劉永好

1951年9月，劉永好在四川省成都市新津縣出生。新津，歷來有“蓉城南路第一景，川西名勝上河圖”美譽，縣城最美麗的是南河、西河、金馬河、羊馬河、楊柳河五條河流匯聚的景象，劉家住在南河邊上，父親劉大墉是新津法院第一任院長，母親鄭康致是城郊平崗小學老師。劉永好出生時，他上面已經有三個哥哥：大哥永言，二哥永行和三哥永美；劉永好四歲時，妹妹永紅出生。一家七口給父母帶來巨大的經濟壓力，雖然父母收入較穩定，但畢竟是解放初期，物資有限。1962年，母親因病退職回家。 ^[111] 

1966年，“文化大革命”全面開始。父親被打倒，工資隨即減半，全家僅靠父親38元的工資難以餬口，劉永好每天承擔更多的活，拾柴火、撿煤渣。母親因孃家是地主而被“揪出來”，家裏經濟更加惡化。幸運的是，劉家人依然互相扶持，成為日後劉永好幾兄弟處理彼此關係的基調。 ^[111] 

1968年12月，上山下鄉運動大規模展開，在校的初中和高中生（1966年至1968年三屆學生，稱為“老三屆”）全部前往農村。1969年，剛上初三的劉永好以知青身份，從縣城來到順江公社六大隊四中隊插隊 ^[111]  。近5年的農村知青生涯，給他上了極其重要的一課：瞭解中國農民，瞭解農民市場，瞭解艱苦創業。 ^[38] 

1973年，國家實施“文革”以來首次大學升學文化考試。這一年，劉家有兩個兒子得到機會，劉永言考入成都電訊工程學院學習計算機，劉永好則被德陽機器製造學校（現四川工程職業技術學院）機器製造專業錄取，進入73-1班學習，由此，他第一次邁出新津。在德陽學校的3年零9個月，劉永好對電子、機械的熱愛得到釋放。這些在機械方面知識積累和實踐操作，為他以後和哥哥們創業立下汗馬功勞。 ^[111] 

1976年，25歲的劉永好畢業，學校本着優秀學生留校原則，希望他留校任教，但他希望去工廠做技術員、工程師，所以借“父母年紀大、身體不好”，希望分回成都為由拒絕，最後，學校將他分配到了彼時隸屬於機械工業廳的成都機械工業管理學校當老師。儘管老師職業不是自己選擇，但是老師生涯是他人生一大轉折點。 ^{[39]  [111]} 

進入1980年，農村是改革開放首先觸及的地方。三哥陳育新家在農村，感覺最強烈。劉家創業也由三哥開頭。1982年8月，四兄弟在陳家召開家庭會議，中心話題是創業，最後達成共識，大家一起幹。 ^[114] 

1982年10月，四兄弟共同創辦育新良種場，相繼辭去其在政府部門、教育機構和國有企業的公職，來到四川成都新津縣農村創業。他們變賣手錶、自行車等家產，籌集1000元人民幣，作為創業初期的投入，從蔬菜種植起步 ^[68]  。但是，很快發現實現良種蔬菜規模化很難，因為蔬菜種植需要大面積土地，而當時農村土地無法集中，他們只好放棄蔬菜項目，並決定把精力放在養殖上。 ^[114] 

1982年，四兄弟在新津縣創辦繁育良種雞的育新良種場，到1983年底已經具有5萬隻孵化規模，這被確認為新希望的源頭。1984年底，育新良種場從養雞轉為養鵪鶉 ^[116]  。劉氏兄弟注意到市場上其他養殖鵪鶉的“專業户”存在技術低、本錢高、運營差三大問題，因此他們成立科研小組，用計算機輔助計算、決策，用科研創新解決問題，培育出產蛋率高達80%的良種鵪鶉，並配製出高產飼料 ^[38]  。

他們的發展，引起了社會和政府的關注，1985年至1996年期間，作為縣優秀專業户代表，育新良種場的經驗常被作為典型表揚和宣傳，由此名聲遠揚 ^[114]  。1986年，育新良種場發展成為擁有一個養殖場和一個飼料場的規模 ^[114]  ，年產鵪鶉達到15萬隻，鵪鶉蛋暢銷全國，遠銷俄羅斯。劉氏兄弟成為遠近聞名的“世界鵪鶉大王”，他們也由此賺到第一桶金1000萬元 ^[38]  。1986年，新津縣鵪鶉養殖量達到3000萬隻，養殖利潤明顯下滑，當年年底，兄弟四人發出一封倡導適度控制養殖規模的“告全縣人民書”後，把自家養殖場價值幾百萬元的優良鵪鶉品種和孵化設備全部處理掉，將業務從鵪鶉養殖轉為飼料生產。 ^[116] 

1986年9月 ^[114]  ，劉永好去廣東採購時偶然發現深圳正大康地飼料廠的豬飼料銷售異常火爆，認為應該轉做豬飼料 ^[38]  。經商定，劉氏兄弟開始採購先進的生產設備，大哥和劉永好準備機械的配套設計和製作 ^[114]  ，共同研發中國第一個國產乳豬飼料，同時將“育新良種場”改名為 “新津希望飼料廠” ^[116]  。此前的經歷，讓他們積累了很多科研經驗，掌握研究飼料的蛋白質分析、氨基酸、維生素等相關技術，為豬飼料研發攻關提供了條件。

1987年9月18日，新津希望飼料廠的第一批乳豬飼料“希望一號”正式出爐，它是中國第一個國產乳豬飼料、完全由國產設備生產出來的豬飼料、價格完全市場化的豬飼料 ^[114]  ，並獲得行業最高獎——國家星火科技成果二等獎。“希望一號”推出後，取得周邊市場普遍認可 ^[114]  。接下來兩年，先後投資200多萬元，與四川農業大學合作建立希望飼料研究所，總投入近400萬元用於新型飼料研發。希望牌乳豬飼料，開始逐步推向市場。1990年，希望牌飼料銷量一年間連翻12倍，從5000噸激增到6萬噸 ^[38]  ；1991年達到10萬噸，1992年達到25萬噸。 ^[114] 

1992年，劉永好認為，新津希望飼料廠的“工廠”概念侷限了未來發展，首先提出改“工廠”為集團，未來，公司要全面發展 ^[114]  。彼時，工商主管部門還沒有註冊“集團”的先例可循。在四川省工商局支持下，經國家工商總局研究同意，劉氏兄弟在希望飼料公司基礎上 ^[38]  ，順利完成希望集團註冊。希望集團成為中國改革開放後第一家全國性的企業集團、第一傢俬營企業集團。 ^{[38]  [116]}  。1992年到1995年，是希望集團極速擴張的幾年 ^[114]  ，業務遍佈全國。

1993年3月，劉永好當選全國政協委員，出席全國政協八屆一次會議，在人民大會堂代表全國私營企業家做《私營企業有希望》發言 ^[114]  。同年11月 ^[70]  ，當選中華全國工商業聯合會副主席，是非公有制經濟代表首次出任這一職務，同年，美國《華爾街日報》評論：“中國民營企業家第一次進入全國工商聯領導層，不僅是民企的發展得到了肯定，更進一步代表着中國政府要走市場經濟道路的決心，並向社會表達民企的地位更受重視和肯定。” ^[114] 

1995年，希望集團年產值15億元、飼料生產能力100萬噸、自有資產3億多，擁有28家下屬大企業 ^[117]  。產品銷往國內各省，遠銷俄羅斯、越南、韓國等海外國家，被中國飼料工業協會評為中國最大飼料生產企業100強 ^[38]  。同年，中國大陸富豪第一次出現在《福布斯》全球富豪榜，當年，共有10位中國民營企業家入榜，劉永好四兄弟以6億元領頭。 ^[124] 

1995年5月，一場家族會議後，劉氏四兄弟決定各自發展。希望集團明晰產權，進行資產重組 ^[116]  ：劉永言創立大陸希望公司，劉永行成立東方希望公司，劉永美建立華西希望公司，劉永好成立了南方希望集團，是現在的新希望集團前身。之後近三十多年中，兄弟四人這段往事一直被作為“佳話”傳播，不僅因為分家的和平與公平，也因為分家之後的各自發展，仍然風生水起。 ^[116] 

1995年底，劉永好成立新希望農業公司，目標放在整個大農業上，“專業從事農業產業化開發”。公司成立半年後，再次擴張八家公司，衝出分家帶來的瓶頸期，成功從產品經營跨越到資本經營階段。 ^[119] 

1997年 ^[127]  ，得益於黨和政府關於多種經濟成分共同發展的政策推動，劉永好組建新希望集團，並擔任董事長。1997年，新希望集團重組成都華融化工有限公司，正式進軍化工行業 ^[129]  。1998年，新希望涉足房地產行業，成立新希望房地產開發有限公司。1998年，四川新希望農業股份有限公司（現更名為：新希望六和股份有限公司）在深圳證券交易所成功發行並上市 ^[128]  。

1999年，新希望集團在越南投資興建第一家飼料公司，首次走出國門，開啓國際化旅程 ^[135]  。

2003年，四川新希望乳業股份有限公司收購大理州洱源縣鄧川奶粉廠91.8%股份後，成立雲南新希望鄧川蝶泉乳業有限公司。其蝶泉系列產品多年來一直位居中國乳業本土品牌奶粉出口排名第一，已在越南、緬甸、老撾、柬埔寨、印度、孟加拉國、尼泊爾等國家註冊，產品遠銷東南亞、南亞國家等國際市場 ^[131]  。新希望乳業股份有限公司已是國內大型綜合乳製品供應商，在西南、中南、華北、華東擁有10餘家乳製品企業，其中有2家國家級農業產業化重點龍頭企業，10家省級龍頭企業。 ^[132] 

劉永好(6張)

2005年，四川新希望農業股份有限公司與成立於山東的六和集團強強聯合，2011年資產重組獲中國證監會批准，公司更名為新希望六和股份有限公司 ^[133]  ，是新希望集團旗下最大的實體產業板塊，立足農牧產業，業務涉及飼料、養豬、白羽肉禽及食品等，遍佈全國及越南、菲律賓、印度尼西亞、新加坡、埃及等近20個國家 ^[125]  。集團聘有上萬名員工、國內80多家企業和4家海外公司。劉氏兄弟重組後，原始的希望集團發生裂變式發展，也為中國民營企業發展提供了良好範例。四兄弟攜手創業，各自發展壯大，2009年，四個兄弟的集團公司銷售總額超過800億元、2010年超過1000億元。 ^[117] 

2013年5月22日，劉永好宣佈由女兒劉暢接棒成為新希望六和股份有限公司董事長。2016年，新希望成為一家銷售過千億的以農業產品、肉蛋奶為基礎的全球性企業 ^[124]  。2021年，新希望集團啓動“五五工程”，支持鄉村振興 ^[126]  。2023年5月，新希望投資集團有限公司發生工商變更，劉永好職位由“執行董事、總經理”調整為“總經理、董事”，新增劉永好女兒劉暢為董事長、董事。 ^[33] 

1994年4月23日，劉永好和其他9名企業家為參與主體，聯名倡議《讓我們投身到扶貧的光彩事業中來》，提出到老、少、邊、窮地區投資設廠，為貧困地區經濟發展作貢獻 ^[54]  ，旨在響應《國家八七扶貧攻堅計劃》經濟社會目標。這項被稱為“光彩事業”的行動引起中國民營企業界熱烈反響。

1995年10月，經民政部批准，中國光彩事業促進會成立 ^[64]  。劉永好分別於1996年、2000年當選為中國光彩事業促進會第一屆、第二屆副會長 ^[60-61]  。（截至2021年）27年來，光彩事業已經成為中國民營企業參與扶貧事業最重要途徑 ^[54]  ，在配合三峽庫區移民、國土綠化和生態治理、振興東北等老工業基地、社會主義新農村建設、打贏脱貧攻堅戰等方面做了大量工作 ^[64]  。新希望集團作為倡議者之一積極參與，在中國西部和中部貧困地區投資近2億元，興建14家光彩事業扶貧工廠。2018年，劉永好榮獲全國脱貧攻堅獎頒發的奉獻獎 ^[54]  。2000年，代表中國民營企業界出席聯合國特別會議，向世界同行介紹中國光彩事業 ^[68]  。

劉永好自1993年起二屆擔任中華工商副主席，在他看來，期間最大的業績就是倡導了光彩事業。也給企業提出了更高要求，其意義在於它是一種造血式扶貧，而非輸血式捐贈。簡單説“光彩事業”是一項“慈善”很不準確，劉永好更願把它視為“體現社會責任感的事業”。 ^[117] 

1993年3月全國兩會，劉永好等41名全國政協委員提出提案，建議組建為民營企業服務的商業銀行，這一提案促成兩年後中國民生銀行成立。鄧小平南巡後，民營企業發展明顯加快，民營企業貸款非常困難，僅有的幾家國有銀行主要是解決國企融資問題。1994年，時任全國工商聯主席經叔平根據這一提案，着手以工商聯名義籌備一家以民營背景的銀行，以“民生”二字命名，並以個人名義向時任國務院副總理兼中國人民銀行行長朱鎔基寫信。這一提案是個非常大膽的嘗試，金融領域自建國以來對私營企業還是禁區 ^[117]  。

1995 年1月，中國人民銀行批示允許籌備組建民生銀行，由經叔平擔任組長的籌備小組正式成立，劉永好等12家民營企業各籌集25萬元資金作為前期工作，確定以發起人方式募集股本 ^[119]  。1996年1月12日，民生銀行在北京正式掛牌運作，成為中國第一家主要由民營企業發起設立全國性股份制商業銀行 ^[120]  。經叔平任董事長，劉永好任副董事長。

劉永好參與創辦民生銀行併成為其股東，企業正式涉足金融業，為他的本業農業提供強大支撐和保障。1997年，劉永好在集團內成立金融事業部。同年，亞洲金融危機使民生銀行一些股東出現資金鍊困境，為他成為民生銀行大股東帶來機遇。 ^[119] 

1999年5月起，劉永好用一年時間，動用資金1.86億元，完成對民生銀行一些股份的收購，持股量達到1.38億股，成為佔股比9.99%的第一大股東。民生銀行先後於2000年、2009年在上海證券交易所、香港聯合交易所上市，截至2023年，已發展成為一家總資產逾7.5萬億元、分支機構2700多家，擁有商業銀行、金融租賃、基金管理、境外投行、銀行理財等金融牌照的銀行集團 ^[120]  。自民生銀行創立至2006年，劉永好擔任民生銀行董事會副董事長；自2009年3月起，再次出任民生銀行副董事長。 ^[120-121] 

2016年2月，成立成都返鄉興業股權投資基金管理有限公司，該公司是新希望集團面向社會實施私募股權投資的機構，受託管理股權投資企業從事投資管理和相關諮詢服務。 ^[130] 

首次當選全國政協委員，第一批當選為全國政協委員的非公有制經濟領域裏的只有15人，並被安排做《私營企業有希望》發言。 ^[69] 

時任全國政協經濟委員會副主任的劉永好組織對民營經濟發展現狀、成就和麪臨的困難等做了一次系統調研。調研組先後奔赴遼寧、廣東、四川等民營經濟發展比較典型的地區，實地走訪幾十家企業深入瞭解情況。此次調研成果對2005年《國務院關於鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》的出台起到了很大推動作用。 ^[66] 

2015年6月5日，參加中央統戰部在北京召開非公有制經濟人士建言“十三五”規劃專題座談會，就經濟社會發展重大問題發表建議。 ^[51] 

2018年全國兩會，劉永好帶來《關於構建產業扶貧“新生態”的提案》。他表示，脱貧攻堅，重點在三農，並提出三點建議：能夠因地制宜地進一步細化和完善針對產業扶貧的土地、財政、金融、税收等政策，鼓勵和支持龍頭企業參與產業扶貧；出台針對性強的支持舉措，鼓勵和引導以“扶智”為抓手，集合社會力量，着力為貧困地區培育一批脱貧致富的本土“新生代”；加強對扶貧優秀企業的宣傳和表彰，營造產業扶貧的良好社會氛圍 ^[65]  。3月15日，參加全國政協十三屆一次會議第三場“委員通道”採訪活動。 ^[50] 

2018年，擔任全國政協經濟委員會副主任期間，在經濟委員會上提出，希望當年把非公有制經濟調研和非公有制經濟政策建議作為選題，與厲以寧共同擔任組長，歷時一年時間，到廣東、遼寧、四川、湖北等多省調研，形成17頁報告上報國務院。在國務院領導下又進一步調研。2019年3月4日，兩會剛剛召開時，國務院非公36條文件正式出台，推動中國民營經濟進一步發展，劉永好感覺到，作為政協委員，能夠參與國家政策制定，當初的呼籲、建議已經變成了國家政策，“正在推動一代民營企業家的進步和成長”。 ^[69] 

2019年全國政協十三屆二次會議上，劉永好作題為《積極投身鄉村振興實踐促進農村產業融合發展》的大會發言。他提出，實現鄉村振興，產業興旺是重點，要大力培養“綠領”新農民，為鄉村全面振興奠定人才基礎；運用現代科技服務農業，培育產業發展新動能；倡導綠色種養殖一體化，打造鄉村生態產業鏈；成立鄉村振興產業融合發展聯盟，共建農村產業生態圈；引導農村金融機構數字化轉型，破解產業發展資金難題。 ^[66] 

2019年10月11日，全國政協雙週協商座談會上，一直比較關注“三農”領域就業問題的劉永好認為，“民營企業解決就業是重要渠道，大概80%的就業崗位和90%的新增就業崗位都是民營企業提供的。所以，民營經濟發展得越好，就業機會就會越多。”新希望集團今年計劃招聘1萬名大中專畢業生，較去年有大幅增長。他建議，“國家拿出一部分財力支持大學生返鄉就業，可採用每年補貼1萬元、連續補貼3年的辦法，讓更多年輕人願意投身農業，紮根農村。” ^[52] 

2020年全國兩會，提交關於做好脱貧攻堅到鄉村振興的產業銜接、加速恢復生豬產能、解決農村耕地拋荒等多份提案。考慮到疫情之下不少民營企業特別是小微企業遭遇生存困境，他遞交一份有關落實地方政府清欠民營企業賬款，營造良好營商環境的提案。建議將政府拖欠企業賬款、單方面不履行合同等對企業生產經營“雪上加霜”的行為，列入對地方政府的信用考核。 ^[66] 

2023年10月，參加“一帶一路”企業家大會。他表示，中國企業參與共建“一帶一路”，就像一顆種子，把中國製造、中國企業的精神帶到共建國家，同時為當地老百姓的生活作出積極貢獻。10月21日，由新希望集團主辦的2023鄉村振興村長班在四川眉山開班。他在開班儀式上透露，集團在共建“一帶一路”國家有幾十個項目，大部分項目集中在東南亞國家，合計員工大概有小兩萬人，銷售額大概200億-300億元。 ^[126] 

參加全國兩會(6張)

2024年全國兩會，劉永好圍繞提升民營經濟活力、推動生豬行業高質量發展等話題提出6份提案。對於如何進一步提升民營經濟活力 ^[82]  ，他提出三方面建議。一是重點行業頭部企業社會影響和行業帶動作用大，建立“一對一”“點對點”的綠色溝通機制，“一企一策”精準對接企業需求，幫助企業渡過難關，增強民營頭部企業帶動中小企業融通發展的能力。二是對符合條件企業給予特殊時期的金融和資金支持，不在特殊困難時期抽貸，在新增貸款和發債擔保增信方面給予支持。三是產業調整政策出台前多徵求相關方的意見，避免對行業和相關企業造成大的衝擊 ^[53]  。為推動生豬行業實現高質量發展，劉永好在提案中提出建議：一是推動養殖企業轉型升級；二是加大金融支持力度；三是促進豬肉消費升級。 ^[82] 

2008年6月11日，劉永好回到母校四川工程職業技術學院，為自己出資、原址重建的"永好樓"（原第一教學樓）揭牌，併為母校學弟學妹做了一場主題為"感恩"的勵志演講。

2010年4月，參加在“建川博物館“舉辦的知識青年返城30年主題活動。30年前，劉永好響應國家號召，投身“上山下鄉”運動 ^[87]  ，他將自己當知青時使用過的一盞油燈贈送給建川博物館。 ^[88] 

2018年11月，新希望集團董事長劉永好、新希望集團聯合創始人李巍、新希望六和董事長劉暢共同發起成立“四川省綠領公益慈善基金會”，2021年5月，更名為“四川省永好公益慈善基金會”（簡稱：永好基金會）。自成立以來，堅持扶貧濟困，持續資助與實施“綠領新農民培訓/村長班”、“鄉村振興五五工程”、“鷹翔計劃”、“希願計劃”、“暖冬行動”、“希望有你”、“希苗計劃”、“希望愛行”、“微光行動”等項目，初步形成基金會統籌、新希望賦能、產業板塊支持的“三輪驅動”公益運營模式。 ^[95] 

2019年8月31日，新希望集團牽頭，聯合事業單位、社團、科研院所、高等院校、金融機構、龍頭企業等200餘家相關單位，在北京共同發起成立全國農村產業融合發展聯盟。是國內首個以鄉村產業振興為使命的非營利社會平台，劉永好當選聯盟創始主席。 ^[96] 

2022年9月8日，新希望集團通過官微宣佈，聯合四川省永好公益慈善基金會，通過四川省委統戰部管理的四川省光彩事業促進會首批捐贈現金260萬元和緊急民生物資50萬元，用於瀘定地震災區搶險救災和災後重建。 ^[134] 

劉大墉（1914年-1979年），出生在重慶曾家場（當時四川巴縣，現隸屬重慶沙坪壩）。劉家本是興旺之家，但到了劉大墉祖父這一代家道中落。正在劉大墉的父親為兒子讀書事一籌莫展時，一家遠房親戚把劉大墉叫去做陪讀。中考時，劉大墉以第一名成績考入中學璧山公立中學，並申請在學校做校工充抵學費。初中畢業順利考上重慶高師。1937年，抗日戰爭爆發，在老師帶領下積極參加抗日救亡運動，1938年加入中國共產黨。認識了黃埔軍校裏來自新津的姑娘鄭康致。1949年，劉大墉以民盟幹部身份參與新津縣土改工作，並正式在新津安家。後出任新津法院第一任院長，鄭康致在城郊平崗小學當老師 ^[111]  。1979年，劉大墉因病去世。 ^[111] 

鄭康致（？-1993年1月 ^[117]  ），出生在新津一個富裕家庭。1939年1月，鄭康致進入黃埔軍校戰地救護班學習，成為著名愛國人士史良的學生。她和劉大墉同樣積極參加愛國救亡運動，倆人就此相識。 ^[111]  在兄弟四人中，劉永好和母親在一起的時間最長，劉永好是母親在沒有醫生的情況下，在平崗小學宿舍裏勇敢誕下的。那時母親是小學老師，因為學校距離縣城不近，母親就在學校住宿，父親則在縣城上班，住在縣城。劉永好一直覺得自己在性格、為人處世態度上，多來自於母親的遺傳和教育。 ^[117] 

李巍，晚於劉永好兩年分配到成都機械工業管理學校做校醫。由於學歷是工農兵大學生，當時她希望考回華西醫科大學，一次用來學習英語的收音機壞了，同事帶她去找劉永好，劉永好三下五除二就將收音機修好。過一段時間開始二人交往。1978年，劉永好與李巍結婚 ^[111]  ，育有一個女兒（劉暢）和一個兒子。2018年2月27日，在亞布力中國企業家論壇第十八屆年會上，劉永好談到，“我們要求兒女有愛心，要有慈善心，不能炫富。”“兒子在學校沒人知道他爸有錢，他每次坐飛機一定坐經濟艙。” ^[124] 

“三哥喜歡鑽研，做事精細。自己企業的管理軟件都是他自己做。三哥性格寬厚，脾氣好，説話輕言細語，對家庭對身邊的人都很照顧，心態很好。從小和他在一起時間比較多，插隊時經常穿他的衣服，和他很親近。” ^[123] 

電影《新財團》是一部以中國政府新近出台的政策為背景，以集金融家、企業家為一身的代表人物秦尚為主人公，採取“真人，真事，真景”的敍述形式拍攝的商戰紀實影片。劉永好被邀參加該片拍攝。(參見《新財團》)

從1000元起家，到飼料大王，到地產大亨，到組建中國第一家現在也是唯一的一家民營投資銀行，以農業發展贏得自身發展。如今依然基根在農業，發展大農業，要做世界頂級的農牧業企業：以新農村建設排頭兵的果敢為中國農業立言！（2006年度“三農人物”劉永好 頒獎詞） ^[92] 

以吃飯點菜老三樣、生活簡樸著稱的劉永好，卻是個不循規蹈矩的企業家。正是劉永好顛覆傳統農業的冒險之舉，直接帶動了200多萬農民走上致富道路。（《中國企業家》雜誌 評） ^[104] 

劉永好對社會有着最深的愛，所以會訪遍貴州、四川、西藏等14省的老少邊窮；對責任有着更深的理解，所以會授人以漁，20年建造150餘家光彩事業扶貧工廠。看似平凡，越發不凡，看似簡單，越發彰顯簡單的偉大。（人民網 評） ^[37] 

他是改革大潮中第一代民營企業家優秀代表，從農業出發，立足實業，帶領新希望成長為具有千億規模的企業集團。面對新格局，他發力“五新”理念轉型升級。（2019十大經濟年度人物 頒獎詞） ^[16] 

與劉永好同時代的企業家，大多難逃衰敗的命運。而他領導的新希望持續發展壯大的商業故事，將被載入史冊。劉永好堅守農業，涉足金融、地產、化工等行業並利用後者“反哺”農業的商業模式創新，被商界津津樂道。他探索“六方合作”模式，實現從生豬養殖到屠宰加工的整條產業鏈；延伸雞鴨等家禽產業鏈，實現規模化養殖。（2012年中國最具影響力的50位商界領袖劉永好 評語） ^[77] 

40年的時間跨度，一家《財富》世界500強農牧食品企業的誕生，將最新的科技進步納入最基礎的行業，本身就足以構成中國經濟發展的微觀註腳之一。對中國民營企業來説，農牧食品不是暴富型行業，小而散和週期性波動大的特性，決定了它的利潤比較低。不過對商人來説，這一行並未無利可圖，因為利潤低的另一面，是機會很多，空間很大，因為“老百姓總是有需求”，劉永好就直接把農牧業認證為“萬歲產業”。（2023年《財富》年度人物 評） ^[116]