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外部環境分析
鎖定
- 中文名
- 外部環境分析
- 外文名
- External environment
- 地 位
- 是戰略能夠成功的前提
- 重 點
- 識別與評價
- 作 用
- 明確自身面臨機會與威脅
外部環境分析導致的問題
企業長遠發展規劃,沒有清晰的發展戰略和競爭戰略;戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制;企業戰略的制定缺乏科學的依據;對公司外部環境的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗;對市場和競爭環境的認識不足,缺乏量化的客觀分析;盲目追逐市場熱點,企業投資過度多元化,導致資源分散,管理混亂;企業上下對未來發展方向不能達成共識,內部存在較大的分歧。
外部環境分析解決思路
對市場和發展趨勢作出全面客觀的調查和數據化分析;對企業所處的各個行業進行掃描,重點在行業動態、產品、客户和現有的競爭對手;對行業內外優秀企業進行標杆分析和關鍵成功要素分析;利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析;對市場競爭態勢進行分析,掌握未來行業發展的趨勢;調查消費者需求變化和客户採購決策依據;分析競爭對手的競爭手段和競爭地位;研究同類企業的最佳實踐;綜合分析判斷企業所處環境的機會和威脅。
外部環境分析客户的收益
幫助企業認清自己的市場地位
幫助客户主動的塑造自己的未來,掌握髮展方向;
明確企業可以做什麼;
讓客户系統、客觀的認識企業所處的環境;
讓客户瞭解到外部環境變化所帶來的機會與挑戰;
充分認識建立企業目標與戰略的基礎;
將主要的資源用於利用最有決定性的機會;
充分利用機會,達成企業經營目標。