尋求戰略優勢

《尋求戰略優勢》以認識戰略、解剖自己、評估環境、戰略分析、戰略描述、戰略實施和戰略控制為邏輯框架，結合中外案例，着重討論了戰略管理各個階段所採取的一些實用有效的分析原理和方法，扼要描述了從管理實踐中概括出來的多種通用戰略，對提高公司管理者的戰略思考和決策能力大有裨益。

“公司領導綱要”叢書全套七冊，其它六冊為： 《商業銀行專家管理》 ，《公司行為管理》，《未來公司領導》上篇、下篇， 《成本控制與決策》， 《公司財務報表分析技巧》, 《利益相關者管理》。 ^{[1]  [2]} 

Ⅰ 先有戰略而後行動

Ⅱ 戰略時代：我們沒有戰略

Ⅲ 四兩撥不動千斤

Ⅳ 戰略管理風格類型

Ⅴ 戰略管理模型

Ⅵ 通用電器公司的成功經驗

Ⅰ 成功的第一步：確定企業使命

Ⅱ 使命的表述：要素與案例

Ⅲ 戰略目標的表述：要素與案例

Ⅰ 雷達圖分析：瞭解財務狀況

Ⅱ 營銷能力分析：瞭解產品市場

Ⅲ 組織效能分析：瞭解管理狀況

Ⅳ 要素評價矩陣：瞭解關鍵因素

Ⅰ 孤芳自賞的戰略註定失敗

Ⅱ 總體環境：PEST分析法

Ⅲ 行業環境：波特模型

Ⅳ 競爭環境：競爭對手分析

Ⅴ 戰略信息系統

Ⅰ 戰略分析的邏輯過程

ⅡSWOT分析法

Ⅲ BCG分析法

Ⅳ 生命週期分析法

Ⅴ 競爭優勢分析法

Ⅵ 價值鏈分析法

Ⅰ 成本領先戰略

Ⅱ 特色經營戰略

Ⅲ 集中一點戰略

Ⅳ 一體化戰略

Ⅴ 戰略聯盟戰略

Ⅵ 多樣化戰略

Ⅶ 國際化戰略

Ⅷ 緊縮型戰略

Ⅰ 三分策劃 七分實施

Ⅱ 與戰略相匹配的組織結構

Ⅲ 有效的資源配置系統

Ⅳ 相應的領導風格類型

Ⅴ 有利於戰略實施的企業文化

Ⅰ 沒有一勞永逸的戰略

Ⅱ 戰略控制的基本任務

Ⅲ 戰略控制的特點、方式和原則

Ⅳ 戰略控制中的難點問題

Ⅰ 花旗銀行進入新興市場的戰略規劃過程

Ⅱ 日本A公司的戰略規劃過程 ^{[1]  [3]  [2]} 

陳建，1996年畢業於廈門大學經濟學院，獲經濟學博士學位。1998年供職於招商銀行總行。自1988年起，曾參加十多項國家級、省級社科課題及社會諮詢項目的調研，在報刊、雜誌上發表論文20餘篇，合著《我國所有制結構改革研究》等。 ^[2]