教育SEOS工作法（成長篇）

《教育SEOS工作法（成長篇）》是中國管理科學研究院“十四五”時期管理科研重點課題“浸潤式教學模式的實踐與變革”課題研究內容的重要組成部分，由資深教育專家彭斌老師領頭，依據其獨創的“十二字運營法”中提煉出來的普遍適用於不同地域、不同類別、不同發展程度的中小型教育機構的一種系統運營方法。本書總共有一篇十五章，為CVS（核心增值系統），從校長內訓、股權合夥機制、投資人自我修煉、狼性文化內訓、經典商業模式案例、打造教師IP、搭建部門SOP及實戰案例等，推動中小型教育機構朝着專業化、系統化、科學化方向前行。 ^[1] 

增值篇 什麼是核心增值系統？

第一章 教育創業思維

第一節 教育創業者的八大思維內訓

第二節 教培行業12條創業避坑指南

第二章 股權設計

第一節 股權激勵“九定模型”

第二節 XX藝術的股權激勵模式

第三章 人力資源管理核心問題內訓

第一節 人力成本和領導力管理

第二節 如何建立一個有效地面試

第三節 面試高管的九大核心問題

第四章 為誰工作

第一節 你在為誰工作

第二節 為何要努力工作

第三節 珍惜現在的工作

第四節 敬業，是最完美的工作態度

第五節 絕不拖延，從優秀到卓越

第五章 狼性文化內訓

第一節 打造狼性團隊的密碼“一三四、六六九”

第二節 高明校長自我修煉帶團隊十大法門

第六章 校長成長內訓

第一節 籌備校區全局觀意識

第二節 如何成為一個受尊敬的校長

第三節 校長應該如何激活團隊

第七章 教培機構年度預算拆解實戰

第一節 年度預算的定義及意義

第二節 年度預算相關指標

第三節 年度預算的邏輯公司

第四節 年度預算的管理工具

第八章 高效搭建社羣團隊

第一節 社羣運營的模式

第二節 搭建社羣團隊的能力模型

第三節 社羣運營工具清單

第九章 打造教師IP的成功法門

第一節 打造教師朋友圈IP基本思路

第二節 打造教師朋友圈IP實操

第三節 教師IP經典案例解讀

第十章 從0到1完成SOP構建和策略設計

第一節 SOP搭建方法論

第二節 關鍵動作的策略設計

第三節 SOP落地和迭代

第四節 運營中的那些坑

第十一章 師訓全攻略實操

第一節 打造完美的師訓體系

第二節 教師不同階段需求點解讀

第十二章 二零二一培訓機構活下去很重要

第一節 中小機構學會“輕資產模式”

第二節 洞察教培趨勢，巧妙佈局順利突圍

第十三章 商業模式操盤實戰解析

第一節 基於OMO模式的小佳智能英語教室

第二節 基於混合式學習的星之瀚多元藝術美學

第十四章 家庭教育實戰術

第一節 家庭教育23個經典小故事

第二節 學習中常見的20個問題精妙解答

第三節 與家長共勉的37條精妙語錄

第十五章 教培23個經典實戰術

實戰一 穩而大的校區靠的是什麼？

實戰二 教培機構年終總結怎麼做？

實戰三 怎樣才能管好一個校區？

實戰四 一場好的師訓，你應該用到哪些方法？

實戰五 為何明白用人的道理很重要？

實戰六 如何手把手教你制定薪酬體系？

實戰七 怎樣瞭解和培訓課程顧問？

實戰八 如何避免新老師的流失？

實戰九 制度之下，人性之上，校長應該怎樣激活團隊？

實戰十 中小培訓機構怎樣設置構架，如何培養中層幹部？

實戰十一 如何解決“我是老師，憑什麼招生？”

實戰十二 家長投訴怎麼辦？看教育巨頭新東方是怎麼處理的

實戰十三 讓辦學更高效的小工具？

實戰十四 從教學到管理，教學型校長成功轉型“三板斧”？

實戰十五 什麼樣的員工值得重點培養併成為核心高管？

實戰十六 班級微信羣該怎麼管理更有效？

實戰十七 教育倒閉潮折射出的財務管理問題有哪些？

實戰十八 培訓機構如何建立標準化體系？

實戰十九 校長管理校區必備十大法則

實戰二十 校長問的最多的六個薪酬問題

實戰二十一 招生引流效果不好的原因

實戰二十二 教培現場成單的方法

實戰二十三 高效率的八個工作習慣

標準化八大運營系統真題集及答案

第一部分 機構文化系統（共30題）

第二部分 人力資源系統（共40題）

第三部分 行政管理系統（共30題）

第四部分 財務管理系統（共25題）

第五部分 市場運營系統（共32題）

第六部分 銷售管理系統（共35題）

第七部分 教學管理系統（共35題）

第八部分 核心增值系統（共35題） ^[1] 

彭斌，湖南多粒籽教育科技有限公司執行董事兼總經理， ^[2]  中國管理科學研究院特約研究員、中管院培訓部客座教授、北大博雅創業導師、湘培聯資深講師，中國教育學會會員、中國職業經理人協會會員、國家級培訓項目課程指導顧問、國家十四五規劃重點課題“浸潤式教學模式的實踐與變革”課題組核心成員，教育行業運營管理專家、項目孵化專家、互聯網運營專家、戰略規劃專家、“十二字運營法”創立者。曾任瑞思學科英語、東方童畫、神州佳教、中南出版傳媒集團、58科創集團高級管理職務。一直致力於“教育SEOS模塊運營”理論研究與應用，著有運營管理類暢銷書《教育實戰錄》、《教育SEOS工作法（基礎篇）》、《教育SEOS工作法（經營篇）》、《教育SEOS工作法（成長篇）》等。 ^[1]