寧波神化化學品經營有限責任公司

寧波神化化學品經營有限責任公司成立於2000年10月，是由袁維芳先生、湖北勁牌集團董事長吳少勳先生、北京長城戰略諮詢董事長王德祿先生共同投資組建。註冊資金5000萬元。公司名稱“神化”，源於《易經》裏的《繫辭上傳》裏的一句“窮神知化，德之盛也”，取“生命旺盛、變化靈活”之意。神化是一家以創新為使命，為中國製造業提供個性化服務的特殊材料和專用化學品供應商。公司創立之初就前瞻性地提出了“為中國製造業服務，提升中國製造業競爭力”的戰略定位。公司以有色金屬、稀貴金屬及特殊專用化學品的生產經營為核心，同時通過產品的虛擬研發、配製和委託加工，以滿足中國以及國際不同領域的生產廠家的需求。公司現有員工120人，具備大專以上學歷的員工佔65%。神化已經成為亞太地區最大的鎳分銷商，也是Vale Inco和Norilsk全球最大的代理商，也是華東、華南地區最主要的氰化物、金屬鹽類、鎳銅金屬等產品的供應商，也是華東地區主要的電鍍材料供應商。也正是由於鎳成為公司的主營品種，神化才真正的和華爾街、倫敦的對沖基金建立起了合作關係。

企業宗旨：為中國製造業服務，提升中國製造業競爭優勢。

文化理念：務實造就成功，創新成就未來。

袁維芳先生，公司董事長、總裁。

浙江醫科大學藥學學士、浙江大學哲學碩士、高級經濟師，並任寧波市人大代表、中國表面工程協會電鍍分會商務工作委員會委員、寧波經濟理事會理事、江東區外貿企業協會常務理事、寧波電鍍協會副理事長。2000年開始籌建寧波神化化學品經營有限責任公司，並擔任董事長兼總裁。富有積極進取、勇於變革的企業家精神，在市場運作、公司管理等方面具有着非凡的能力。通過近十年努力，所領導的神化公司實現了跨越式發展，成為全國重要的電鍍材料供應商之一，所經營的鎳產品在華東地區乃至全國市場上處於主導和領先地位。在工業品國際化運營中創新性地提出 “虛擬製造”、“國際國內兩個市場、兩種經濟”、“頭寸管理”的現代經營理念，並在實踐中取得巨大成功。

2001 穿透價值鏈。打通新加坡、台灣、香港貿易通道，與國際跨國企業建立合作關係，將國際品牌產品引入中國市場。縮短了價值鏈，獲得了產品價值空間。

2002 虛擬製造，資源整合。迅速響應市場訂單需求，通過“虛擬製造”（OEM）方式，尋找生產加工企業。神化核心工作是控制把握市場需求，控制產品質量。將消費品銷售模式引入工業品分銷行業，樹立神化產品市場地位。

2003 兩個市場、兩種經濟的“期現結合”。在國內國際兩個供給和需求不平衡的市場，在實體經濟和虛擬經濟波動的環境中，靈活運用“期現結合”的模式。

2004 大客户，大貿易，大物流。在這一年裏，神化與國際跨國企業的談判地位發生了改變。神化適應寧波及中國製造業發展趨勢發展“大貿易，大物流”。

2005 市場細分，做精做透。神化將電鍍行業市場業務進行了細分，並基本控制了各細分市場的大客户，使神化在電鍍領域的主導地位得以強化。

2006 兩頭在外，對接歐美市場，三流合一。兩頭在外的全球化業務發展模式。積極發展轉口貿易穩固與國際大公司的合作關係，尋求更多跨國公司的國際代理權。

2007 完善產品動態頭寸管理機制。頭寸管理是公司的戰略核心。繼續強化頭寸管理職能，探索建立與動態市場相匹配、具備良好抗風險能力的頭寸運營模式。

2008 業務佈局日漸清晰，繼續攜手高端資源。2008年在上海、杭州、青島、重慶和廣州設立了倉庫，初步完成了全國佈局。同時，切入國際高端鎳核心定價羣體，與國際研究機構接軌，建立國際信息通道。

2009 實現營銷體系整合，特種神化公司獨立運營管理，發展大宗商品交易平台。

2011

獲得2011浙江服務業商業模式創新“十佳”之一

神化化學：多要素整合國際化對接

神化的商業模式“整合資源，對接國際”是一個圍繞使命定位，業務逐步擴大，不斷整合拓展，以四點整合為具體內容的體系。在這一體系中，神化實現了從“貿易商”到“運營商”直至“做市商”的轉型。神化的價值創造由四種資源整合機制來支撐：一是網絡整合，建立聯盟協同關係，奠定服務運營平台基礎；二是市場整合，集中產品、價格、合約信息，整合交易資源；三是供應鏈整合，實現快速、高效、高質量的供應鏈系統；四是團隊整合，引進戰略投資者和外部諮詢，實現小企業的跨越式發展。

2009

中國服務業500強第220位；

浙江省服務業百強第22位；

寧波市百強第25位；

寧波市服務業百強第11位；

市外貿企業市場開拓先進獎。

江東區科技進步一等獎；

江東區服務業創新示範企業；

江東區優秀創新團隊；

福明街道黨工委、辦事處突出貢獻一等獎、和諧企業獎；

2008

中國服務業500強第164位；

中國國際貿易促進委員會、中國國際商會會員

浙江省服務業百強第16位；

寧波市百強第17位；

寧波市服務業百強第8位；

寧波市潛力明星企業榮譽稱號；

寧波市服務企業十佳之星企業，

寧波市電子商務5強企業。

寧波市進出口先進企業大獎。

江東區“十佳外貿企業”

江東區勞動和社會保障工作誠信示範企業。

福明街道黨工委、辦事處突出貢獻一等獎

2007

中國服務業500強第209位；

浙江省服務業百強第27位；

寧波市百強第23位；

寧波市服務業百強第10位；

寧波市商貿系統先進企業；

寧波市突出貢獻企業；

寧波市服務業明星企業；

寧波市服務企業新星企業；

寧波市級進口先進企業；

寧波工業（創業創新）風雲榜；

江東區平安企業；

福明街道黨工委、辦事處突出貢獻一等獎

2005-2006

寧波市商貿系統先進企業；

寧波市突出貢獻企業；

2004

寧波市外向型經濟示範企業；

寧波市江東區外貿；

寧波市信息化建設試點單位；

江東區骨幹企業；

2003

江東區骨幹企業；

江東區治安安全單位；

交通銀行寧波分行“黃金客户”

2002

江東區骨幹企業

中國製造業進入嶄新的階段，中國不僅是製造業的大國，也正在成為製造業的強國，神化從製造業電鍍表面處理行業起步，逐漸進入到中國製造業的核心材料領域。以鎳、銅、鋅為產品經營重心，重點發展電鍍、不鏽鋼和合金三大製造業，建立強大的現代工業品分銷平台。神化大力發展終端用户，建立從國際到國內“一站式分銷”模式，縮短價格鏈，減少中間環節。不僅服務行業內最有實力的龍頭企業，也對小客户提供周到服務。堅持客户是企業生命線的經營理念。神化立足華東、輻射中國，客户主要分佈在長三角、珠三角和環渤海地區，建立了覆蓋全國的終端客户網絡，已經在為國內外3000多家制造企業的供應商，並逐漸向韓國、越南、印度製造企業延伸，成為亞洲最大的電鍍原材料運營商。

神化以終端客户需求為導向，在商品交易基礎上，提供全方位增值服務：高品質產品、客户價值管理、高效物流、技術指導、行業交流。神化改變傳統貿易簡單的“買和賣”關係，而是致力於整合行業資源，建立長期合作關係，共同創造和提升產業鏈價值，分享中國製造業成長的利潤。

神化電鍍技術服務平台功能是為電鍍企業提供技術、產品、物流、信息在內的綜合性、一體化服務。核心功能：技術服務功能（包括技術引進、技術開發、技術推廣、技術標準應用、技術檢測和分析、新技術鑑定、工藝流程設計、成果展示、示範基地參觀、行業技術交流等）、產品服務功能（包括新產品新材料引進、新產品新材料產品開發、新產品新材料產品推廣、產品質量檢測、新產品鑑定等）、物流和配套服務功能（包括定點配送、金屬加工、分包裝服務、物料回收、設備實施租用共用等）、信息服務和網絡交易功能（包括行業信息、科資諮訊、人才信息、人才培訓、網上報價、網上交易、信息化技術支持。

神化合金事業部重點發展電鍍鎳和金屬銅系列產品的銷售業務。尤其是在金屬銅的業務方面，隨着神化銅的銷售規模擴大，並且面向終端客户，在銅市場的報價有一定影響力。

神化化工事業部主要負責化工產品的銷售業務，重點產品包括氰化物、鉻酸、鎳鹽。在危險化學品的銷售配套服務方面，近年有大幅提升。

運營中心由原運營事業部發展而來，下設國際貿易部、單證部、頭寸管理部、銅運營部。主要負責指導公司整體運營，包括頭寸管理、外貿、報關，並發展國際採購渠道開發。

座落於寧波化工園區，建築面積69264平方米的神化特殊化學品現代物流中心於2007年12月竣工並投入運營。神化有色金屬交易平台和物流中心、貴金屬交易平台和物流中心正在建設中。神化三大物流中心將建立包括化學品分包裝、倉儲、金屬切割、產品檢測、運輸配送在內的多功能立體服務中心；並形成輻射全國的製造業物流配套服務體系，從而成為現代工業品分銷的重要示範。2008-2009年在全國建立了8個物流中轉基地。以3000家客户的終端客户羣為基礎不斷髮展，形成並建立了先進的物流配送體系，800公里以內的客户能夠在12小時內到貨；1600公里以內的客户能夠在24小時內到貨；3000公里以內的客户能夠在48小時內到貨；3000公里以上的客户能夠在5天內到貨。 物流中心的管理理念是整合供應鏈，實現大物流，並且物流信息全程跟蹤。採購訂單下達後，開始物流信息跟蹤，直到商品送到客户手中，並將物流信息實時反饋給業務員。實時庫存管理：系統提供貨物庫存、在途庫存、外地倉庫、本地倉庫的實時信息，為運營管理提供決策依據。及時與物流外包服務商對接，建立與物流外包服務商的信息接口，服務商直接下載物流指令。細心為終端客户供應服務，為客户提供委託庫存管理服務，根據客户庫存水平，及時供貨。