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生命週期分析法
鎖定
生命週期分析法是運用生命週期分析矩陣，根據企業的實力和產業的發展階段來分析評價戰略的適宜性的一種方法。利用它有助於戰略選擇，可以縮小選擇的範圍，做到有的放矢。生命週期矩陣的橫座標代表產業發展的階段――幼稚、成長、成熟、衰退。縱座標代表企業的實力，分為五類――主導、較強、有利、維持、脆弱。（轉自智庫·百科）
- 中文名
- 生命週期分析法
- 提出者
- 亞瑟科特爾諮詢公司
- 學 科
- 管理學
- 運 用
- 生命週期分析矩陣
生命週期分析法相關理論
（1）行業生命週期
[1]
生命週期理論認為，任何行業的發展都要經歷投入、成長、成熟、衰退四個階段。識別某項業務在生命週期中所處階段的主要標誌有：市場增長率、需求增長潛力、產品品種多少、競爭者多少、市場佔有率狀況、進入壁壘，技術變革和用户購買行為等。
（2）企業競爭地位
確定企業的競爭單位往往是根據下列指標綜合考慮定性判斷的，如該經營單位的市場佔有率、資金利潤率、投資、銷售利潤率、成本領先地位、技術領先地位、附加價值率等。一般來説，企業在一個行業中的競爭地位有以下五種：支配地位、強大地位、有利地位、防禦地位、軟弱地位。
[1]
生命週期分析法戰略建議
以行業生命週期為橫座標，企業競爭地位為縱座標，這樣就組成一個具有20個單元的生命週期矩陣。按照亞瑟科特爾諮詢公司的建議，有四種戰略選擇，即發展戰略、有重點地發展戰略、調整戰略與退出戰略。企業可以根據具體情況予以選擇。
3．生命週期分析法的侷限性
（1）生命週期曲線的抽象性；
（2）行業演變的單一性；
（3）生命週期的不可控性；
- 參考資料
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- 1. 生命週期分析法 ．生命週期分析法[引用日期2012-07-30]
