龍昌國際控股有限公司

龍昌國際控股有限公司，其前身於六十年代初在香港成立，經過四十年的發展，現已形成了以香港為總部；大陸東莞、印尼為生產基地；美國為辦事處的大型國際化集團，並憑藉其龐大的客户基礎入成功的管理，於1997年6月通過了ISO9001國際認證，並於同年九月在香港聯交所成功上市。集團主要從事遙控電子塑膠玩具等多元化娛樂產品的生產，集研發、設計、生產、銷售於一體，與國際著名的玩具公司及電子遊戲公司均有友好的業務往來；2002年2月收購北美的Kid Galaxy、Inc、Bendos品牌,促使集團在自有品牌製造業務上更加成功,併成為玩具業先驅,年營業額近七億港元。龍昌致力於藍牙、數碼影像、智能機器人等智能數碼技術的開發研究，已成為在智能技術、遙控技術、傳感技術及精密製造技術方面在中國乃至同行業中有領先優勢的企業。龍昌以生產遙控電子塑膠玩具及數碼電子玩具為主，產品主銷歐美、日本等一百多個發達國家和地區。東莞龍昌玩具有限公司是龍昌國際的重要營運中心,下設有龍昌玩具、龍昌塑膠、創藝精機三家公司，分別位於東莞周屋工業區和塹頭工業區，交通十分便利，總佔地面積達8萬多平方米，擁有員工一萬多人，廠區環境優雅，食宿條件良好；公司還十分注重人才的發展，為每位員工提供了良好的晉升機會；先進的生產設備、完善的管理模式使其在同行中享有極高的美譽。

龍昌早在一九九八年就成立了研發部，在自主研發的同時，還與清華大學、哈爾濱工業大學、武漢理工大學、東莞理工學院、成都電子科技大學、香港中文大學、香港科技大學及新加坡理工學院等國內外科研院校進行產學研合作，研發出一系列具有自主知識產權的核心技術及產品。

龍昌，如騰飛的巨龍，正在發展壯大

東莞，只要在這塊土地上成長或逐漸成長的人，都會對她有深切的摯愛和無限的眷念。梁麟作為一個企業家更是情牽故土，心繫家幫。在 20 餘年發展史上，東莞的發展史無由會給龍昌註上重重一筆。當年屈居兩個車間的龍昌，不僅自已不斷髮展，而且多方吸引外商前來投資，他們每到一處，首先大談東莞的投資環境，從人文地理到政治因素，以自已在東莞的成就為例，推介東莞的投資環境，經多方宣傳，由龍昌吸引的外商來東莞投資者不下十間，這中間還不包括龍昌的附帶工廠。其中世界鋼鐵生產業頗具知名度的日本新日鐵公司在梁麟的感召下，成為加入東莞如火如荼的建設大軍的一員。

1996年，梁麟因成績突出，被市政府授予“東莞榮譽市民”的光榮稱號，同樣也為梁麟堅定了投資的信心，註定了重要一碼。

在一個個產品前，我們流連忘返，這些栩栩如生的玩具產品。與其説是一個玩具不如説是一種文化。我想更主要的是梁麟將博大精深的中華文化運用於兒童玩具生產上來，以達到啓迪智慧的功效。

龍昌依託的是中華文化雄厚的文化背景，因而他們始終秉順着誠、信、仁的經營理念。他們知道，玩具產品其主要對象是兒童。雖然他們有一著名品牌 Bendos （ "可變化" ）產品適用於 3 歲—— 99 歲的人士遊戲，但它的市場更在於啓迪智慧，在寓教於樂的遊戲活動中發掘人生，推崇真，善,美。因此，他們首先想到作為製造這類玩具產品的產商首先要培育員工的愛心，龍昌每年都要組織員工到貧困地區走一趟，看一看這裏的人們所生存的環境，幫扶貧困學生重返校園。作為中國少年兒童福利基金會理事人員，龍昌人更是熱衷於少年兒童的慈善活動，關注未來，救助失、輟學孩子，為社會各界熱心兒童慈善事業的愛心人士搭建一座傳遞愛心，表達情感的“橋樑”和“平台”，從而在全社會掀起了關注弱勢羣體特別是貧困失、；；輟學陔子的熱情。2001年 6 月 22 日，梁麟胞弟、龍昌董事經理梁鍾銘。因在多年來，積極參與兒童福利事業，做出過卓越貢獻，尤其在本次活動中親身響應，積極影響身邊的個人及有關企業單位，帶動更多的愛心人士為慈善事業去奉獻愛心，應邀出席會議、獲得表彰並被評為“中國兒童慈善大使”之榮譽稱號，其名字亦會鐫刻在設於北京八達嶺長城的“中國兒童慈善功德碑”上，龍昌的公益精神將會進一步激發每一位愛心人士的熱情，一如既往地去關注、扶助弱勢羣體。

作為東莞市政協常委、東莞市首批榮譽市民，梁麟十分關注東莞的發展。他認為東莞市委政府“一網二區三張牌”的工作思想是切合實際的“工程”，同時也取得顯著的成效。尤其是今年以來，全市開展“三現代”教育活動，其實就是一項民心工程，也是迫在眉睫的教育活動。他説，東莞的變化其實是一個經濟發展的變化，也是人文環境的變化。東莞從一個農業縣發展成為一個工業強市。這其間許多“洗腳上田”的農民亦“洗腦進城”。當然，農民與市民有根本的聯繫，又有截然的差別，東莞市發展成為以國際製造業名城為特色的中心城市。首先是市民的加入，這些市民來源靠引進人才，大力開展引智活動，營造良好的人文環境和城市理念；其次就是“本土化”市民，這些人一定要“洗腦”，不能將禁錮幾十年的框框打破是不行的。東莞的年輕一代素質相對而言跟不上發展的需要，比如當二世祖，躺在上輩辛勤耕耘出的安樂窩裏不思進取，甚或還有的家庭對下輩的鬆散狀態不聞不問，有慫恿心態，這樣説要發展説到底是句空話，一定要配合青年一代甚至兒童從小事做起，多一點參與各項文化活動，文藝表演、藝術展覽，大型的公益活動等，達到“洗腦進城”的目的。作為土生土長的東莞人，梁麟激動地説。

為配合培養當地人才的需要，梁麟真可謂熬盡心機。作為東莞理工學院的榮譽顧問，他闢出了場地供理工學院學子實習。為讓每年的應屆畢業生有一個多接觸基層而學習的機會，提供了一個月的培訓和學習的機會，使之理論與實踐相結合，從而達到培養社會實用人才之目的。

玩具生產行業是淘汰率極高的行業，即便再先進的產品，其更替週期也不出兩年，特別是中國加入世界貿易組織，無疑競爭力相當激烈。泱泱神州，玩具市場無疑會散發出深遠而悠長的魅力，讓諸多生產商逐鹿市場。梁麟對此更是信心十足，他指着龍昌一排產品展示説，中華民族是一個有着深厚的文化根基之民族，對於兒童的摯愛是任何一個民族難以比擬的。龍昌生產的玩具是一種引導思維的產品，擁有自行的知識產權，在這塊市場上一定會成功的。目前，他正着手中國市場調研，準備將產品銷售依附大型市場，以達到雙贏的目的。

龍昌國際：創辦於1963年，創辦人是梁麟先生，在發展的40多年曆程中，逐漸成為全球許多著名品牌玩具及消費品的生產商，併成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。由1980年開始生產單一玩具發展到現在的多元化娛樂產品，龍昌產品現已出口到世界100多個國家和地區。

2008年金融危機呼嘯而來，以合俊玩具為代表的東莞玩具業遭遇沉重打擊。此後，合俊玩具、素藝玩具、冠越玩具等玩具巨頭紛紛退出歷史舞台，而主要生產基地位於常平的龍昌玩具則隨着全球經濟形勢起伏而謀求轉型以求生存。

“我們將積極選擇性物色所有之合併、收購和分散投資機會，降低對製造業務收入的依賴，尋找新業務來源。”龍昌國際在2011年年報中明確地表示。

近年來，龍昌國際探索跨界聯姻、剝離製造環節、進軍房地產領域等多元轉型路徑，試圖擺脱對製造業的過分依賴。

2011年3月，龍昌國際發佈一則公告，聲明將變身品牌運營商，將作價1800萬港元向關聯方出售控制東莞製造工廠的公司——LC（BVI），製造業務將轉向印尼工廠。被出售後的東莞工廠，仍將專注玩具和模具領域，主要生產工藝和技術更為複雜的產品。

對此，正略鈞策高級顧問梁超認為“這有點從左手換右手的味道”。梁超分析説，如果從龍昌國際的層面看，這是一次轉移和拋掉不良資產的過程；而如果從龍昌國際的整體看，這是公司內部的一次分工調整。但不論怎樣，龍昌國際確實是已經邁出了“去製造化”的第一步，並更專注於設計、開發、銷售及推廣其自有產品品牌，逐步定位為自有品牌製造運營商，減少對原製造業務的依賴。 ^[1]