劉洋

劉洋，男，1969年11月出生於湖南省華容縣，博士研究生，研究員，碩士研究生導師，湖南省自然資源學會副理事長。1987年畢業於瀋陽大學機械製造專業（本科）；1997年畢業於復旦大學工商管理專業（碩士）；2003年畢業於復旦大學世界經濟專業（博士）；2003年至2005年在復旦大學從事金融學博士後研究。

1990年5月至1994年7月任新疆萬通公司（新疆石化廳直屬企業）總經理助理；1997年3月至2000年8月任申銀萬國證券公司高級經理；2002年2月至2003年1月任修正藥業集團副總裁；2003年7月至2004年7月任上海望春花集團股份有限公司副總裁；2005年12月至2006年5月任浙江萬豐集團總裁助理；2006年5月至今任長沙理工大學經濟與管理學院教授。

1、培養方向：金融管理

2、研究方向：股權投資（PE）；公司金融；公司治理；資本運作。

3、主講課程：證券投資專題（碩士研究生）

劉洋，“ST公司重組的財富效應”，特區經濟，2011年第2期（經濟類核心）；

劉洋，“湖南金融產業發展問題及對策研究”，經濟地理，2010年第11期（CSSCI）；

劉洋，“優化企業綜合管理”， 企業導報，2010年第10期；

劉洋，“上市銀行市值影響因素的實證”， 求索，2009年第6期（CSSCI）；

劉洋，“中部地區經濟協調發展問題研究”， 經濟地理，2009年第5期（CSSCI）；

劉洋，“An Analysis of Corporation Debt Finance based on The Comparison with Equity”，第二屆國際應用計算與計算科學大會論文集，2008.12（EI收錄）；

劉洋，“我國國際技術轉移與產業結構升級分析”，世紀橋，2008年第11期（黨史類核心）；

劉洋，“我國中小企業融資難的原因及對策分析”，金融經濟，2008年第11期；

劉洋，“鋼鐵行業相對效率的DEA實證分析”， 商業經濟，2008年第11期；

劉洋，“企業債務融資的優勢：基於與股權融資的比較分析”，企業家天地，2008年第10期；

劉洋，“Progressing Research on Service Industry Structure in Major Western Countries”， 2008年產業基地建設與管理國際研討會論文集，2008.7（ISTP收錄）；

劉洋，“Mean-VaR Analysis and CAPM-A Theoretical Development”，第五屆中國WTO和金融工程國際會議論文集，2008.6（ISTP收錄）；

劉洋，“均值-VaR分析與資本資產定價模型:一個理論拓展”，湖南大學學報（社科版），2008年第6期（CSSCI）；

劉洋，“我國商業銀行併購風險分析”，特區經濟，2008年第6期（經濟類核心）；

劉洋，“戰略性資產配置的理論基礎:比較與綜合”，經濟評論，2007年第3期（CSSCI）；

劉洋，“服務業結構規律研究-基於我國服務業發展的問題與對策探討”，長沙理工大學學報（社科版），2007年第3期（核心）。

劉洋，《上市公司治理理論與實踐前沿問題研究》，湖南人民出版社，2009, 2。

2004.01-2005.12 主持省科技廳（04ZH3017）：“我國商業銀行併購問題研究”

2009.12 主持省科技廳（08WK3018）：“歐美國家中小企業貸款風險控制及啓示”

2009.11參與國家社會科學基金（08BJL017）：“金融國際化視野的現代最後貸款人制度研究” ^[1] 

一是帶頭創建學習型企業，全員素質得到有效提高

劉洋同志是復旦大學博士研究生，並進行了三年的博士後研究，博士後出站後被直接認定為副教授，高級經濟師職稱，2009年被省職改辦破格晉升為研究員、博士生導師（教授）；2005年至今擔任長沙理工大學經濟學院碩士生導師。作為一名高素質、知識型的領導幹部，能自覺堅守共產黨員的理想信念，認真學習實踐科學發展觀，並有效指導實際工作。同時，高度重視和強調企業員工整體素質的提升，他積極倡導帶頭在全司上下開展項目風險防範制度的全面學習；開展以“同心同德聚正氣，一心一意謀發展”為主題的大討論；開展黨委中心組黨課講壇、讀書月學習等活動，營造了全司上下積極“比、學、幫、趕、超”的濃厚氛圍以及“講正氣、講團結、講發展、講貢獻、講爭優、講大局”的良好局面，學習型員工的打造、學習型企業的創建，有效地促進了企業各項工作的高效開展。

二是帶頭創新管理模式，企業效益得到空前增長

劉洋同志曾在申萬證券公司、修正藥業集團、上海望春花集團股份公司、湖南興湘國有資產經營有限公司等大型企業任職，積累了豐富的的管理工作經驗。在其擔任湖南省第四工程有限公司董事長以來，秉承科學、嚴謹、務實又不斷創新的管理理念，先後通過召開務虛工作會議，深刻總結公司發展經驗教訓，科學謀劃發展思路，為公司各項工作的開展奠定了堅實、穩定的思想基礎；通過科學分工，強化職責，加大落實力度，全司上下溝通協作能力顯著增強；通過隆重召開公司首屆人才工作會議，出台人才工作條例、“十二五”人才工程計劃、骨幹後備人才培養辦法等一系列重要制度，全司上下“人才受尊重、人才比貢獻、人人爭做人才”的良好氛圍已經形成；通過成立10多個專業工作委員會，公司項目風險防範工作、人才工作、品牌建設工作、投資開發工作等成效顯著。2011年，公司共承接施工業務總量84.97億元，累計完成建築業總產值46.24億元，實現利潤總額7274.61萬元，實現税金總額14612.24萬元，各項經營指標創歷史新高。同時，公司率先通過了省住建廳的安全質量標準化認證，特級資質複評經過住建部專家組無複議一次性通過，岳陽芭蕉湖地塊變性工作使公司增加近3億元淨資產。劉洋同志在工作中身先士卒、無私奉獻，勇於面對各種困難和挑戰，時刻以集體利益為重，發揮了極其關鍵的作用。公司2011年先後榮獲“工程建設企業社會信用評價‘AAA’企業”、“邵陽市經信委先進黨組織”、“湖南省重點建設項目施工先進單位”、“全國守合同重信用單位”等榮譽稱號。劉洋同志於2010年被長沙理工大學評為“優秀共產黨員”，2011年當選為邵陽市第十次黨代會代表，2012年被評為2012年中國建築“百強之星”——十大傑出貢獻企業家。

三是帶頭踐行執政為民，人氣指數得到大幅上升

劉洋同志作為一名共產黨員，具有着強烈的社會責任感，長期服務於公益事業。曾經對新邵縣、桑植縣以及重慶貧困山區多名學生進行了長期資助；同時，每年還向長沙理工大學研究生部捐贈圖書2000餘冊。工作中始終秉承“立黨為公、執政為民”的工作理念，始終本着強烈的事業心、責任感，堅持以人為本，密切聯繫基層，積極體察民情，着力改善民生，使企業發展逐步走上了科學、健康、和諧的可持續發展之路。2011年啓動建設的邵陽市270户棚户區改造工程接近尾聲，交房在即；2012年又積極申報了近600套棚户區改造工程；針對居住在岳陽基地的401户不配套的職工住房，已向岳陽市政府申請以馬壕基地列入“舊城改造”，進行整體規劃與開發；對郴州基地的近300户危房舊房改造工作也正在積極籌劃；對耒陽、冷水江基地已投入近300萬元進行改造；並投入200多萬元對公司邵陽本部近1600餘户職工住宅的水網、電網進行了分離改造；特別是為了加大對老弱病殘等生活困難職工的幫助，劉洋同志提出了設立四建愛心幫扶基金的建議，得到企業廣大幹部職工的積極響應，募集愛心款項近700萬元，建立了愛心幫扶長效機制。劉洋同志始終懷着對職工羣眾的赤誠情懷，把實現好、維護好、發展好廣大職工羣眾的根本利益當做工作中的頭等大事，在改善民生、構建和諧企業、提升企業品牌等方面發揮了積極的作用，贏得了全體職工羣眾的衷心擁護和愛戴。

四是帶頭揚正氣幹實事，企業規避風險得到穩步發展

作為一名黨員領導幹部，劉洋同志時刻以優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，作風正派，為人正直，自覺帶頭遵守國有企業領導人員廉潔從業若干規定，自覺落實黨風廉政建設責任制，在全司上下起到了很好的表率作用。同時，劉洋同志要求全司上下始終懷着“公心、良心和責任心”，堅定“我為企業做貢獻，不給企業添麻煩”的員工信念。特別是在2011年度，作為整個建工集團全面推進項目風險防範的重要年份，及公司發展定位的“風險防範執行年”，劉洋同志經常和班子成員一道，研究如何優化管理流程、尋找風險關口、加強整改落實，全方位推動了企業各個層面的反風險工作，有效促進了企業風險防範體系的逐步健全。尤其是針對個別侵犯公司利益的個人，劉洋同志保持了一名共產黨員應有的正義本色，敢於並積極帶領全司上下同不良風氣、違紀違法行為作鬥爭，有效維護了全體職工的合法權益，保障了國有資產的安全，形成了同心同德、盡職盡責、健康公正的良好的幹事氛圍。

劉洋同志作為一名共產黨員，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，無私奉獻、創先爭優，用自己的言行生動詮釋了共產黨員先進性的深刻內涵。 ^[2]