企業管理實務

《企業管理實務/高職高專“十二五”規劃教材·經濟管理類》共分12個項目，介紹了企業概述、管理概論、企業戰略管理、企業計劃管理、企業組織管理、領導與激勵、企業控制管理、企業營銷管理、企業生產運作管理、企業物資與設備管理、企業人力資源管理和企業質量管理等內容。

《企業管理實務/高職高專“十二五”規劃教材·經濟管理類》適合作為高職高專院校相關專業的教材，也可作為成人高等學校和民辦高等學校開設相關專業的教材，還可作為社會從業人員的參考用書。

項目一 企業概述

任務一 瞭解企業的含義、產生、類型

任務二 理解現代企業制度的治理結構

任務三 培育企業文化

思考與練習

項目二 管理概論

任務一 對管理的認識與理解

任務二 管理系統

任務三 理解管理理論的形成與發展

思考與練習

項目三 企業戰略管理

任務一 初識企業戰略管理

任務二 分析企業環境

任務三 進行企業戰略管理

思考與練習

項目四 企業計劃管理

任務一 懂得企業計劃的基本概念

任務二 掌握計劃的工作程序和方法

任務三 做出決策

任務四 進行目標管理

思考與練習

項目五 企業組織管理

任務一 組織管理的內容與工作原理

任務二 組織設計

任務三 組織運行與變革

思考與練習

項目六 領導與激勵

任務一 領導與領導的權利

任務二 學會激勵員工

任務三 學會協調與溝通

思考與練習

項目七 企業控制管理

任務一 理解控制的概念

任務二 管理控制的過程

任務三 掌握控制的方法

思考與練習

項目八 企業營銷管理

任務一 認識企業營銷管理理念與管理過程

任務二 分析市場營銷機會

任務三 進行市場細分與選擇目標市場

任務四 制定市場營銷組合策略

思考與練習

項目九 企業生i運作管理

任務一 生產運作管理概述

任務二 生產系統

任務三 生產計劃與生產作業計劃

任務四 生產現場管理與準時生產製

思考與練習

項目十 企業物資與設備管理

任務一 認識物資管理

任務二 制定物資消耗定額

任務三 制訂物資供應計劃

任務四 控制物資庫存

任務五 設備管理

思考與練習

項目十一 企業人力資源管理

任務一 認識人力資源管理

任務二 編制人力資源規劃

任務三 開發與培訓人力資源

任務四 評價人力資源

思考與練習

項目十二 企業質量管理

任務一 認識質量管理

任務二 認識IS09000系列標準

任務三 熟悉質量認證

任務四 掌握全面質量管理

思考與練習

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