大領導力

莫少昆教授以獨特的見解和開闊的視野獨樹一幟，闡釋了“大領導力”的精髓，作者豐厚的學養，加上多年的企業管理和資詢顧問實踐，用正面的六個詞，“自知，自省，自愛，自律，自信，自強”和負面的六個詞“自迷，自恃，自戀，自我放縱，自大，自狂”，舉重若輕地把握了“大領導力”的本質。

西方重形，東方重意，西方人求技，東方人論道，西方文化以科學自居，東方文化以智慧聞名，本書既以多位世界頂級管理大師的經典理論作為科學依據，深入淺出，又以中國優秀傳統文化為綱，明示人心，大量生動的實例涉及古今中外歷史，政治，經濟等各方面，令人讀來手不釋卷。

《戰略管理》各期主要內容：

1、戰略的框架和定義

2、 戰略對領導人的要求

3、 戰略的重要性和內涵

4、 戰略的基本概念

5、 戰略管理的三大流派（上）

6、 戰略管理的三大流派（中）

7、 戰略管理的三大流派（下）

8、 企業核心專長的理論和構成

9、 戰略管理架構

10、戰略分析

11、戰略選擇（上）

12、戰略選擇（下）

13、案例：萬科的戰略發展（上）

14、案例：萬科的戰略發展（下）易經的智慧（上）

15、易經的智慧（中）

16、易經的智慧（下）

17、戰略階梯理論、資源調派

18、組織結構（上）

19、組織結構（中）

20、組織結構（下）管理制度

21、戰略性人力資源、企業文化（上）

22、企業文化（中）

23、企業文化（下）

24、戰略控制—平衡計分法

中國大陸首首富、國美掌門人黃光裕作序，多位知名企業家聯合力薦。

縱觀古今中外之組織，凡成就大事業者，無不具備大領導力；凡不具備大領導力者，無一成就大事業。讀莫少昆教授的《大領導力》一書，就會從學貫中西、博古通今的系統總結和豐富案例中，領悟和學習如何培養自己的大領導力。

——國美電器公司董事長 黃光裕

莫少昆教授為中國企業領導者把握大趨勢，就怎樣提升領導力、決斷力、影響力和執行力等領導科學與管理藝術做了詳盡的闡述，既有理論的深度，又有實用的方法，能夠幫助優秀的職業經理人找到成長為傳大領導者的途徑。

——中國核工業集團公司總經理 康日新

正如莫教授所講，領導是可以學習和培養出來的，因此，凡是胸懷大志的領導者都應該認真研讀《大領導力》一書。

——中國南方航空股份有限公司董事長 劉紹勇

莫教授的課程歷來是旁徵博引、深入淺出，科學性與趣味性兼顧。讀莫教授的《大領導力》一書，不僅是一次學習知識的過程，更是一次難得的精神享受之旅。

——中國聯通廣東分公司總經理 王亞忠

莫少昆，亞太地區著名戰略管理，領導力專家。新加坡國立在學企業管理學院亞太EMBA客座教授。芬蘭赫爾幸基經濟學院EMBA傑出客座教授。澳大利亞國立大學管理學院MIM客座教授，清華大學經濟管理學院EMBA客座教授，對外經濟貿易大學EMBA客座教授，中山大學EMBA客座教授，哈爾濱工業大學EMBA客座教授。　新加坡及中國多家大型集團首席顧問，獨立董事，曾任新加坡大華銀行副總裁，新加坡某上市企業總裁及執行董事，現任新加坡博維管理諮詢有限公司總裁。　主要研究領域，企業發展戰略，企業文化建設，變革管理，企業家精神和領導藝術等。

典光裕序：一個大領導者的影響力

前言

上篇 西方領導科學

第一章 領導的本質

第一節 領導不可定義

第二節 領導不同於管理

漸進影響力

全方位領導

領導與管理的區別

第三節 領導學研究的演進

第四節 美國成功企業經理人的特徵

本章小結

第二章 領導特質模型

第一節 領導特質

內在特質

外在特質

領導是可以精選出來的

特質理論的缺陷

領導應具有的特質

第二節 領導特質培養

第三節 領導氣質的四種類型

四種氣質類型

四種氣質類型的優缺點

四種氣質類型的相互轉化

不同氣質類型領導的相處之道

本章小結

第三章 領導權力，行為，技能及風格

第一節 領導的三重含義

第二節 領導的權力

權力的定義

……

第四章 情境領導

下篇 東方領導智慧

第五章 五行學説與領導魅力

第六章 諸子百家與領導思想

第七章 《易經》思想的領導精神

第八章 乾坤二卦的領導實務

第九章 中國傳統文化的領導行為藝術

結束語：領導者的十二種險象

附錄 ^[1]