人力資源管理學

本書詳細論述並分析了企業中各種人力資源管理活動和現象，其內容包括：人力資源管理概述、組織設計與工作分析、素質模型的構建與應用、人力資源戰略與規劃、人力資源招聘與配置、人力資源培訓與開發、職業生涯管理、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理、人力資源流動管理、企業文化建設與管理、信息化人力資源管理。本書語言通暢、結構完整、內容充實、例證豐富、體例活潑，既方便教師教學，可有效增加課堂教學氣氛，提高教學效果，也方便學生自學，十分適合作為經管類專業的本科教材或企業員工的自學讀物，也可作為MBA、EMBA和經管類研究生人力資源管理學的教材或輔助教材。 ^[1] 

前言

第一章 人力資源管理導論

第一節 人力資源的概念與特徵

一 人力資源的基本概念

二 人力資源的主要特徵

第二節 人力資源管理理論的發展

一 從古典政治經濟學家的思想中看人力資源的思想萌芽

二 馬克思關於人力資源管理的基本觀點

三 從西方管理理論的發展中看對人與社會因素研究的

發展演變

四 人力資源管理理論的形成與發展

第三節 人力資源管理的學科基礎

一 人力資源管理理論的哲學基礎

二 人力資源管理理論的管理學基礎

三 人力資源管理理論的經濟學基礎

四 人力資源管理與人事管理的區別

第二章 人力資源的供給與需求

第一節 人力資源量

一 人力資源的數量

二 人力資源的質量

第二節 人力資源供給

一 人力資源供給的概念、特點及影響因素分析

二 人力資源的供給來源

三 人力資源供給的預測方法

第三節 人力資源需求

一 人力資源需求的概念分析及其確定

二 影響人力資源需求的主要因素

三 人力資源需求的預測方法

第四節 人力資本投資

一 國外學者有關人力資本投資的幾種觀點

二 有關人力資本投資的幾個問題

三 人力資本投資理論的不足與問題

第三章 人力資源配置

第一節 人力資源配置的幾個基本問題

一 人力資源配置的基本形式

二 人力資源的配置機制

第二節 就業與失業分析

一 就業分析

二 失業分析

第三節 人力資源流動分析

一 人力資源流動的類型與特性

二 人力資源流動的原因與合理性分析

三 影響人力資源流動的因素分析

第四節 工資問題與人力資源配置分析

一 有關工資的幾個概念問題

二 制定工資政策的基本原則與影響因素分析

三 職位評定與工資水平分析

四 工資差別分析

第四章 人力資源計劃與控制

第一節 人力資源計劃

一 人力資源計劃的必要性

二 人力資源計劃的過程

三 人力資源計劃同其他計劃的協調

四 影響人力資源計劃的因素

第二節 人力資源預測

一 人力資源預測過程

二 人力資源預測方法

第三節 人力資源控制

一 人力資源計劃的費用控制

二 人力資源計劃的執行控制

第五章 工作分析和工作設計

第一節 工作分析概述

一 工作分析的主要內容

二 能力分析

三 工作分析的應用

第二節 工作分析的過程

一 準備工作階段

二 數據收集階段

三 數據分析階段

四 形成分析報告階段

五 工作分析中應注意的問題

第三節 工作設計

一 工作設計思想的發展

二 工作設計中要考慮的基本問題

三 工作設計的基本內容

第六章 人力資源的招聘和選拔

第一節 人力資源的招聘

一 招聘的意義及其在人力資源管理中的地位和作用

二 招聘的過程

三 招聘的方法

四 招聘的效果評估

第二節 人力資源的選擇

一 人力資源的選擇及其意義

二 選擇的過程及方法

三 選擇的效度與信度

四 選擇過程的整體性因素

第七章 人力資源的培訓與發展

第一節 人力資源培訓的意義

一 人力資源培訓的戰略意義

二 人力資源培訓對組織發展的意義

三 人力資源培訓對職工個人的意義

四 建立培訓與發展保障體系

第二節 人力資源培訓與發展的管理

一 確定培訓需求

二 制定培訓計劃

三 培訓的方法和類型

四 培訓效果的評估

第三節 人力資源培訓的機構和政策

一 培訓的機構

二 人力資源培訓和發展的基本政策

第八章 人力資源保障

第一節 勞動條件和勞動保護

一 勞動條件

二 勞動保護

第二節 社會保障制度

一 醫療、疾病和健康保障制度

二 養老保障制度

三 失業保障制度

第九章 人力資源的有效利用

第一節 人力資源的考評管理

一 人力資源考評的基本問題

二 人力資源的素質考評

三 人力資源的績效考評

第二節 人力資源的激勵管理

一 激勵的一般概念

二 激勵理論與實踐

本書主要參考書目

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