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安全目標管理
鎖定
- 中文名
- 安全目標管理
- 頻 率
- 負傷頻率
- 體 系
- 安全目標體系
- 階 段
- 四個
安全目標管理步驟
安全目標管理制定
安全管理目標是實現企業安全化的行動指南。目標管理是以各類事故及其資料為依據的一項長遠管理方法,是以現代化管理為基礎理論的一門綜合管理技術,必須圍繞施工企業生產經營目標和上級對安全生產的要求,結合施工生產的經營特點,作科學的分析,按如下原則制定安全目標:
2.安全目標具有先進性,即目標的適用性和挑戰性。也就是説制定的目標一般略高於實施者的能力和水平,使之經過努力可以完成,應是“跳一跳,夠得到”,但不能高不可攀,令人望目標興嘆,也不能低而不費力,容易達到。
3.使目標的預期結果做到具體化、定量化、數據化。如負傷率比去年降低百分之幾,以利於進行同期比較,易於檢查和評價。
4.目標要有綜合性,又有實現的可能性。制定的企業安全管理目標,既要保證上級下達指標的完成,又要考慮企業各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力,目標的高低要有針對性和實現的可能性,以利各部門、各項目部及每個職工都能接受,努力去完成。
5.堅持安全目標與保證目標實現措施的統一性。為使目標管理具有科學性、針對性和有效性,在制定目標時必須有保證目標實現的措施,使措施為目標服務,以利目標的實現。
安全目標管理建立
1.安全目標體系:安全目標體系就是安全目標的網絡化、細分化,是安全目標管理的核心。它按企業管理層次由總目標、分目標、子目標構成一個自上而下的目標體系。企業所需要達到的安全目標為總目標,各項目部(職能科室)為完成企業總目標而導出的分目標,施工隊為完成項目部分目標而提出子目標,班組和個人為完成施工隊子目標提出孫目標。
2.安全目標的內容有:安全管理水平提高目標,安全教育達到程度目標,傷亡事故控制目標,施工環境達標率提高目標,事故隱患整改完成率目標,現代化科學管理方法應用目標,安全標準化班組達標率目標,企業安全性評價目標,經理任職安全目標,各項安全工作目標。
為實現企業安全生產總目標,應將總目標分解到各職能部門和項目部,做到橫向到邊,縱向到底,縱橫交錯,形成網絡。橫向到邊就是把企業安全總目標分解到機關各職能部門;縱向到底就是把企業總目標由上而下按管理層次分解到項目部、施工作業隊、班組直到每個職工,實現多層次安全目標體系。
安全目標管理實施
企業安全目標管理是一項長期任務,必須始終不渝地進行決策、實施、檢查、整改、總結、提高的循環管理,實施目標管理要做到:
1.要把企業的安全目標列為領導任期內的目標,作為一個企業穩定生產秩序的既定方針;
2.要賦予安全部門一定的職權,能保證對各職能部門實施安全目標監督檢查的功能和作用;
3.要求各職能部門對自身安全工作發揮主觀能動作用,自覺地對安全管理工作進行密切的配合與協調;
4.要明確各級安全責任制,實行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實;
安全目標管理注意事項
加強各級人員對安全目標管理的認識
企業領導對安全目標管理要有深刻的認識,要深入調查研究,結合本單位實際情況,制定企業的總目標,並參加全過程的管理,負責對目標實施進行指揮、協調;加強對中層和基層幹部的思想教育,提高他們對安全目標管理重要性的認識和組織協調能力,這是總目標實現的重要保證;還要加強對員工的宣傳教育,普及安全目標管理的基本知識與方法,充分發揮員工在目標管理中的作用。企業要有完善的系統的安全基礎工作
企業安全基礎工作的水平,直接關係着安全目標制定的科學性、先進性和客觀性。如:要制定可行的傷亡事故頻率指標和保證措施,需要企業有完善的工傷事故管理資料和管理制度;控制作業點塵毒達標率,需要有毒、有害作業的監測數據。只有建立和健全了安全基礎工作,才能建立科學的、可行的安全目標。
安全目標管理需要全員參與
安全目標管理是以目標責任者為主的自主管理,是通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現的。將目標落實到每個人身上,滲透到每個環節,使每個員工在安全管理上都承擔一定目標責任。因此,必須充分發動羣眾,將企業的全體員工科學地組織起來,實行全員、全過程參與,才能保證安全目標的有效實施。
安全目標管理需要責、權、利相結合
實施安全目標管理時要明確員工在目標管理中的職責,沒有職責的責任制只是流於形式。同時,要賦予他們在日常管理上的權力。權限的大小,應根據目標責任大小和完成任務的需要來確定。還要給予他們應得的利益,責、權、利的有機結合才能調動廣大員工的積極性和持久性。
安全目標管理要與其他安全管理方法相結合