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何彬

（浙江和信玩具集團有限公司總裁）

何彬男，漢族，浙江雲和人，1978年9月出生，大專學歷，國家高級玩具設計師。現任中國玩具和嬰童用品協會副會長。浙江和信玩具集團有限公司總裁，浙江木玩世家玩具有限公司董事長，杭州定格文化創意有限公司董事長。浙江省共青團第十二屆代表，雲和縣第十五屆人民代表大會常務委員會委員。^[1]

中文名: 何彬
國籍: 中國

民族: 漢族
職業: 浙江和信玩具集團有限公司總裁

何彬人物履歷

他積極依託網絡優勢改變傳統銷售模式，2004年，年僅27歲他就榮獲由中國電子商務協會、杭州市政府和阿里巴巴等聯合頒發的“首屆中國十大網商”稱號，2005年榮獲第二屆中國十大網商最佳創新獎。

2005年2月，他牽頭組織成立了雲和木頭人俱樂部，為我縣新一代玩具人搭建起信息交流、資源共享的平台，樹立了雲和玩具人的新形象。該同志還注重品牌建設，先後創建了i·wood（愛木）、Benho（比好）、木玩世家等自主品牌，積極開拓國內市場，陸續在全國各地開設了70多家“木玩世家”玩具專賣店。

何彬人物事蹟

2004年被評為首屆中國十大網商；

2005年連續評上中國十大網商最具創新獎，成為中國惟一一位兩次入圍十大網商的企業家；

2007年，何彬被授予中國玩具業界精英稱號。“網商”何彬改變企業傳統的交易方式，通過網絡向全球客商展示自己的品牌；

2007-2010連續四年被評為中國玩具行業傑出企業家，並榮獲2011年度文化新浙商新鋭獎；

2004年，和信公司在電子商務領域全面出擊，實現了95%的業務來自於網絡的目標。除了網絡推廣以外，何彬大力拓展銷售渠道，2005年產品以“木玩世家”的品牌形象直接進入終端市場賣場和超市。隨着“木玩世家”網上店鋪、網上網下代理商的增多，企業自主品牌的道路也越走越寬廣，成就中國木製玩具行業第一品牌。

他還積極發展木製玩具與動漫、幼教產業的結合，使玩具與中國文化結合，增加了品牌附加值。在2010年創立定格文化，投資拍攝52集木偶動畫《木木部落》和多部宣傳木製玩具的原創動畫，為探索木製玩具與動漫結合之路付出努力，讓文化與玩具結合，大大增加了品牌的附加值；他帶領的公司在發展文化產業的同時，也注重對原創產品的設計力度，2011年成立杭州久工研造設計團隊。

何彬還擔任參與第三屆中國木製玩具節, 主持編纂了《中國木製玩具文化發展史》。所在企業成為全國玩具標準化委員會成員，參與編寫和制訂中國玩具安全標準GB6675-2003。他以振興雲和木製玩具傳統產業為己任，讓更多的人瞭解木製玩具，瞭解木玩文化，瞭解雲和，把中國的木製玩具事業推向世界。

此外，他在發展企業的同時也主動承擔社會責任。他帶領着 “木玩世家”建立生態環保可持續的生產方式，通過FCS保護世界森林認證，在木材原料開採地執行植樹造林計劃，主動為世界環境保護做貢獻。他還關注社會公益事業。參與了中國扶貧基金會共同策劃的“愛心聯盟”，給山區的幼兒園捐贈玩具，通過實際的行動為貧困地區兒童提供幫助。

何彬憑着對木玩產業的熱愛，對品牌的不懈追求的精神，賦予了木玩不一樣的生命，讓企業推動木玩產業發展，並履行社會責任。

“掘金”網絡，問鼎十大網商

和信玩具在何彬的率領下，在商務網絡上取得了成功，使其成為肯德基、美國的HASBRO、Melissa&Doug，歐洲的TOP-TOY、日本的Sanrio、香港的Li&Fung、意大利的Sevi，西班牙的GOULA等世界級大企業的合作伙伴。

2004年，年僅26歲的他，以電子商務與傳統貿易額比例、企業誠信度、帶動行業參與電子商務的影響力等五大標準項第一榮登“首屆中國十大網商”榜首，獲得“網上貿易讓公司飛速成長”的桂冠。同年，何彬又成為將品牌放到C2C去經營的中國第一網商，2005年，他再次榮獲“第二屆中國十大網商”稱號，並摘取“最具創新獎”桂冠。根據國內網上交易平台中份額最大的淘寶網針對網購市場所做的《母嬰市場數據分析報告》，雲和品牌“木玩世家”位列玩具暢銷品牌排行榜前十名、木製玩具第一，並仍呈上升趨勢。何彬的努力不但使和信的產銷量躍居全縣第四，而且還幫助和帶動了雲和縣木製玩具業電子商務的蓬勃興起。為了改變玩具企業自產自銷的格局，整合本地品牌力量，2010年3月份，何彬發起成立了麗水淘樂電子商務有限公司，進駐淘寶商城。共吸收60餘家企業，銷售總額達1000多萬元。之後，何彬敏鋭的意識到，微博這個嶄新的信息交流平台，將成為企業“由外轉內”的強力推手，何彬在新浪、騰訊、網易等門户網站註冊開通了企業微博、品牌微博，公司裏的每位員工也都相應開通了私人微博，現在，單是何彬個人的微博粉絲量就已經超過了四十萬人。隨着網絡營銷效應的日益擴散，公司旗下幾家網店的銷售額都在年均以50%左右的速度遞增。

“木頭人”結成大聯盟

一個好漢三個幫。2004年1月19日下午，雲和木頭人青年俱樂部正式成立了，它標誌着雲和玩具“同行是冤家”的時代即將結束，也標誌着雲和玩具即將翻開嶄新的一頁，更標誌着雲和玩具年輕一代玩轉世界的開始。雲和木頭人青年俱樂部由何彬等9位雲和玩具青年企業主共同發起成立，已有成員53位，他們代表着年輕一代的雲和玩具企業掌門人。與其説這是一個學習交流的民間組織，不如説是雲和玩具企業一種萌芽狀態的戰略聯盟。

初具規模的雲和玩具產業，雖然有了一定的集羣優勢，也掌握了一定的市場渠道，但是企業產品品牌與管理模式的劣勢，制約了雲和玩具產業的發展。面對日益激烈的國內外市場競爭，雲和玩具產業的二次創業迫在眉睫。醖釀了半年之久的“雲和木頭人青年俱樂部”宣告成立，不能不説是給雲和玩具產業帶來了新的希望。2009年，結合國內幼兒教育改革和木製玩教具市場尚待開發的現狀，在雲和縣政府的引導下，何彬整合了其他11家企業，註冊了浙江雲河教育玩具科技有限公司，聯合教育部教學儀器研究所和浙江“幼兒教育”雜誌社開展課題研究，研發益智娛樂的木製玩教具，將其列入國家和省的教育裝備目錄。研發的首批產品已經過教育部鑑定並投放市場。

木玩畫史--歷史的回眸

2007年11月，第三屆中國木製玩具節的鑼鼓再次響徹在雲和這座木玩城堡。展會的一大亮點是由何彬擔任總策劃的大型圖片展——《中國木製玩具文化發展史展》，發展史分木玩溯源、領導關懷、創業人物、市場營銷、機制模式、工藝設備、產品研發、文化支撐、產業延升等9個部分。展示了雲和木製玩具從無到有、從小到大、從簡單到複雜、從小打小鬧到形成規模、走向世界的過程。每一部分都緊密圍繞雲和木製玩具的發展歷程。每一篇章都真實生動地記錄了玩具人在創業道路上的艱辛與快樂。

本次玩具史，何彬從策劃、編纂到展出歷時3個多月，首次系統而詳細地對雲和木製玩具文化進行介紹，進一步提升了雲和的城市文化品位，讓更多的人瞭解中國木製玩具文化和發展歷史。

“牽手”動漫增加品牌附加值

怎樣讓玩具和文化相結合？這是何彬一直以來思索的問題。

歐、美、日的動漫產業已經在迅速發展。何彬從發達國家動漫發展的現實情況中，看到了木玩具未來的發展前景，他認為，動漫產業之所以能夠獲得市場成功，在於動漫產業獨特的市場運作模式和發展路徑。中國玩具企業由“來料加工”型向“自主創新”型轉變，需要找到一個最利於增加玩具品牌附加值的結合點。在何彬眼中，動漫，無疑是最佳選擇。

2005年以來，何彬與上海美術電影製片廠簽署了合作協議，依託葫蘆兄弟、馬蘭花等動漫形象，開發了系列木製玩具產品。2008年，何彬與中央電視台少兒頻道合作拍攝52集宣傳片《奧運小貼士》，當年，公司開發的“奧運小貼士”產品獲中國玩具協會主辦的玩具創“星”大賽金獎，產品銷售業績明顯，成功探索了一條玩具產品和動漫影視作品良性互動的路子。2010年，何彬在品嚐到動漫帶來的碩果之後，決心自創公司，他在杭州成立了定格文化創意有限公司，組織拍攝以玩具木偶為道具的動畫片，當年製作的一部短篇作品就獲得了日本TBS優秀作品獎、浙江牡丹電視短片二等獎。接着一部52集的原創動畫《木木部落》又被列入了2010年浙江省精品文化工程。

鑄造品牌變中國“製造”為中國“創造”

“玩具企業如果沒有自主品牌，就是死路一條。”何彬認為，一直以來，雲和木製玩具扮演着OEM的角色，不僅自主權拿捏在別人手上，而且利潤也越來越薄。經過多年的品牌培育，和信“比好”商標獲中國馳名商標，填補了國內木製玩具無中國馳名商標的空白，短短的5年時間內，“比好”商標實現了麗水市著名商標、浙江省著名商標、中國馳名商標的三次大跨越。同時，和信公司在全球包括美、俄、德、日、韓在內的40多個國家申請了海外商標註冊，“比好”系列自主研發產品已經風靡全球，成為“雲和製造”的一張金名片。

2004年開始，何彬將大部分精力轉向自主研發，結束了雲和木製玩具全部是貼牌生產的歷史。現在，何彬的“比好”系列玩具產品遍佈全國各地，先後在大中城市設立了200餘個專櫃，擁有22家直營店，500多個加盟商，“木玩世家”分店遍地開花，自主品牌產品佔到了和信公司銷售額的50%以上，和信玩具已經成為中國木製玩具行業的引領者。