的挑戰、新的機會；三聯是一處充盈着人文關懷的家園，相互關愛，非功利性交往，力求每一個人在三聯都能獲得價值實現的人生享受。

20年來，5000名高校畢業生在三聯留下了人生最寶貴的經歷；20年來，一批批高校畢業生如金鱗躍動，持續攀升，成為三聯的中堅和驕傲。截止到2013年，集團高級經營管理和專業技術團隊平均年齡35歲左右。

今天的三聯，正在朝着以服務業為主導產業的現代化、國際化大型財團的宏偉目標邁進；今天的三聯，正以前所未有的氣魄、堅毅與細緻，致力於發展成為創新者的搖籃、職業經理人、高級專業技術人才的沃土。

開啓事業之門，成就人生夢想，三聯與您相約。

山東三聯城市建設有限責任公司首創的“連片綜合開發模式”引領中國大盤時代。三聯城建是以“新市鎮”為主導產品的新型城市運營商，山東省最大的房地產企業，2004年進入“中國城市運營商50強”行列。

山東三聯商社創立的連鎖經營模式已經成為中國家電流通的“主渠道”。作為中國家電流通領域的領先企業，三聯商社與國內外一流的家電廠商均建立了長期、穩固的戰略合作伙伴關係，經營收入連續12年穩居山東省商界第一，從1998年起躋身中國商業10強。

山東三聯電子信息有限公司以1998年5月開通的中國第一條商用信息高速公路——百靈網為平台，大力拓展軟件開發與集成、電子商務、電子政務、信息服務等業務。作為山東省高新技術企業、國家信息產業部確認的國家首批軟件企業，公司連續兩年被評為“中國電子政務IT百強企業”。

山東三聯匯泉旅遊股份有限公司是山東省最大的旅遊企業，擁有國家AAA級旅遊度假區——歷史名島田橫島、商務飯店“匯泉飯店”和“國家特級酒家”金三杯酒家，形成了集海島旅遊、休閒度假、餐飲賓館於一體的大旅遊格局。

經濟觀察報秉承“理性、建設性”的辦報理念，率先引入國際化、人性化的橙紅色設計，面向全國100多個重要城市發行，廣受高端讀者的青睞，報紙零售及廣告收入持續位列細分市場前列，成為中國財經新鋭媒體的領軍者。

1998年5月，“百靈”高速信息網比新浪早半年在濟南開通。百靈網並不僅僅是一個網站，而是集通信、信息、娛樂、視頻等多種功能於一體的寬帶城域網，由三聯集團自行設計、自行施工、獨資建設，曾被媒體譽為中國“第一條商用信息高速公路”，開了非電信企業運營寬帶網絡的先河。

早期的網站靠燒錢生存，三聯以一個非電信企業運營寬帶網絡，投入鉅額資金進行基礎設施建設。然而2003年後，電信和網通相繼正式進軍濟南市場後，百靈寬頻的市場份額節節下降。2008年時網通已經成為濟南最大的運營商，用户已達60萬户。2008年3月，百靈寬帶以2億元被濟南電信收購。

三聯也是最早嘗試電子商務的家電連鎖企業。1999年年底三聯集團開通了三聯家電網上商城，經營電腦、電視、空調、照相機等十二大類約2萬餘種商品，曾被寄託“代表中國未來的方向”。後來三聯選擇了和超市、網吧、小商鋪合作“開小網店”的方式進行電子商務，這種網絡實體店的模式過於分散，既沒有網絡購物的便捷，亦失去賣場購物的體驗樂趣，只能以失敗而告終。

六大產業中的金融投資領域方面，三聯集團原本想把山東元創投資管理有限公司打造成一家整合國內外資本資源、高度國際化和專業化的投資銀行類公司，公司業務包括直接投資、投行業務和投資管理、保險等業務內容，但這塊至今看起來也很“先進”的業務，以家電賣場起家的三聯集團始終沒有能力做起來。

三聯集團房地產開發的歷史要追溯到11年前。1998年，三聯開始開發佔地8.7平方公里的陽光舜城，憑藉這個“長江以北第一大盤”，張繼升和三聯集團分別被評為“2004年度推動中國城市化進程十大傑出貢獻人物”和“中國城市運營商50強”。

陽光舜城的開發更加堅定了張繼升“連片綜合開發”的“造城”夢想， 2000年3月三聯集團開始造“鳳凰城”。鳳凰城位於濟南東郊的虎山開發區，佔地近13平方公里，三聯集團承擔四村5200多名村民的安置補償工作。

然而，2002年的一場調查令正在建設中的鳳凰城項目無限期拖延下來；2004年，國家收緊了農業用地用於商業開發的政策，鳳凰城項目由此擱淺。有消息稱，此時三聯已經在鳳凰城項目上投了5億元。

鳳凰城的失敗並沒有阻止張繼升的地產擴展。2006年三聯集團又開始彩石山莊項目的開發。是年6月，在土地手續不齊全的情況下，三聯集團以“超值低價”為吸引進行內部認購和社會認購，共有約1800户簽訂了認購協議書，最終因為項目進展不順而被業主多次上訪，如今這個“濟南首家建設部人居金牌工程小區” 已經成為濟南市政府的一塊心病。

城市化進程必須建立農民利益保護的長效機制，按照城市整體規劃，對目標區域實施統一規劃，統一建設，這些連政府都感到吃力的事情，張繼升卻希望以一己之力完成。

至於在黃海的荒島上開發的旅遊度假城，更是被指為燒錢的機器。1998年三聯集團開始在田橫島上建設 “海上山東”。儘管取得田橫島的資金只是微不足道的百萬元，但試圖在一個荒無人煙的小島上建起度假城市，其成本可想而知，為此三聯集團還買了2架飛機和一個機場。由於地處高緯度，每年可以旅遊的黃金季節只有4個月，田橫島2013年的收入“連利息都沒賺回來”。

在六年之前，中國家電連鎖零售業內“三張”並馳(三聯張繼升、蘇寧張近東、國美張裕民) ，張繼升是當時當之無愧的老大哥。《2000年中國連鎖業百強企業排名》中，三聯商社(6.73,-0.26,-3.72%)以53億多元的年銷售額名列家電類第一名，此時的國美電器年銷售額只有23億多元。

當國美和蘇寧在全國範圍內跑馬圈地時，三聯卻錯失了家電連鎖業高速發展的黃金時期。彼時的張繼升看到的是亞細亞大舉進軍北京、天津、廣州等地慘敗而歸的教訓，常常把這樣一句“名言”掛在嘴邊：“山東的經濟總量足以養活三聯這條魚了。”

另一方面，造城和建島，沒有為三聯帶來利潤，反而成為一個個永遠填不滿的無底洞，吞噬了鉅額資金。根據三聯商社年報，到2005年年底屬於三聯集團的配送中心共佔用了三聯商社近7億元資金。

由於長期拖欠供貨商貨款，此前國內不少家電廠家都對三聯實施過斷貨制裁，有的甚至將三聯告上法庭，而缺貨也是三聯商社此前經營低迷的一個重要原因。

2004年至2006年，上市公司淨利潤分別為3562萬元、2371萬元、116萬元，而到了2008年，僅上半年就虧損了4689.53萬元，三聯連鎖店在地方的淨利僅為五六個百分點，遠低於國美、蘇寧15個百分點的淨利潤。

迄今為止，為了追索三聯集團及其關聯公司貸款和欠款的訴訟已經不下40起，涉訴金額更被指為天文數字。

2008年，三聯商社被國美納入懷中，三聯集團失去了最後一個“融資平台”。

師大中文系出身的張繼升富有浪漫情懷，1986年，三聯家電銷售收入首次過億，他甚至高興地在地上打滾。企業成功後，他時常有迷茫的感覺。在自己那個被稱為“交叉小徑的花園”網站中他如此表白：“雖然成了企業家，現實中，自己仍然遊走於企業家和學者兩條交叉小徑之間。”

2004年11月， 三聯“少壯派”人物之一，號稱最年輕上市公司總經理的崔葆瑾被換崗，據業內人士透露，主要原因是崔“功高蓋主”。崔在任期內曾帶領公司進行商業業態革命，將百孔千瘡的鄭百文改頭換面。

崔葆瑾被換崗反映了三聯創業團隊開始出現內部矛盾。當時崔正在和國家開發銀行談一筆30億元的低息貸款，後來化為烏有。崔的出走也宛如推倒的多米諾骨牌，此後一大批優秀的經理人也相繼離開了三聯集團。

同年，受山東聯大集團影響，三聯集團的名字出現在銀監會向金融機構下發的慎貸企業名單中。房地產吸錢如流，在其多元化投資惡果初顯時，資金瓶頸成為難以化解的難題，使得三聯集團不得不依靠出售上市公司股權回籠部分資金。

和國美打不完的官司亦困住三聯，如果輸掉三聯商標，三聯集團將陷於更加被動的局面。除了40多起欠款訴訟，三聯商社的小股東們正計劃將三聯集團告上法庭。

現在看來，三聯最糟糕的問題不是錢，而是人心渙散。比起和國美在上市公司問題上無休止的爭鬥，也許擺在三聯集團面前最重要的任務，是抓緊時間找到有實力的開發商，賣掉或合作開發處於困境中的房地產項目，同時利用“新三聯”東山再起，或有翻身的機會。問題在於，三聯僅僅是彩石山莊項目，就以疑似欺詐的手段取得了1800多户羣眾，八個多億的資金，還欠着“造城”時以高息為誘餌而從被徵地村民手中拿走的幾億土地補償金，顯然，這已經成為嚴重影響當地和諧穩定的重要隱患。

“時間過去了一天又一天，一個月又一個月，我們的房子問題到底如何解決？我們還要等到何日？繼續等下去，我們的信心也沒有了，我們的頭髮也都變白了，我們其中的某些人也許永遠也看不到自己的房子了，我們一輩子的辛苦和血汗都將付之東流！”昨日，濟南彩石山莊業主“鐵哥”給記者爆料稱：開發商資金斷裂，千餘新房交房之日遙遙無期，彩石山莊成“濟南最大爛尾樓”，希望相關部門“為我們做主，還我們的房子” 網名為“鐵哥”的網友是三聯彩石山莊尚華居的業主之一。據他講述：他們分別於2007年10月18日和2007年12月18日與三聯集團簽訂了五證齊全的商品房購買合同，房產商為他們出具了由山東明基、濟南市置業和山東中和投資擔保公司出具的“商品房預售款使用責任擔保書”。根據合同約定一期商品房將於2008年10月31日交房，二期於2008年12月31日交房。時至今日離合同約定交房日期已經過去了一年多和將近一年的時間了，他們仍然沒有拿到房子，一期的房子主結構和內部裝修基本施工完畢，二期的依然佇立在工地沒有完工，交房依舊遙遙無期。 “鐵哥”説，一年多的時間裏，他與其他業主多次找到房地產商交涉，要房子討説法，對方不是回答資金鍊斷裂沒有錢蓋房子就是拒絕回答我們。他們還多次找到濟南市建委，工作人員回答“要統籌解決”。“鐵哥”稱，當時建委有關領導還告訴他們“如果三聯到期不給房子，將由擔保公司負責把房子蓋起來”。

彩石山莊預售款擔保書由三聯集團與濟南置業擔保、山東明基擔保、山東中和擔保共同簽署，內容包括：在預售款監管期間，如出現開發商未按規定使用預售款，造成購房人損失的，購房人有權要求擔保公司承擔責任。這意味着，如果彩石山莊繼續“爛尾”，擔保公司就有責任向購房者退還數億元的購房款。

據知情人士透露，為彩石山莊提供擔保的三家公司中，濟南置業擔保的註冊資金有3000萬元，另外兩家公司的註冊資金分別為5000萬元和8000萬元。一些業主懷疑，這幾家擔保公司並不具備足夠的償付能力。“我們在購房時是簽了監管協議的，僅一個尚華居我們所交的房款就達三四億元，為什麼出了問題了，這些措施沒用了，七八千萬元夠幹什麼？”一些業户提出自己的問題，質疑擔保制度。

年近半百的“鐵哥”搭進所有的積蓄，還從銀行貸款45萬元，打算買這套房子養老，如今卻只能借住在親戚家，每天從奔波10公里到濟南東部去上班。他希望政府有關部門早些解決問題，“為我們做主，還我們的房子”。

據悉，2010年，三聯集團以內部認購的方式違規預售彩石山莊，至今共約千户業主交款買房，累計購買房款數億元。至今逾期一年多，廣告中迷人的彩石山莊還是一片荒地和幾幢爛尾樓，數億房款無從追回。一年多來，業主已30多次集體找三聯“理論”，至今沒有一個明確的答覆。