項目管理諮詢

項目管理專家通過自己的知識和經驗，針對項目型企業的實際問題及所在行業的特點，參照實際的項目管理案例，來解析企業項目管理應用中的各種問題，幫助企業分析項目管理的現狀，確定改進方向，並構建新的項目管理體系和實施方法就是項目管理諮詢的主要內容。

項目管理諮詢與企業管理諮詢密不可分，單獨強調項目管理諮詢是片面與不客觀的，任何項目管理諮詢都離不開組織的架構與組織設置，而正確的項目管理諮詢應該是站在組織的高度，運用組織的戰略與規劃從而對組織的項目管理現狀及問題的分析與診斷。 項目管理諮詢與組織管理諮詢的最大區別便是通過組織管理的戰略、系統流程、規章及人力資源的外在表現形式，通過項目管理諮詢的系統、科學的知識體系與方法的應用提升、塑造與轉變現有組織架構下的項目管理標準與方法，重塑項目管理的科學性、專業性與項目管理的外在體現價值。

因此，項目管理諮詢體系是企業管理諮詢體系的重要構成部分，除具備企業管理諮詢的一般特徵外，同時需要運用多學科、多專業的項目管理知識、技術、工具與方法並與項目管理知識體系進行系統整合，從而發揮項目管理諮詢的價值。

項目管理諮詢內容需要根據組織的項目管理狀況及不同的項目管理模式（單項目管理、項目集管理、項目組合管理）的實際情況，確定項目管理諮詢的深度與高度。項目管理出現的問題並非只是項目管理上的問題。需要通過全面的項目問題分析與判斷，確定項目管理問題的根源。因此，確定專業、科學的項目管理諮詢流程至關重要。

項目管理諮詢流程是保證項目管理諮詢成果的重要保障與服務標準。不同的項目類型與行業特點對項目管理諮詢的知識與方法的要求千差萬別。單憑綜合的項目管理知識與技術已經很難解決不同行業、不同特點、不同組織類型的項目管理諮詢要求。需要通過綜合管理、專業技術與項目管理方法進行橫向整合，從而保證項目管理諮詢的質量與水平。 ^[1] 

項目管理諮詢服務的最終成果需要提升到組織高度方能總攬項目管理諮詢成果的核心價值。而項目管理諮詢成果本身的項目管理諮詢流程的科學性又決定了項目管理諮詢成果的可靠性與實用價值。所以，通過項目管理流程實施項目管理諮詢是保證項目管理諮詢成果的正確方法與途徑。 ^[2] 

工程項目業主方可以通過招標或委託等方式選擇項目管理企業，並與選定的項目管理企業以書面形式簽訂委託項目管理合同。合同中應當明確履約期限，工作範圍，雙方的權利、義務和責任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。

工程勘察、設計、監理等企業同時承擔同一工程項目管理和其資質範圍內的工程勘察、設計、監理業務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。

施工企業不得在同一工程從事項目管理和工程承包業務。 ^[2] 

項目管理知識與技術的發展本身便説明了項目管理諮詢的專業化與細分領域的重要性。項目管理諮詢的內容與服務形式同樣必須結合項目管理實踐的不斷創新與提升來進行自身的整合與行業細分，發揮項目管理專業技術與管理的更大優勢，從組織高度識別與體會到項目管理諮詢的巨大服務價值。