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梁麟

(東莞龍昌玩具有限公司董事長)

鎖定
梁麟,廣東東莞人,香港愛國企業家,現任香港上市公司—香港龍昌國際控股有限公司(0348-HK)主席,東莞龍昌玩具有限公司董事長,1964年創辦龍昌公司,負責整體之企業政策、發展策略,以及監督本集團之整體管理。梁先生在玩具製造業具有四十年以上之經驗。1997年在香港上市,成為玩具行業內為數不多的上市公司之一。梁先生亦同時為中國東莞市人民政治協商會議常務委員。1996年授予為東莞市榮譽市民,2005年獲選為世界傑出華人。2010年以60億港元收購海航集團旗下海航集團(香港)及香港國際航空租賃公司的全部股權和飛機租賃業務。
中文名
梁麟
外文名
LiangLin
國    籍
中國
民    族
漢族
出生日期
1949年
畢業院校
美國加州哈姆斯頓大學
職    業
企業家
主要成就
美國加州哈姆斯頓大學榮譽博士
主要成就
香港東莞同鄉總會副主席
東莞市榮譽市民
東莞理工學院榮譽顧問
2005年獲選為世界傑出華人
出生地
廣東東莞
代表作品
龍昌
祖    籍
東莞常平
弟    弟
梁鍾銘
職    務
香港龍昌國際控股有限公司主席

梁麟人物經歷

香港龍昌國際控股主席梁麟 香港龍昌國際控股主席梁麟
梁麟,廣東東莞人,世界玩具業領軍人物 香港龍昌國際控股有限公司主席、中華海外聯宜會理事、江西省政協常委及召集人、東莞市政協常委及召集人、廣東省國際商會副理事長、東莞市外商投資企業協會常務副會長、香港經貿商會副會長美國加州哈姆斯頓大學榮譽博士、東莞龍昌玩具有限公司董事長、香港貿易發展局玩具業諮詢委員會委員、香港東莞同鄉總會主席中國國際商會副理事長、東莞市榮譽市民、肇慶市政協委員、江西省海外聯誼會副理事長、東莞理工學院榮譽顧問、香港東莞同鄉會方樹泉學校校董、中華出口商會會董、香港工商業聯會會董、九龍城工商聯會副會長等多個社會職務。2005年獲選為世界傑出華人。從OEM(原設備製造)到ODM(原設計製造)再到OBM(自有品牌製造),龍昌國際控股有限公司發展之歷程,寫下了讓機器人成為中國人玩具的美麗神話,為中國玩具業提交了一份完美答卷。龍昌今日的成功,離不開酷愛玩具的集團領導人梁麟先生的艱苦創業與辛勤耕耘。梁麟上世紀60年代創建龍昌玩具有限公司,80年代初期開始在國內投資建廠。經過多年的發展,公司業務蒸蒸日上並擁有自有品牌及研發隊伍,與多個國際品牌玩具公司建立了良好的合作關係,公司規模得以進一步擴大。除國內設廠外還在美國、印尼等地都設有分公司,現有員工近一萬多名。公司1997年在香港上市,成為玩具行業內為數不多的上市公司之一。龍昌的發展被香港大學亞洲商學院定為研究行業發展過程的案例,並存於美國哈佛商學院以供參考。梁麟抱着取之社會服務社會的人生態度,多年來熱心社會公益活動。梁麟熱愛祖國,熱心社會公益,積極參政議政,對祖國建設事業非常熱心並積極參與,獲得諸多榮譽,在香港商界及海外華人中享有較高的聲譽
玩具帝國的締造者
梁麟 梁麟
祖籍東莞的港商返創業,這在東莞並不少見。少見的是將一個默默無名的代工小作坊,打造成了行業中的國際巨頭,他所構建的玩具帝國,證明“東莞製造”從來就不是他人的玩具,代工廠也不只有“為他人做嫁衣”的傳統宿命。他用了四十年,實現了華麗的轉身,把成功的機會掌握在了自己的手裏。對於許多仍然被國外訂單扼住喉嚨的代工者們來説,梁麟是一個榜樣,而且觸手可及。
他不但是龍昌玩具帝國的締造者,也是莞商的傑出代表,同時更是熱衷祖國建設事業的愛國者,在香港商界及海外華人圈中,他聲名遐邇。他一手創辦的龍昌玩具廠現已發展為以香港為總部、東莞和印尼為生產基地、美國為辦事處的國際化集團,由生產單一玩具發展到多元化娛樂產品,出口到世界100多個國家和地區,是玩具業內為數不多的上市公司。他的“龍昌發展模式”被香港大學定為研究行業發展的案例,並存於美國哈佛商學院以供參考。
幼年偷渡香港創業,上世紀80年代回莞投資,梁麟的人生軌跡是無數港商的共同經歷;從從代工到自主品牌研發,從國際市場走向國內市場,龍昌國際為"中國製造"界定了新的含義,更為東莞數以千計的同行樹立了典範。
梁麟 梁麟
40年的堅守和執著,梁麟做到了東莞乃至世界玩具領域龍頭。他一手建起的龍昌公司,是東莞近1萬家港資企業在東莞發展的縮影,他帶領公司實現了生產、技術到品牌的自然串聯,迸發東莞製造的力量。
偷渡香港作坊起步
梁麟出生於東莞常平鎮,食不果腹的心酸童年,讓他對彼岸的香港狂熱追捧。1961年,年僅12歲的梁麟,獨自一人踏上火車,偷渡到香港。 1964年,梁麟的父親偷渡到香港,此時已經獨自在外當學徒3年的梁麟,辭去工作與父親一起做生意。如今著名的龍昌國際,就在這一年由一家小作坊開始起步。 1980年,改革開放的春風,讓梁麟成功實現了人生的第一次飛躍。 由於香港勞動力緊缺,嚴重製約了公司的發展,梁麟決定回老家辦廠,成為最早回家鄉辦廠的港商之一。 時代給予他絕佳的發展機遇,梁麟在東莞的事業一日千里。他在短短的幾年內,開辦了5家工廠,員工上萬人,龍昌在業界聲名鵲起。2011年投資13.9768億建商業地產。
玩具製造行業大佬
梁麟
梁麟(8張)
1997年,梁麟抓住香港迴歸的發展機遇,把公司帶上了又一個新的里程。1997年9月30日,龍昌國際趕在亞洲金融風暴前,在香港交易所掛牌上市。 成功上市融資,讓梁麟的事業進入了一個質的飛躍發展期。龍昌走過了從O EM (原設備製造)到O D M (原設計製造)再到O BM (自有品牌製造)的歷程,擁有了自己的品牌,成為年營業額達八億港幣的上市企業。 從“原設備製造”,到“原設計製造”,再到“自有品牌製造”,梁麟一步一個腳印。 他開始與內地諸多著名高校合作,開始研發智能型教育機器人產品,在國內首開玩具廠商做機器人的先河。如研製一款身高僅16.5釐米,體重約350克,擅長翩翩起舞、持槍耍酷,堪稱全球最小的機器人。 從小作坊起家,歷經40餘年的執著,梁麟成為玩具製造領域大佬,他的企業做成了玩具業龍頭。他突破“三來一補”侷限,帶領龍昌進行自我品牌創造,為同行樹立典範。

梁麟人物軼事

鍾情玩具 始創龍昌
梁麟 梁麟
梁麟出生於東莞常平。1961年,12歲的他滿懷抱負,隻身前往香港打拼。然而,一個稚氣未脱的少年只能靠“出賣”自己的勞動力來接受生活的考驗和挑戰。梁麟深知“不積跬步無以至千里,不積小流無以成江河”的道理,他從基層開始,從小事做起,白天做工,晚上學習,開始了從基層幹起的打工生涯。
1962年,梁麟的父親趕到香港,在屯門與幾個要好的朋友做起塑料加工的生意。當時愛上推銷的梁麟在下班之餘,總喜歡到父親身邊幫幫手。後來,梁麟同父親一起從聖誕樹樹頭加工開始,逐漸發展到專門生產聖誕樹和西服等產品。上世紀70年代的香港有很多美日投資者開的工廠,這些工廠最需要零部件加工。此時,在梁麟與父親的努力下,家中生意已頗有起色,但年輕的梁麟並沒有滿足於現狀,而看中了玩具零部件加工的廣闊前景。憑着年輕人勇往直前的衝勁,梁麟終於説服了父親,開始投資購買機器設備,聘請工程師等,一個名叫“龍昌”的玩具廠在這樣的條件下誕生了。從此,梁麟與玩具結下了不解之緣。
故土情深 發展龍昌
梁麟 梁麟
經過二十年的風雨歷程,至20世紀80年代初,梁麟及其家族創辦的玩具加工企業龍昌公司,已有了400多人的規模。但香港勞動力緊缺,嚴重製約了公司的發展。
然而,此時恰逢中國改革開放,時代給梁麟提供了一個改變龍昌發展軌跡的機遇。他看到家鄉東莞已經成為祖國改革開放的前沿陣地,隨即把生產廠從香港搬到東莞,成為最早回家鄉辦廠的港商之一。就這樣,他在市人民醫院旁建起了第一間廠,沒想到工廠的發展勢頭遠遠超過了當年在香港辦廠的態勢。之後,他又在一環路麥當勞附近建起了比第一間廠大兩倍的第二間廠,在塹頭東莞理工學院旁建立了比第二間廠又大三倍的第三間廠,在東城區周屋建成了第四間廠,其規模正好又是第三間廠的兩倍。有人曾經問到,祖國大陸投資一片大好形勢,有沒有想過到更好的地方去投資時,梁麟激動地説:“我從沒有想過要去別的地方,我認為我的家在東莞,我就得來建設、發展自己的家鄉。”他還説,“我怎麼搬、怎樣發展都離不開東莞。”
香港迴歸 騰飛龍昌
梁麟 梁麟
龍昌植根於東莞這塊沃土,不斷成長、壯大。1997年,喜迎香港迴歸祖國,普天同慶,這也為港商帶來了一個新的發展機遇。久經歷練的梁麟緊緊抓住這個機遇,把公司帶上了又一個新的里程。1997年9月30日,龍昌國際控股有限公司在香港交易所掛牌上市,成為香港玩具製造業巨臂之一。
然而,天有不測之風雲,正當梁麟躊躇滿志,準備大展拳腳之時,一場震驚世界的金融風暴席捲亞洲。“龍昌”9月上市,10月金融風暴不期而至。一個月的時間,其股票跌了八成,即一元錢跌成兩毛錢。慶幸的是,中國政府全力支持香港,最終抵禦了這場風暴。
走出風暴陰影,梁麟看到了祖國強大的支持,也深切感受到家鄉東莞在不斷為外商發展創造良好的投資環境。香港迴歸之後,為使莞港經貿合作層次不斷提升,東莞實施了外商聯絡小組協調會議制度和外商投資企業集中服務日製度。這又為龍昌企業再次騰飛創造了不可多得的機遇。
梁麟 梁麟
2002年,龍昌一舉收購美國著名玩具公司“Kid Galaxy Inc”,將其旗下品牌BENDOS“變動思”轉為自己的品牌。從“原設備製造”,到“原設計製造”,再到“自有品牌製造”,是企業從生存到發展,從量變到質變的過程。之後,龍昌開始與內地諸多著名高校合作,在新的意念引導下,開始研發智能型教育機器人產品,這在國內首開玩具廠商做機器人的先河。在龍昌大力開發教育機器人期間,東莞市投資數百億元再造一個新城,打造了一個承接產業發展新的城市空間平台,為建設現代製造業名城又制定了一系列鼓勵企業自主創新的各項配套政策。梁麟依靠這些政策和環境優勢,不僅建立了產品研發中心,不斷開發新的、高價值的產品,還贏得了客户的信譽。如近期研製的全球最小機器人,身高僅16.5釐米,體重約350克,擅長翩翩起舞、持槍耍酷,已被載入吉尼斯世界紀錄,10月將與國內消費者見面。憑着不斷探索、不斷開拓、不斷創新的精神,龍昌公司在僅僅五年時間內就實現了轉型的目標,教育機器人的全球銷量排名前十。
從加工生產到創造自我品牌,龍昌一路走來,為同行樹立了典範。時至今日,這家玩具製造行業內的龍頭企業正推進着更高境界的全新探索。
寓教於樂 回報社會
梁麟 梁麟
“企業是社會的企業,而不是我個人所有,是全體員工共同創造的。”梁麟如是説。平易近人的梁麟,不僅是龍昌國際控股有限公司董事局主席,還是東莞市政協常委、江西省政協委員、中華海外聯誼會理事、香港九龍城工商業聯會主席。儘管他身兼數職,榮譽等身,但在他看來,企業既然創造了效益,取得了發展,理應回饋社會。
作為玩具業的集團老總,梁麟沒有忘記產品面對着數以萬計的少年兒童。在他眼裏,玩具不應僅是一個玩具,還是培養具有高素質下一代人才的重要載體。他説,“公司之所以投入做智慧教育機器人,旨在推廣中國的機器人教育,把現代化的科學技術引入青少年的科學活動中,希望孩子們不要太過沉溺於上網,沉醉虛擬的世界中,希望孩子們通過組裝機器人,來培養動手動腦的能力,甚至幾個人一起來研究組裝或改造,自小培養團隊合作精神和對機械的興趣。”龍昌在2005年成立東莞市博思電子數碼科技有限公司,同年12月28日,博思電子在東莞市科學技術博物館內成立了一個倡導多元化活動、寓教於樂的博思機器人智拼創作中心。龍昌集團已經在全國5個省份試點推行機器人教育,此舉也得到了國家教委部門的肯定和大力支持。龍昌所研製生產的已經不只是一個簡單的玩具,更是一個高科技的教具,傾注了他對祖國下一代身心智慧健康發展的無限渴望。
不僅如此,樂善好施的梁麟也沒有忘記貧困山區的孩子。作為中國兒童科技發展基金會的發起人之一,他同微軟、娃哈哈等世界著名企業牽手,正努力培育、關心下一代。他自己曾到江西、肇慶等地扶持過一些學校,每年還資助一些在校大學生。
梁麟是東莞市政協多屆委員、常委,曾多次為東莞人才建設建言獻策,提出改善外來員工待遇等問題。梁麟先生的言談舉止,凸現了一個企業家對國家、對社會的高度使命感、責任感。他曾多次帶頭為東莞的慈善事業捐救,同時也希望更多的社會人士為慈善事業奉獻一份愛心,更多地關注、扶持弱勢羣體。梁麟説,這是一種責任,也是一份光榮。
梁麟 梁麟
在香港迴歸十週年之際,龍昌公司又迎來了她的喜慶之日,投資1.5億的龍昌國際常平工業中心建成投產了,這是龍昌到東莞投資26年來建的第五間工廠。作為港商,梁麟深深感到,他的根在東莞,沒有祖國的改革開放,他就沒有今天,沒有香港迴歸,他的公司也不會有今天發展成為擁有自主品牌,年營業額達八億港幣的成熟上市企業。看着這新建成的、比第四家廠還大兩倍的昌龍國際常平工業中心,梁麟感慨萬千。
“行業是永遠要發展的,對玩具行業我有信心,我會越來越喜歡……”從梁麟深邃而深情的目光中,我們看到了龍昌人在東莞發展的美好前景。在市場經濟大潮中,梁麟帶着龍昌人搏擊風浪,書寫風流,激揚人生,他用他博大的情懷、高度的使命感和充滿關愛的俠膽仁心譜寫下並延續着輝煌的生命樂章。