企業管理實務

《企業管理實務》一書內容包括企業管理認知、企業戰略管理、企業生產管理、企業質量管理、企業營銷管理、企業物流管理、企業人力資源管理、企業組織管理、企業財務管理、企業創新管理十個項目，項目中設置“案例導入”“實例分析”“課堂小思考”“課堂案例討論”“理論思考”“實訓任務”“相關鏈接”等欄目，凸顯了項目化、工作化、實戰化的特點，符合高職高專人才培養目標的要求，能夠為高職高專財經管理類專業學生學習企業管理理論、掌握企業管理技能、適應企業管理要求提供全面而系統的企業管理基礎知識。本書可作為高職高專財經管理類專業的教學用書，同時也可作為企業管理者學習或培訓的參考教材。 ^[1] 

項目一　企業管理認知 1

項目任務　明確企業管理基礎工作 1

案例導入 1

任務1：認知企業 2

任務2：企業管理者角色定位 9

任務3：確定企業管理職能 15

相關鏈接 17

理論思考 19

實訓任務 19

項目二　企業戰略管理 20

項目任務　構建企業戰略 20

案例導入 20

任務1 ：編制企業計劃 21

任務2：制定企業目標 32

任務3：選擇企業經營決策方法 38

任務4：實施企業戰略管理 47

相關鏈接 52

理論思考 53

實訓任務 53

項目三　企業生產管理 56

項目任務　企業生產運作管理 56

案例導入 56

任務1 ：組織生產過程 57

任務2： 生產計劃與控制管理 65

任務3 ：生產現場管理 76

相關鏈接 81

理論思考 82

實訓任務 82

項目四　企業質量管理 83

項目任務　實施全面質量管理 83

案例導入 83

任務1 ：認知全面質量管理 84

任務2：操作質量管理的方法 92

任務3：頒佈ISO 9000質量管理系列標準 98

任務4：質量認證 101

相關鏈接 103

理論思考 104

實訓任務 104

項目五　企業營銷管理 106

項目任務　企業營銷策劃 106

案例導入 106

任務1： 樹立市場營銷觀念 107

任務2 ：確定市場營銷管理過程 111

任務3 ：制定市場營銷組合策略 121

相關鏈接 141

理論思考 142

實訓任務 142

項目六　企業物流管理 144

項目任務　物流資源配置 144

案例導入 144

任務1：採購物流管理 145

任務2：企業倉儲管理 156

任務3：貨物運輸管理 164

相關鏈接 170

理論思考 172

實訓任務 172

項目七　企業人力資源管理 174

項目任務　人力資源配置 174

案例導入 174

任務1：編寫工作崗位説明書 176

任務2：企業人員選聘 181

任務3：企業人員培訓 187

任務4：績效評估 190

任務5：企業薪酬管理 201

相關鏈接 204

理論思考 205

實訓任務 205

項目八　企業組織管理 206

項目任務　設計組織結構 206

案例導入 206

任務1：認識企業組織 207

任務2：確定組織結構的影響因素 210

任務3：制定組織結構設計原則 213

任務4：編制組織結構圖 215

相關鏈接 220

理論思考 220

實訓任務 220

項目九　企業財務管理 222

項目任務　企業財務活動管理 222

案例導入 222

任務1：企業籌資管理 223

任務2：企業投資管理 234

任務3：財務指標分析 240

相關鏈接 243

理論思考 244

實訓任務 244

項目十　企業管理創新 246

項目任務　培養企業管理創新能力 246

案例導入 246

任務1：建立企業管理創新模式 247

任務2：企業國際化管理 258

相關鏈接 266

理論思考 266

實訓任務 266

參考文獻 268

袁淑清，常州紡織服裝職業技術學院經濟貿易系教授，經濟師，院教學督導，市場營銷專業帶頭人，經貿教研室主任。