因素測算法

(1)提出降低產品成本的計劃要求。財會部門根據企業確定的成本指標或目標成本向各車間和部門提出降低產品成本的計劃要求，各車間和部門向所屬各基層單位(班組、工段)提出要求，以保證實現降低產品成本的要求。

(2)編制基層單位降低成本的計劃。各車間和部門根據有關部門和班組提出的增產節約措施，制定本單位的措施計劃。

(3)編制全廠產品成本計劃。財務部門根據各基層單位上報的增產節約方案、企業上年度產品實際成本資料和本期的計劃節約額，分成本項目調整計劃，確定計劃年度分成本項目的計劃總成本、單位成本，同時確定可比產品成本計劃降低額和降低率，彙總編制全廠產品成本計劃。

計劃年度產品銷售利潤=上年產品銷售利潤±計劃年度由於各項因素變動而增加或減少的利潤

上年產品銷售利潤=上年1－3季度實際銷售利潤+上年第4季度預計銷售利潤

上年產品銷售成本=上年1－3季度實際銷售成本+上年第4季度預計銷售成本

則

對於運用因素測算法預測成本的來説,其基本步驟和方法如下:

1.按上年(基年)預計(實際)平均單位成本計算計劃年度產品總成本。 　如果企業是在計劃年初編制成本計劃,則可根據上年實際資料,直接求得上年實際平均單位成本。

在實際工作中,預測計劃年度成本水平通常是在上年(基年)第4季度進行,這樣,就應將上年前3個季度的實際數和第4季度的預計數加權平均,求得上年預計平均單位成本。

求得上年預計(實際)平均單位成本後,可以按照下式計算出按上年預計(實際)平均單位成本計算的計劃年度產品總成本:

按上年預計(實際)平均單位成本計算的年度總成本=上年預計(實際)平均單位成本×計劃年度產品產量

2.測算各因素變動對成本降低指標的影響程度 　（1）測算直接材料成本對成本降低指標的影響 　(1)材料消耗定額變動影響成本降低率=材料消耗定額降低/%×上年材料成本佔產品成本的比重。

[解析]:該指標數值為正,則代表成本降低;數值為負,則代表成本超支。(以下同)(2)材料價格變動對成本降低指標的影響。

材料價格變動影響成本降低率=(1-材料消耗定額降低/%)×材料價格降低/%×上年材料成本佔產品成本的比重。

[解析]:如果材料價格上升,則以負號表示。

(3)材料消耗定額和材料價格兩個因素的影響。

材料消耗定額和材料價格兩個因素同時變動對成本降低指標的影響程度可合併計算,計算公式為:材料消耗定額和材料價格變動影響成本降低率=[1-(1-材料消耗定額降低/%)(1-材料價格降低/%)]×上年材料成本佔產品成本的比重。

以上方法適用原材料、燃料和動力等成本項目變動對成本降低影響的測算。

（2）測算直接工資成本變動對成本降低指標的影響程度。

[解析]:

(1)該公式直接適用於計時工資制的情況。

(2)

(3)表現勞動生產率高低的指標可分為正指標和逆指標兩類,確定“勞動生產率提高?%”可用以下公式之一進行計算:

按規定計入產品成本的職工福利費,可參照上列公式測算其對成本的影響,或按其佔工資的比例加以確定。

（3）測算製造費用變動對成本降低指標的影響

[解析]:

(1)“生產增長/%”即是計劃年度較之上年的產量增長/%。

(2)該處的製造費用是指已按一定標準歸集到該產品上的製造費用。

3.測算成本降低指標,確定計劃年度成本水平 　計劃成本降低率=材料成本變動影響成本降低率+工資成本變動影響成本降低率+製造費用變動影響成本降低率，

計劃成本降低額=計劃成本降低率×按上年預計(實際)平均單位成本計算的計劃年度產品總成本。

計劃年度產品成本降低率和降低額計算出來以後,還應與預期成本降低目標進行比較。如果達不到目標要求,財務部門必須會同有關部門共同研究,進一步挖掘潛力,採取補充措施,保證成本降低任務的完成,最後根據測算的降低額,計算出計劃年度產品成本,計算公式如下:

計劃產品成本=按上年預計(實際)平均單位成本計算的年度產品總成本-計劃產品成本降低額。