人力資源管理學

本書自發行五年來先後重印了4次，但隨着形勢的發展以及科學技術的日新月異，本書的內容需要修改和更新。要修改過程中，將原來已經陳舊的進行更新，並增加了較多的新內容。

本書修改後的內容比較新穎，力求用現代人力資源管理的理論指導人力資源管理的實踐，力求反映人力資源管理的自身發展規律和特點，最大限度地調動員工的積極性和創造性，把以人為本的管理思想作為貫穿於全書的主線。注重基本理論、基本概念、基本技能，做到定性分析與定量分析相結合，突出了人辦資源管理方法的普遍性，強化人力資源管理技能的實用性和可操作性，力求較全面地反映我國的國情，並注意吸收發達國家人辦資源管理的最新研究成果以及新理論和新方法，構建了一個比較完整的人力資源管理體系。

本書可以作為大學本科、專科、成人高校有關專業的學生學習人才資源管理的教材，也可以作為人力資源管理工作者、企業管理工作者的自學用書。本書每一章後面都有複習思考習題，並提供了11個案例供複習、分析研究加深理解或做作業之用。 ^[1] 

1 人力資源管理概念

1.1 人力資源的概念與特徵

1.2 人力資源管理的含義、性質和特點

1.3 人力資源管理的主要內容

1.4 人力資源管理的原則

1.5 人力資源管理的地位和作用

1.6 我國人力資源管理的發展

2 人力資源規劃

2.1 人力資源規劃的含義與作用

2.2 影響人力資源規劃的因素

2.3 人力資源規劃的內容與程序

2.4 人力資源需求預測

2.5 人力資源供給預測

2.6 人力資源需求和供給的綜合平衡

2.7 人力資源信息系統

3 工作分析

3.1 工作分析概述

3.2 工作分析的基本過程

3.3 工作分析的方法

3.4 工作説明書和工作規範

4 人員招聘與職務聘任

4.1 人員招聘概述

4.2 人員招聘的程序

4.3 人員招聘的渠道與方法

4.4 職稱評定與職務聘任

4.5 人事任免

5 人員素質測評

5.1 人員素質測評概述

5.2 人員素質測評的方法

5.3 人員素質測評中的技術指標

5.4 人員素質測評的實施

6 人才的開發使用與職工培訓

6.1 人才的含義、分類及其作用

6.2 現代人才應具有的素質

6.3 重視人才開發與科學合理地使用人才

6.4 職工培訓工作的含義、作用和原則

6.5 職工培訓的形式、內容和方法

6.6 職工培訓的管理

7 職業生涯規劃

7.1 職業生涯概述

7.2 個人職業生涯發展階段

7.3 職業選擇的主要理論

7.4 個人的職業生涯規劃

7.5 組織的職業生涯規劃

8 員工流動管理

8.1 員工流動管理概述

8.2 員工流動的有關理論

8.3 員工流入與組織內部流動管理

8.4 員工流出管理

8.5 員工流失

9 共事人之間關係的調適與心理諮詢

10 工作激勱

11 人員績效考評

12 薪酬管理與員工福利

13 社會保險

14 勞動安全與健康

15 勞動關係

16 公務員制度

主要參考文獻

^[1]